人力資源管理（邱明俊）

一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)咨詢案例

二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個可視化的模型
練習：中國式管理識人技術
技術1：識腦   練習：價值觀因子識別
技術2：興趣愛好識別        
技術3：筆記法識人
成功案例分享

三 .人才培養(yǎng)，培訓開發(fā)與管理
思考：現有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學習地圖    
介紹：基于3庫1中心的測評系統(tǒng)
練習：能力素質測評
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測評結果
研討：目前國內企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑

四. 人力價值，激勵與潛能開發(fā)
案例：不應延續(xù)的“苦惱”
結論：低績效靠管理，高績效靠激勵
必由之路：企業(yè)應該導入全面激勵體系
1、3-1動態(tài)薪酬物質激勵
2、因人而異的非貨幣激勵
練習：抓住下屬真正的需求

五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練   

講師介紹：
EIM培訓公司首席咨詢師，TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。
 
一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。
•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎體系，等等。
•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學性引導、審計報告，等等。
 
二、主講精品課程有：
•HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
•培訓領域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師進階》
•人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》