《卓越績效管理》沙盤模擬實戰(zhàn)訓練營(王瑞剛）

【課程背景】
  ——為什么要參加此次訓練營？

• 績效管理失敗的第一宗罪是：廣大經(jīng)理不懂、不愛用、不會用績效管理。
• 績效管理并不是高深的學問，只是一個管理工具，每個經(jīng)理都應精通此道！
• 經(jīng)理人隊伍不會績效管理，公司的業(yè)績不會好！ 

【課程收益】
  ——通過學習此次訓練營，您將有以下收獲：

• 帶著您的團隊2天的全身心的投入、參與，實操；
• 績效管理專家現(xiàn)場講授、演示，帶領學員一步步由淺入深設計方案；
• 從理論深入到實踐，從實踐回歸理論的感悟；
• 帶走一套為自己企業(yè)定制的績效管理方案；（制度/流程/表格）
• 培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的績效管理專家團隊；
• 小班授課、分組研討、沙盤演練，讓學員像咨詢師一樣的工作。

【課程特色】
實戰(zhàn)：親身體驗實戰(zhàn)沙盤演練；         實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導；
實惠：回報價值百萬的咨詢方案；      實用：拿來即用的績效管理工具；     

【課程大綱】
第一部分  企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析

• 國內企業(yè)績效管理現(xiàn)狀面面觀（5種典型形態(tài)）
• 企業(yè)應該如何看待績效管理
• 企業(yè)績效管理認識誤區(qū)及對策

案例分析：這家企業(yè)為什么績效管理無法推行下去？
學員討論：請各企業(yè)分析本企業(yè)績效管理存在的問題，并進行共享。
總結歸納：企業(yè)績效管理失敗的10幾種“罪”
第二部分  績效管理是一個系統(tǒng)工程

• 績效管理體系15大模塊
• 績效管理通用模塊培訓
• 績效管理制度模塊設計培訓

學員參與：對本企業(yè)績效管理方案進行模塊化設計，形成框架
第三部分  企業(yè)績效計劃設計

• 績效計劃的本質
• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效計劃
• 企業(yè)年度計劃與績效計劃
• 企業(yè)戰(zhàn)略地圖如何分解，如何提取關鍵業(yè)績指標
• 如何設計部門關鍵業(yè)績指標

學員參與：1.本企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析
          2.本企業(yè)關鍵業(yè)績指標體系設計
（企業(yè)學員準備素材文件：企業(yè)組織結構文件、企業(yè)部門職責文件）
總結歸納：企業(yè)KPI指標設計誤區(qū)及對策
第四部分  部門績效管理

• 部門績效協(xié)議的制訂
• 如何分解年度關鍵業(yè)績指標
• 如何制定部門績效協(xié)議

學員參與：制定本企業(yè)各部門關鍵業(yè)績指標

• 如何制定業(yè)績目標

學員參與：制定關鍵業(yè)績指標目標值

• 業(yè)績指標考核周期
• 如何設計業(yè)績考核周期
• 業(yè)績考核周期設計誤區(qū)及對策

學員參與：制定各部門關鍵業(yè)績指標考核周期
學員參與：各部門績效協(xié)議制定
第五部分  績效評價方法

• 績效評分方法學習
• 各種績效評分方法特點分析
• 業(yè)績評分方法與業(yè)績指標的匹配
• 績效評分方法常見誤區(qū)及對策

學員參與：績效協(xié)議中績效評分方法的制定
第六部分  績效考核關系設計

• 各種績效評價關系優(yōu)缺點分析
• 企業(yè)考核關系的設計原則
• 績效考核關系常見誤區(qū)及對策

學員參與：本企業(yè)績效管理考核關系設計
第七部分 各層級績效考核結構設計

• 公司高管績效考核結構設計
• 中層經(jīng)理績效考核結構設計
• 基層員工績效考核結構設計

學員參與：制定本公司各層級崗位績效考核結構
第八部分 企業(yè)績效考核結果應用

• 績效考核結果應用方法學習
• 績效輔導方法學習
• 績效溝通學習
• 績效考核結果應用常見誤區(qū)及對策

第九部分  企業(yè)績效管理組織保障

• 績效管理組織保障體系設計
• 績效管理組織中角色分工
• 績效管理組織保障常見誤區(qū)及對策

學員參與：本企業(yè)績效考核結果應用設計
第十部分  企業(yè)如何建立績效文化

• 高績效文化企業(yè)特點分析
• 企業(yè)績效文化如何建立

總結：訓練營課程總結，針對某學員企業(yè)績效管理方案進行點評分享。

【咨詢團隊】
王瑞剛  聯(lián)想控股咨詢機構高級合伙人
    主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項目。專注研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理、組織變革、員工激勵等領域。
參與項目（選摘）：康奈集團、山東天宇集團、長城寬帶、東營華簾集團、日本明治橡塑、港澳投資置業(yè)、美景投資集團、青島出版集團、煙臺冰輪集團、西安真愛集團、山東金瀚集團、三盛宏業(yè)集團、山東萬龍集團、青島迪生集團、金獅啤酒集團等

    擁有數(shù)十年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化部長等職務，擁有數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)歷，長期致力于企業(yè)文化、人力資源和企業(yè)創(chuàng)新體系的理論研究和企業(yè)操作指導。
參與項目（選摘）：甘肅金川集團、康奈集團、三盛宏業(yè)集團、安踏體育、萊鋼集團、煙臺冰輪集團、東森化工、青島迪生集團、金獅啤酒集團、青島GMB機械