戰(zhàn)略性人力資源管理（邱明俊）

課程背景
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。 總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？ 沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？ 究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實現(xiàn)人力價值最大化--- 人力資源既是財富， 又是成本！

培訓收益：
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、理解并掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的相關方法和操作技巧； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例。 內(nèi)容要點： 1、全面解析戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、理念，闡述戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關系及人力資料如何支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？ 2、深刻剖析如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做好人力資源管理使學員理解并掌握戰(zhàn)略解讀、基于目標執(zhí)行體系的人力資源管理及戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃等工作要點的操作方法和技巧。 3、全面提升學員內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展的思維高度使學員能夠站在更高層面思考企業(yè)人力資源管理的方向，達到更高的管理境界。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理
第一講 打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理	3、戰(zhàn)略性盤點
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理	    戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關系	    組織力關鍵要素盤點
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣	    練習：人力資源體系盤點
解讀：500強企業(yè)成功之道	    “5類”人才結構盤點
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗	    案例分享：總裁DNA盤點
三、人力資源如何支持與服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？	展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
中國企業(yè)兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行	    戰(zhàn)略人才盤點與分析
觀點1：尋找人才、專才與天才；	    管理干部勝任力評估
觀點2：構建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)；	    人力成本測算與分析
觀點3：管理很好，也很賺錢；	4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理	思考：如何看待中國式管理企業(yè)在人資的戰(zhàn)略缺失
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲	    依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
沙盤模擬：大公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練	    擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
1、戰(zhàn)略解讀	    案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
    總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚	展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
    頂層設計：看山不是山，看水不是水	案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
    關鍵：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”	二、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
案例：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂層制高點”	實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃
2、以目標為主軸進行層層分解	實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例
    十字對焦：主軸與輻軸設計	實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖
    圖定天下：千斤重擔人人挑	第三講　內(nèi)外兼修，達到戰(zhàn)略性人資管理更高境界
    目標差值：人是目標最好的運行載體	一、天空、地域、人道
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨	二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
思考：為什么個人目標完成了，組織目標沒有完成？	三、擺渡人生，其境修遠
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標？	思考題：如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
講師簡介 講師介紹：邱明俊 資深人力資源管理專家 TTT國際職業(yè)培訓師； 十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者； 創(chuàng)二代人力導師、清華研究院、北大經(jīng)管學院上海交大、華南理工等多所大學特約講師。本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。 職業(yè)背景： 具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資國企、民企擔任人力資源高管等職務。近年來邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。 培訓特色： 通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，關注焦點，講心得重轉化，風格幽默、詼諧、互動性好，能夠全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。