企業(yè)違紀(jì)員工爭議與風(fēng)險防范（李偉）

【主要內(nèi)容】
一、典型案例復(fù)盤分析（分享嘉賓：上海仲裁部門資深仲裁員）
1、適當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處罰變通——違紀(jì)員工要求撤銷通報批評及罰款處分案
2、違紀(jì)的程度如何判斷？——收銀員擅取16元被辭退案
3、制度合理性問題——懷孕女工不按規(guī)定請假被辭退案
4、勞動關(guān)系中的誠信問題——空姐吐槽被辭退案
5、違紀(jì)員工的證據(jù)搜集問題——偷錄通話贏得違紀(jì)解除案
6、制度可否管非工作時間？——治安拘留員工被解雇案
7、時空背景對“嚴(yán)重違紀(jì)”界定的影響——廈門罷工員工被判恢復(fù)勞動關(guān)系案
8、嚴(yán)重違紀(jì)VS. 情勢變更——項目結(jié)束后拒不同意調(diào)動被辭退案
9、嚴(yán)重違紀(jì)VS. 不勝任——兩次不勝任視為嚴(yán)重違紀(jì)被辭退案
10、誰決定，誰舉證——無法舉證致使解除被認(rèn)定為違法案
 
二、 解決方案提供
（分享嘉賓：李偉 勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 研發(fā)咨詢中心總監(jiān)）
1、合法有效的獎懲制度設(shè)計技巧
2、違紀(jì)員工的證據(jù)種類及搜集技巧
3、違紀(jì)員工的處理程序及注意事項
4、違紀(jì)員工處理的必要心理準(zhǔn)備及要求
5、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、不勝任、情勢變更等解除理由之間的區(qū)分及適用
6、違紀(jì)解除類爭議案件的應(yīng)訴技巧及處理方案
 
三、互動答疑
 
李偉
國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
    發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
    曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。