年度調薪與人工成本管控（楊海）

課程簡介：

  調薪，是企業(yè)進行員工激勵、薪資分配與優(yōu)化的重要方式。同時，調薪也是人力資源部每年必須要面臨的重要工作。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{薪則成為引爆人員流失的導火線。那么，對于企業(yè)管理者、人力資源負責人、薪酬經理而言，薪酬管理的人工成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內，以及薪酬成本未來發(fā)展變化趨勢等等問題是大家最關心也是最困惑的問題。

  年底將至，一年一度的調薪更是眾多薪酬負責人工作的重中之重。隨著2015年，甚至未來五到十年公司戰(zhàn)略的制定和出臺，什么樣的薪酬體系才能與之匹配并助力公司的戰(zhàn)略落地？隨著宏觀經濟趨勢的整體下滑，如何用“薪酬”這一看得見的杠桿調節(jié)并優(yōu)化人工成本？“調薪”這個地球人都關心的話題，如何調？怎樣調？調多少？才能使老板與員工皆大歡喜，實現(xiàn)付出最小成本、獲得最大收益的效果。

  本次課程特邀資深講師楊海先生與您分享年度調薪與人工成本管控的奧妙與精髓。

課程大綱：
序:
1.我們?yōu)槭裁匆瞿甓日{薪？
2.“人工成本”的困惑…

一．薪酬調整管理
1.如何解讀市場數(shù)據并有效應用
2.薪資架構在企業(yè)運營中的積極作用
3.調薪預算的優(yōu)化分配

二．當下，薪酬經理面臨的挑戰(zhàn)

三．影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素（五星模型）

四．薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略地位

五．人工成本預算管理
1.人員編制預算的產生
2.人工成本的組成
3.人工成本增長的關鍵要素

六．Q&A

講師介紹：
楊海先生
資深專業(yè)講師。曾任職于西安楊森、中化集團、海輝軟件、完美世界等大型公司擔任人力資源管理工作。擁有15年從業(yè)經驗，在薪酬管理、績效管理、人力資源管理系統(tǒng)建設、處理收購并購中的人力資源問題、并購后文化整合等方面有著豐富的經驗。