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人力資源
“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(王勤)
參加對(duì)象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效專(zhuān)員、人力行政經(jīng)理等,企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加公開(kāi)課編號(hào)
GKK6739
主講老師
王勤
參加費(fèi)用
1000元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-06-27
舉辦地址
加載中...
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- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
第一章:為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制,及薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題面面觀:崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端;
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章:內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開(kāi)展崗位分析
4、崗位評(píng)價(jià)的原理與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示:崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章:業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績(jī)效
2、薪酬如何成為績(jī)效的機(jī)制——“驅(qū)動(dòng)力”
3、基于崗位的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
第四章:能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章:薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改,為什么要薪酬套改;
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎?
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 王 勤
高級(jí)培訓(xùn)講師
仝博咨詢(xún)高級(jí)合伙人,副總經(jīng)理
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
高級(jí)培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
浙江大學(xué)MBA(主攻人力資源方向)
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高級(jí)顧問(wèn)師
仝博咨詢(xún)?nèi)肆Y源總監(jiān)班金牌講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職大型民營(yíng)制造企業(yè)、施工企業(yè)集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職,具10余年的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
為煙草、鞋業(yè)、服裝、乳制品、重工、公路施工等行業(yè)80多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化等人力資源管理核心模塊建設(shè)的咨詢(xún)輔導(dǎo),并就各模塊系統(tǒng)解決思路針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了一系列培訓(xùn)課程,為企業(yè)人力資源管理、變革提供有力的、實(shí)用的技術(shù)支持。
參與編寫(xiě)《戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》Ⅰ、Ⅱ,《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》等,在核心期刊上發(fā)表10余篇論文。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織與崗位管理
流程優(yōu)化與梳理
崗位評(píng)價(jià)與薪酬管理
績(jī)效管理
勝任素質(zhì)
職業(yè)晉升通道
培訓(xùn)管理
服務(wù)客戶(hù)(部分經(jīng)典)
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢(xún)公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國(guó)際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
1、什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制,及薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題面面觀:崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端;
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章:內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開(kāi)展崗位分析
4、崗位評(píng)價(jià)的原理與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示:崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章:業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績(jī)效
2、薪酬如何成為績(jī)效的機(jī)制——“驅(qū)動(dòng)力”
3、基于崗位的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
第四章:能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示:仝博某咨詢(xún)項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章:薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改,為什么要薪酬套改;
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎?
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 王 勤
高級(jí)培訓(xùn)講師
仝博咨詢(xún)高級(jí)合伙人,副總經(jīng)理
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
高級(jí)培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
浙江大學(xué)MBA(主攻人力資源方向)
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高級(jí)顧問(wèn)師
仝博咨詢(xún)?nèi)肆Y源總監(jiān)班金牌講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職大型民營(yíng)制造企業(yè)、施工企業(yè)集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職,具10余年的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
為煙草、鞋業(yè)、服裝、乳制品、重工、公路施工等行業(yè)80多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化等人力資源管理核心模塊建設(shè)的咨詢(xún)輔導(dǎo),并就各模塊系統(tǒng)解決思路針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了一系列培訓(xùn)課程,為企業(yè)人力資源管理、變革提供有力的、實(shí)用的技術(shù)支持。
參與編寫(xiě)《戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》Ⅰ、Ⅱ,《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》等,在核心期刊上發(fā)表10余篇論文。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織與崗位管理
流程優(yōu)化與梳理
崗位評(píng)價(jià)與薪酬管理
績(jī)效管理
勝任素質(zhì)
職業(yè)晉升通道
培訓(xùn)管理
服務(wù)客戶(hù)(部分經(jīng)典)
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢(xún)公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國(guó)際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
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