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方針管理與績效考核(劉老師)

參加對象:總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業(yè)管理人員

公開課編號 GKK8105
主講老師 劉老師
參加費用 3800元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-06-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程介紹】
中國經濟進入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應對在經濟低靡時期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結合?了解如何掌握工作重點,設定方針及部門日常績效衡量指標?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力?如何有效管控目標實現過程并實時調整?
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞,并結合實踐工廠企業(yè)實際特點進行實踐。

【課程目標】
對運營目標實現充滿信心
Ø 領悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領價值;
Ø 目標制定的依據和原則; 
Ø 理解方針管理和目標管理的區(qū)別; 
Ø 理清方針管理與日常管理體系結合區(qū)別; 
Ø 掌握方針管理展開方法; 
Ø 有效管控目標實現過程; 
Ø 了解團隊績效考核的意義和方法;
【課程實況】
【課程大綱】
一、課程及學員介紹 
 講師自我介紹
 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
 學員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
 方針目標的引領價值
 目標價值體驗
 約束和引領的研討
 突破和創(chuàng)新的基礎
 “可能”與“不可能”的結果
三、公司目標制定的原則和依據
 公司目標制定的考量因素
 什么是“挑戰(zhàn)性”目標
 怎么制定挑戰(zhàn)性目標
 目標制定的SMART原則
 公司目標制定實踐
四、方針管理步驟概述
 方針管理和目標管理的區(qū)別
 為什么要方針管理
 方針管理的核心理念
 方針管理展開步驟
 評估目前狀況
 設想未來狀況
 找出突破性目標
 創(chuàng)建X矩陣
 用catch ball實施規(guī)劃
 跟蹤、回顧、調整計劃
 年度回顧總結
 方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
 日常管理的意義與內容
 為什么要日常管理
 方針管理與日常管理的關系
 日常管理體系程序說明
六、目標分解和X矩陣要點
 目標分解要點
 目標和策略對應
 X矩陣要素
 創(chuàng)建X矩陣實踐
 公司目標分解實踐
七、方針目標總結
 方針目標跟蹤
 策略和目標的對應關系分析
 調整的原則和依據
 分層理會制度和方針管理
八、方針目標總結
 方針目標跟蹤
 策略和目標的對應關系分析
 調整的原則和依據
 分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關鍵——團隊績效考核
 績效考核的意義
 團隊與績效的關系
 團隊績效考核方法
 團隊績效考核設計實踐
十、方針目標實現的關鍵
 團隊目標的認同
 有效的過程控制
 領導是“教練”
 提供相應的資源
 有效激勵
十一、總結
 問答
 
【授課講師】 劉老師
         曾任:全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)
               奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
               摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
               福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經理   
教育及資格認證:
首席顧問、世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內某咨詢公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理&精益經理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項目經理等職位; 
講師經歷及專長:                            
實戰(zhàn)派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
    作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
為數十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上??评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等; 
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;

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