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人力資源
慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧(楊勤)
參加對象:本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員;對招聘工作感興趣的其它人力資源人員;非人力資源部門Leader等公開課編號
GKK8130
主講老師
楊勤
參加費(fèi)用
4600元
課時安排
2天
近期開課時間
2016-03-11
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程介紹】
在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天,任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn),令企業(yè)選人難度日益加重。同時,國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境,對一個重要崗位的候選人,稍微選之失策,用之不慎,都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么,如何挑選適合企業(yè)的人才呢?
【課程收益】
Ø 學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作,將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來;
Ø 系統(tǒng)掌握招聘全流程,并重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧,能熟練掌握各類工具;
Ø 學(xué)會把握和管理候選人,降低風(fēng)險;
Ø 全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn);
Ø 構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;
【師資介紹】
【課程大綱】
【適合對象】本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員;對招聘工作感興趣的其它人力資源人員;非人力資源部門Leader等
在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天,任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn),令企業(yè)選人難度日益加重。同時,國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境,對一個重要崗位的候選人,稍微選之失策,用之不慎,都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么,如何挑選適合企業(yè)的人才呢?
【課程收益】
Ø 學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作,將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來;
Ø 系統(tǒng)掌握招聘全流程,并重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧,能熟練掌握各類工具;
Ø 學(xué)會把握和管理候選人,降低風(fēng)險;
Ø 全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn);
Ø 構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;
【師資介紹】
楊勤 資深人力資源實(shí)戰(zhàn)講師 現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理,新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān),前程無憂(NASDAQ:JOBS)人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,多次有效地推行管理變革,取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝(中國)、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團(tuán)等上百家企業(yè)。 |
【課程大綱】
一、 人才盤點(diǎn)和需求規(guī)劃; 1) 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才 2) 計算你的人才數(shù)量差距 3) 盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn) 4) 潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會,形成人才地圖,清晰人才供應(yīng)狀況 5) 制定招聘行動計劃 二、分析需求:全而準(zhǔn)把握職位; 三、如何吸引人才: 1) 多渠道訪尋候選人 2) 雇主品牌建設(shè) 四、簡歷篩選:成功第一步; 五、甄選人才:結(jié)構(gòu)化面試與實(shí)戰(zhàn)技巧; 1) 給應(yīng)聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程 2) 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 3) 結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點(diǎn) 4) 如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法” →確定面試要素 →編寫各要素的詳細(xì)定義說明 →確定要素的目標(biāo)值 →設(shè)立要素權(quán)重 →編制具體的評分表格 →設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫 →對相關(guān)主考官培訓(xùn),知識轉(zhuǎn)移 →現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,及時評分 分組演練:一個真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場 六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧; 1) 背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 2) 意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 3) 情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 4) 壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 5) 智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 6) 專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 7) 行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析; →STAR行為面試技巧 →STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才” →詢問失敗的行為事例 分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法 七、對話用人經(jīng)理:HR如何了解業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識; 八、如何做背景調(diào)查; 九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人; 十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn); 十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺; 十二、一體化的人才管理; |
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