向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績效與薪酬體系，塑造高績效企業(yè)文化（沈宗軍）

項(xiàng)目引言

目前大多數(shù)企業(yè)面臨的人力資源困境：

1. 根據(jù)人力資源理論而定出來的傳統(tǒng)薪酬和激勵(lì)（獎(jiǎng)金或股權(quán)）為什么總是對員工繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和公司最后的業(yè)務(wù)增長是無效的？
2. 企業(yè)運(yùn)營久了，老員工甚至是管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，企業(yè)一直運(yùn)營在“只能完成低效目標(biāo)”的運(yùn)營狀況下；
3. 企業(yè)有不同類別的職位性質(zhì)（如營銷、研發(fā)或后勤），如何從績效管理設(shè)計(jì)上都能實(shí)現(xiàn)績效分解清晰、并在績效達(dá)成后基于職位貢獻(xiàn)來進(jìn)行合理的利益分配？
4. 業(yè)務(wù)管理者只會按公司總體要求制定績效KPI，缺乏績效的過程管理能力或錯(cuò)誤的把績效管理定位為人力資源部的工作范疇，造成企業(yè)一直在“年初定績效（有目標(biāo)），年底完不成（沒結(jié)果）”的惡性經(jīng)營循環(huán)之中。
5. 缺失的奮斗者——大部分的企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織內(nèi)部就會失去企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)初期那種為了生存而進(jìn)行的高績效奮斗。

 
針對以上這些問題，有的企業(yè)把方法論寄托在任職資格的建立，也有的寄托在培訓(xùn)體系的建立，但是華為公司通過績效管理變革實(shí)現(xiàn)了高效的價(jià)值創(chuàng)造，通過職位與任職管理實(shí)現(xiàn)了客觀公正的價(jià)值評價(jià)，通過薪酬體系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的三位一體結(jié)構(gòu)，并促進(jìn)了高績效文化體系的建立，為戰(zhàn)略提供了源源不斷的人才供給，也為變革、創(chuàng)新提供了良好的土壤。
 
當(dāng)企業(yè)面臨當(dāng)下的市場巨變和更加激烈的競爭時(shí)，企業(yè)如何通過一系列的高績效文化建設(shè)和高效的績效和薪酬設(shè)計(jì)來保證整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力，是一個(gè)擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。
      
為幫助企業(yè)走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，喬諾商學(xué)院特別推出此課程。
 
課程大綱
課程模塊1《向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)績效管理體系》
第一部分：學(xué)習(xí)華為如何建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系
第二部分：學(xué)習(xí)華為從“績效考核”向“績效管理”升級轉(zhuǎn)變的過程和方法，業(yè)務(wù)高管們是如何從“簡單制定KPI的坑‘里‘爬出來“，轉(zhuǎn)型為真正的高績效管理者的實(shí)踐案例和過程
第三部分：學(xué)習(xí)華為是如何破解績效管理中的困惑和難題的
 
課程模塊2《向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)薪酬管理體系》
第一部分：學(xué)習(xí)華為如何從“任職資格標(biāo)準(zhǔn)的坑里爬出來”并建立起以責(zé)任貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的任職資格體系的
第二部分：學(xué)習(xí)如何參考華為以奮斗者為本的工資、獎(jiǎng)金和股票為主體的薪酬設(shè)計(jì)方法，以及非物質(zhì)激勵(lì)方法對高績效文化的支持
 
項(xiàng)目專家簡介

沈宗軍 原華為公司高級人力資源經(jīng)理
工作經(jīng)歷
沈宗軍老師2001年管理碩士畢業(yè)之后，即入職華為，先后在華為財(cái)經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。其務(wù)實(shí)的風(fēng)格為其深度掌握人力資源的本質(zhì)提供了良好的基礎(chǔ)；2015年1月開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作，為多家主流民營企業(yè)提供戰(zhàn)略性人力資源咨詢服務(wù)，主要擅長戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。
 
咨詢實(shí)踐
沈宗軍對華為人力資源管理體系有深入的理解和研究，曾任華為大學(xué)高級講師，講授過《華為企業(yè)文化》、《績效管理》、《有效溝通》等領(lǐng)導(dǎo)力課程，擅長企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化和整體建設(shè)，在公司戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬管理、知識管理等方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任職業(yè)顧問期間，通過人力資源變革協(xié)助企業(yè)逆勢創(chuàng)造了增長120%的杰出成績。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)過基本的人力資源變革之后，企業(yè)的活力獲得巨大進(jìn)步。