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企業(yè)績(jī)效與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（趙云陽(yáng)）

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、HR、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
公開(kāi)課編號(hào) GKK9440
主講老師 趙云陽(yáng)
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2017-09-08
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱

【課程收益】

1、理解績(jī)效管理的基本概念；
2、 掌握績(jī)效改善方法；
3、 掌握目標(biāo)分解方法；
4、 掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法；
5、 掌握績(jī)效考核方法；
6、 掌握績(jī)效面談方法；
7、 掌握績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方法；
8、 掌握績(jī)效管理體系建設(shè)方法；
9、 理解薪酬的基本概念；
10、掌握薪酬體系建設(shè)步驟；
11、掌握薪酬管理方法；
12、掌握福利設(shè)計(jì)方法。

【課程特色】
1、 真：理論聯(lián)系實(shí)際，言簡(jiǎn)意賅，深入淺出，通俗易懂。
2、 善：思維啟發(fā)，方法借鑒，全面提升學(xué)員運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。
3、美：指明企業(yè)管理探索方向，激發(fā)學(xué)員熱愛(ài)管理，學(xué)習(xí)管理，實(shí)踐管理，享受管理。
 
【課程要點(diǎn)】
績(jī)效管理部分

一、認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理
 韋爾奇、王石等企業(yè)家對(duì)績(jī)效考核的看法
 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？
問(wèn)題討論：績(jī)效考核為什么會(huì)流于形式？

二、績(jī)效改善
 績(jī)效改善方法介紹
問(wèn)題討論：中小企業(yè)管理從哪里開(kāi)始？
 
三、目標(biāo)制定與分解
 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
 目標(biāo)制定的五個(gè)原則
 目標(biāo)分解方法
 表單模板
問(wèn)題討論：下屬為什么總把目標(biāo)定的很低？
 
四、績(jī)效輔導(dǎo)
 管理者的職責(zé)
 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
 輔導(dǎo)三部曲
 注意事項(xiàng)
 表單模板
問(wèn)題討論：下屬為什么不和你講真話？
 
五、績(jī)效考核
 考核什么
 考核原則
 考核步驟
 考核申訴
 表單模板
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)績(jī)效考核方法、考核制度
 
六、績(jī)效面談
 績(jī)效面談的目的是什么
 績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作
 注意事項(xiàng)
 表單模板
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)績(jī)效面談方法
 
七、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
 運(yùn)用方法介紹
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方法
 
八、績(jī)效管理體系建設(shè)
 建設(shè)步驟
 相關(guān)人員職責(zé)
案例分析：績(jī)效管理體系實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃
薪酬管理部分

九、認(rèn)識(shí)薪酬
 什么是薪酬
 薪酬管理原則
 中小企業(yè)薪酬管理誤區(qū)
 思維創(chuàng)新
 
十、薪酬體系建設(shè)
 確定薪酬策略
 薪酬調(diào)查
 崗位分析
 崗位評(píng)價(jià)
 薪酬設(shè)計(jì)（等級(jí)與寬帶制相結(jié)合）
 薪酬管理制度
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)薪酬體系
 
十一、薪酬管理
 薪資核算
 薪資調(diào)整
 薪資投訴
 
十二、福利管理
 福利類(lèi)型
 福利設(shè)計(jì)原則
 注意事項(xiàng)
 福利制度
現(xiàn)場(chǎng)診斷：企業(yè)福利制度
 
十三、課程總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
 回答學(xué)員提問(wèn)
 學(xué)員自我總結(jié)
 講師總結(jié)

【主講專(zhuān)家】   
趙云陽(yáng)老師                                
★企業(yè)管理體系建設(shè)專(zhuān)家、流程及人力資源管理專(zhuān)家、講師
★曾任公務(wù)員，外資企業(yè)質(zhì)量主管、人力資源總監(jiān)，民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理，具有十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★2009年，確立了以企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)榻K身的職業(yè)生涯規(guī)劃，南征北戰(zhàn)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在企業(yè)管理體系建立和實(shí)施、戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)、流程管理、人力資源管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
★著有《管理者學(xué)點(diǎn)什么》，《管理者做點(diǎn)什么》
 
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（部分）：
富士康（成都） 緯創(chuàng)資通（成都）、 深圳裕同集團(tuán)（富士康供應(yīng)商）、恒安紙業(yè)、深圳沃爾瑪、廣西巨星科技（日本富士中國(guó)生產(chǎn)基地）、南寧中國(guó)移動(dòng)、柳州威羅動(dòng)力機(jī)械、北京黑光教育咨詢(xún)（婚紗影樓培訓(xùn)第一品牌）、南寧君成包裝、東莞明德電線、上海森臨金屬裝飾、廣西精通酒店集團(tuán)、柳州銀興車(chē)輪、山東榮泰電爐、柳州卓為環(huán)保、趕集網(wǎng)濰坊站、山東百德藥業(yè)集團(tuán)、深圳榮發(fā)手袋等。。。

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