基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔（王晟）

一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.測(cè)評(píng)：學(xué)員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)趨勢(shì)
3.外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對(duì)于招聘的態(tài)度（萬(wàn)達(dá)，小米，復(fù)星，領(lǐng)英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)
3.如何展開(kāi)獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫(huà)像解讀（基本定義，關(guān)鍵工作任務(wù)，基本勝任力等）

三、如何制定人才搜尋計(jì)劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線(xiàn)搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，開(kāi)放人才入口
內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對(duì)接市場(chǎng)的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評(píng)估            
3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進(jìn)行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運(yùn)用
4.人才測(cè)評(píng)在面試中的使用
5.某銷(xiāo)售崗位的面試實(shí)戰(zhàn)
6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關(guān)”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)

五、面試評(píng)估及有效決策
1.有效的面試記錄與評(píng)估
2.面試中的常見(jiàn)誤區(qū)
3.確定錄用：果斷出擊，精準(zhǔn)捕獲
4.入職跟進(jìn)（防止turn down）
5.招聘后的工作跟進(jìn)（新員工入職過(guò)程中的關(guān)鍵動(dòng)作）
6.研討：梳理日常工作的細(xì)節(jié)，可改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門(mén)Head高效合作
2.如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備
3.如何組織面試官培訓(xùn)
4.研討總結(jié)

七、Q&A
1.內(nèi)容&問(wèn)題交流環(huán)節(jié)
2.研討：下一步工作計(jì)劃

講師介紹：
原百事可樂(lè)招聘及組織發(fā)展經(jīng)理  王晟

具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任百事可樂(lè)招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國(guó)區(qū)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負(fù)責(zé)人等；智聯(lián)招聘大客戶(hù)經(jīng)理。知名獵頭咨詢(xún)?nèi)瞬抛稍?xún)合伙人，負(fù)責(zé)高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗(yàn)和精彩案例。
專(zhuān)業(yè)背景
大五人格人才測(cè)評(píng)師；CID企業(yè)教學(xué)設(shè)計(jì)師； 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博，理論實(shí)踐結(jié)合案例；親和力強(qiáng)，注重互動(dòng)教學(xué)相長(zhǎng)。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》……
服務(wù)客戶(hù)：
百度、美團(tuán)、滴滴、亞馬遜、愛(ài)屋吉屋、百事可樂(lè)、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團(tuán)、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車(chē)金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……