驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)（蔣老師）

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)

華為管理真經(jīng)私享會(huì)21期

向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道

向華為學(xué)從本土到世界領(lǐng)先的必經(jīng)之路

真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)

2018年4月19~20日周四、周五.深圳

分享內(nèi)容與安排：

4月19日周四  以人致勝——華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會(huì)上講：“改革，改什么？改利益分配。這是個(gè)矛盾尖銳，錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一支團(tuán)結(jié)一致有力推動(dòng)的隊(duì)伍，你們是這個(gè)力量的中堅(jiān)。我們的人力資源體系在如此復(fù)雜的條件下，實(shí)現(xiàn)了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利。”

通過(guò)分享，您將了解到華為：

1.如何聚焦人力資源的價(jià)值

2.人力資源如何支撐業(yè)務(wù)

3.如何建設(shè)人才梯隊(duì)

課程大綱：

一、新形勢(shì)下人力資源的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2、人力資源管理的核心理念

3、人力資源管理的設(shè)計(jì)理念

4、人力資源管理的基本框架

二、人力資源的戰(zhàn)略布局

1、構(gòu)建與業(yè)務(wù)匹配的人才發(fā)展通道

2、建設(shè)面向戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)規(guī)劃

3、打造系統(tǒng)整合的人才供應(yīng)鏈

三、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、措施

1、繼任計(jì)劃

2、選拔與淘汰

3、任職資格體系

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

5、循環(huán)流動(dòng)

4月20日周五   點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧

管理大師彼得.德魯克說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。

2017年10月，任正非訪問(wèn)加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)了。…...。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您：

1、提升激勵(lì)意識(shí)

2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制

3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具

4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

課程大綱：

一、華為商業(yè)成功的核心密碼

1.    為什么創(chuàng)立華為

2.    發(fā)展中的華為

3.    華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵(lì)

1.    有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查

2.    激勵(lì)的本質(zhì)

3.    激勵(lì)的目的

4.    關(guān)于“人的潛能”的研究

5.    有關(guān)激勵(lì)的困惑

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1.    物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論

2.    薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新

3.    獎(jiǎng)金原則：讓火車(chē)頭加滿油

4.    股票原則：?jiǎn)T工未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/span>

5.    華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷

四、激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

1.    主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序

2.    激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

3.    “以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心

4.    如何了解員工需求

5.    正確看待和處理員工的抱怨

五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

1.    華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問(wèn)題

2.    激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

3.    第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論

4.    華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

a)    愿景與目標(biāo)

b)    發(fā)展與成長(zhǎng)

c)    認(rèn)可與榮譽(yù)

d)    環(huán)境與氛圍

5.    負(fù)向激勵(lì)

六、總結(jié)與互動(dòng)

主講嘉賓：華為公司高級(jí)顧問(wèn)，全球銷(xiāo)售管理總裁

20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者，華為公司營(yíng)銷(xiāo)金牌獎(jiǎng)獲得者。 八年研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)，戰(zhàn)略與Marketing總監(jiān)；六年海外地區(qū)部總裁、新市場(chǎng)拓展總裁、銷(xiāo)售總裁、總工；五年全球銷(xiāo)售管理總裁、流程與IT部長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 

學(xué)員對(duì)象：

為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁

公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員

研發(fā)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管

主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)

30年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入6000多億人民幣的巨無(wú)霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國(guó)走到必然王國(guó) 。在中國(guó)社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

我們期待您的到來(lái)?。?！