基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班（李海燕）

中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，企業(yè)發(fā)展方向正在由規(guī)模低速粗放型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約型；市場(chǎng)化程度逐漸提高、知識(shí)型人才大量進(jìn)駐企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同；因此在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與組織變革中，關(guān)注人才評(píng)估與發(fā)展，構(gòu)建適合現(xiàn)代中國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展需要的人才發(fā)展體系、打造共創(chuàng)企業(yè)愿景的人才隊(duì)伍，將成為人力資源管理者關(guān)注的重點(diǎn)。
在組織變革、人力資源轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，您是否也面臨如下困惑：
1、人力資源轉(zhuǎn)型時(shí)代，人才發(fā)展新技術(shù)、新理念迭代更新，而應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中卻有著諸多水土不服；
2、人才結(jié)構(gòu)不佳、人才隊(duì)伍難以支撐組織發(fā)展，領(lǐng)軍人才難培養(yǎng)、核心骨干留不住、沉疴冗員走不了；
3、人才發(fā)展難以與組織文化構(gòu)建、干部選拔任用、人才培養(yǎng)體系有機(jī)結(jié)合，選用育留幾大板塊彼此割裂難成體系；
4、對(duì)人才這項(xiàng)“多變性”資本的盤(pán)點(diǎn)與了解嚴(yán)重不足，難以前瞻性判別企業(yè)所需人才并掌握人才儲(chǔ)備主動(dòng)權(quán)；
5、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)中知識(shí)型人才增多，傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)發(fā)展模式難以衡量知識(shí)型人才的能力；
本次課程旨在通過(guò)人力資源管理專家李海燕老師，分享二十余年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與人才發(fā)展研究成果，全面揭開(kāi)人才發(fā)展工作從戰(zhàn)略導(dǎo)向，到落地實(shí)操的全貌，助力打造企業(yè)卓越人才發(fā)展體系，使人才管理工作有高度、有深度、有溫度，以人才促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。

課程特色：
系統(tǒng)，權(quán)威：系統(tǒng)剖析人才發(fā)展在人力資源管理之中所處地位及關(guān)聯(lián)工作，結(jié)合一線人才發(fā)展實(shí)踐反思指導(dǎo)企業(yè)工作開(kāi)展； 本土，落地：在西方先進(jìn)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，更貼合中國(guó)管理情境，闡述中國(guó)管理環(huán)境的特殊性，讓所學(xué)知識(shí)更好落地；
辨證，實(shí)操：將人才發(fā)展實(shí)用工具帶入不同文化、不同發(fā)展階段的企業(yè)之中，辯證分析不同企業(yè)中人才發(fā)展工作特性，更具實(shí)操性；
實(shí)戰(zhàn)，增值：通過(guò)生動(dòng)的案例引導(dǎo)、講師點(diǎn)評(píng)、案例互動(dòng)，結(jié)合大量課堂實(shí)操演練，互動(dòng)引導(dǎo)教學(xué)，回報(bào)企業(yè)巨大學(xué)習(xí)價(jià)值。

課程收益：
戰(zhàn)略導(dǎo)向，貼合本土：幫助人力資源管理者分析企業(yè)當(dāng)下所處環(huán)境特點(diǎn)及中國(guó)企業(yè)特殊性，理解我國(guó)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人才的要求；
著眼全局，體系構(gòu)建：打破原有人才發(fā)展工作孤立進(jìn)行的現(xiàn)狀，描繪人才發(fā)展全貌，幫助人力資源管理者掌握一套系統(tǒng)性的人力資源管理體系；
標(biāo)準(zhǔn)制定，落地實(shí)操：構(gòu)建具有企業(yè)獨(dú)特性的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，幫助人力資源管理者掌握適用于自己所處同企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)工具方法。
以終為始，結(jié)構(gòu)優(yōu)化：靶向人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，制定有競(jìng)爭(zhēng)性的人力資源管理政策，以終為始地提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：
第一部分  企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析
1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系
2.中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
4.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求

第二部分  如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系
1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略
2.基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
3.概述人力資源管理體系（蓋房子與織網(wǎng)）
4.現(xiàn)代化人才發(fā)展體系的關(guān)鍵
5.人才發(fā)展全流程解晰

第三部分  人才發(fā)展之人才盤(pán)點(diǎn)
1.設(shè)定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2.人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)用工具方法介紹
3.九宮圖在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用

第四部分  人才發(fā)展之人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人才梯隊(duì)建設(shè)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)之——畫(huà)
3.人才梯隊(duì)建設(shè)之——劃
4.人才梯隊(duì)建設(shè)之——化