非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（楊老師）

課程背景：
當今VUCA時代，越來越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個持續(xù)的循環(huán)過程，需要每一位管理者共同參與，結(jié)合管理中的難點和重點，掌握有操作價值的工具，提升自身管理思維，培養(yǎng)高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績效目標，提升企業(yè)整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負責績效考核多年。具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長運用教練型方式輔導企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務部門領(lǐng)導理解，確保落地運行，良性循環(huán)。
 
培訓目標：
部門經(jīng)理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧；
 
· 活動綱要/Outline

第一單元 人力資源管理的變革 人力資源的發(fā)展趨勢 人力資源管理過程與運作體系 用人部門經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用 用人部門經(jīng)理在人力資源管理上的常見問題研討   第二單元 人力資源工作的基礎(chǔ) 崗位說明書 職務特征模型   第三單元  求才-選才、任用 人力資源計劃 招聘和甄選 甄選手段 聘用面試 實戰(zhàn)演練：各小組按指定崗位討論并填寫《招聘需求表》 實戰(zhàn)演練：預覽簡歷練習結(jié)構(gòu)面試法，STAR行為面試法

第四單元 育才-訓練、發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓分工 培訓需求分析 發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵 理解并執(zhí)行企業(yè)培訓體系 實戰(zhàn): 輔導員工的練習   第五單元  用才-績效管理 績效管理的意義 績效管理的核心內(nèi)容 績效管理的主要用途 績效面談的完整流程 實戰(zhàn)演練：與員工來一次高品質(zhì)的績效面談。   第六單元  留才-薪資、福利管理、員工激勵 整體薪酬概念與留人 非現(xiàn)金支付的員工激勵 情商在職場中的運用與保留員工 激勵團隊、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！ 實戰(zhàn)演練：團隊自畫像練習，團隊能量重燃體驗   第七單元 練習分享、總結(jié)與行動計劃

 
· 講師介紹/Lecturer
楊老師
背景簡介：
具有20多年企業(yè)HR和OD工作經(jīng)驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監(jiān)、中國區(qū)培訓組織與人才發(fā)展總監(jiān)、生命科學事業(yè)部HRBP等職。5年的教練培訓工作經(jīng)驗，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理輔導，領(lǐng)導力提升。
 
資歷能力：
國際ICF教練協(xié)會認證PCC教練（全國100名左右）
創(chuàng)問中國教練中心4C團隊教練認證講師
英國高管教練學院 系統(tǒng)領(lǐng)導力團隊教練
國際六秒鐘情商機構(gòu)的情商測評師和實踐家課程的認證講師
美國麻省理工“社會大劇院”認證培訓師
國家二級心理咨詢師，國家二級人力資源管理師
多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。
 
專業(yè)領(lǐng)域：
1、領(lǐng)導力培養(yǎng)
2、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效體系、OKR敏捷績效管理輔導與落地工作坊
3、團隊賦能創(chuàng)新、高績效團隊工作坊
4、人才選用育留、人才發(fā)展、組織發(fā)展服務過部分客戶
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER 、蘋果公司、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、旭統(tǒng)中國、中研雅集、東方國際教育、亞派科技上市公司、TECNO著名通訊公司。