如何構建全面的招聘體系

【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經驗，結合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
【課程對象】
人力資源經理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
【課程大綱】
1.       招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
•      現代社會對招聘提出新要求
•      怎樣把合適的蘿卜放進坑里
•      靠經驗更要靠系統(tǒng)
•      分工合作很重要
2.       招聘渠道的選擇
•      招聘過程的金字塔原理
•      不拘一格降人才
•      各種招聘渠道的分析和對比
•      內招還是外招
3. 甄選方式的選取
•      吹盡狂沙始到金
•      不同甄選方式的選擇
•      不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
•      是騾子是馬拉出來遛遛
•      什么是評價中心
•      評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
•      沙里淘金：簡歷分析與篩選
•      結構化面試及問卷的構建
•      人才標準的確定
•      行為描述式面試的核心是什么
•      面試要考察的重要方面 
•      面試過程中的關鍵技巧
•      如何進行多人協同
•      確定最終人選的多重因素考量
6．如何做好背景調查
•      為什么要做背景調查
•      什么樣崗位的員工需要做背景調查
•      向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
•      如何讓新員工在企業(yè)成活下來
•      新員工輔導要解決的三大問題
•      如何安排后入職培訓
•      新員工入職的流程與有效策略
 
 
張老師Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括： 
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓師的培訓（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設》
  《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領導力與團隊建設》
  《新任經理的管理技能訓練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質提升訓練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等