供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM

二天課程
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。

質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。

培訓(xùn)特色：通過實(shí)際的案例及小組聯(lián)系的方式;來加強(qiáng)理解,采用互動(dòng)教學(xué)方式。
參加人員：供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

課程內(nèi)容
第一講 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
一．采購供應(yīng)工作流程
二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三．供應(yīng)商管理概述
 
第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程
■供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
■供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
■質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
■交期與質(zhì)量
■供應(yīng)商選擇流程
■供應(yīng)商日常管理

第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
■供應(yīng)商的來料質(zhì)量
■產(chǎn)品質(zhì)量8要素
■服務(wù)質(zhì)量5要素
■供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
■供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
■供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
■實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
■考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
■推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟

第四講、供應(yīng)商的績效考核
■供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具
■供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
■供應(yīng)商KPI
■績效考核的主觀因素
■績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法

第五講、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
■供應(yīng)商現(xiàn)場管理
■5S，
■目視管理
■看板管理
■QCC和Kanzen
■精益生產(chǎn)
■合格供應(yīng)商名單
■供應(yīng)商的拜訪
■參觀工廠及生產(chǎn)線

第六講、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
■判定標(biāo)準(zhǔn)
■如何確定抽樣容量?
■進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
■過程檢驗(yàn)(IPQC)
■最終檢驗(yàn)(FQC)
■出貨檢驗(yàn)(OQC)
■嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）
■正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
■合格質(zhì)量水平AQL

第七講、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
■正態(tài)分布：平均值與方差
■生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
■預(yù)防為主
■工序質(zhì)量控制圖
■工序能力指數(shù)
■供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

第八講、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
■供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
■采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
■樣件
■首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
■驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
■不合格品的懲罰條例

第九講、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
■質(zhì)量成本
■學(xué)習(xí)曲線
■機(jī)制分析/價(jià)值工程
■零缺陷—零浪費(fèi)
■質(zhì)量改進(jìn)及8D
■防錯(cuò)防呆
■6西格瑪

十、供應(yīng)庫的建設(shè)和發(fā)展
■供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
■供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
■減少供應(yīng)商的數(shù)目
■常用供應(yīng)鏈控制的策略
■現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
■克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
 
學(xué)員背景要求：具備基本的采購及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)過相關(guān)的質(zhì)量管理工具。

培訓(xùn)目標(biāo)：
•理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
•建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；
•掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法
•運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
•把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；