管理并減少制造業(yè)的成本(柳榮)

背景介紹：

這些年，隨著我國(guó)加入WTO組織，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越開(kāi)放，越來(lái)越依賴于外部經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。與此同時(shí)，之前我國(guó)企業(yè)的顯著優(yōu)勢(shì)（人力成本較少、關(guān)稅壁壘高）已漸漸消失。由于物價(jià)的上漲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高，人力與原材料的價(jià)格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從前，現(xiàn)在的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)造成了嚴(yán)重阻礙。尤其是對(duì)于那些偏重于出口外向型的企業(yè)，如加工業(yè)、OEM制造商等，如何控制成本，提高生產(chǎn)效益，成了現(xiàn)代企業(yè)刻不容緩需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。據(jù)研究表明，現(xiàn)在的很多制造業(yè)都有10%到30%的生產(chǎn)成本可以降低，然而由于管理與技術(shù)的復(fù)雜性，很多企業(yè)在生產(chǎn)管理中對(duì)成本控制的管控效果不佳，導(dǎo)致利潤(rùn)率愈發(fā)的低下！因此，分析企業(yè)中的成本控制問(wèn)題，建立系統(tǒng)的成本控制流程，成為了各個(gè)企業(yè)刻不容緩需要解決的難題。在此背景下，柳榮老師利用多年對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)在很多企業(yè)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行解析，并提出相應(yīng)的解決辦法。

培訓(xùn)綱要:

一、認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的重要性，了解企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)特性

二、介紹通過(guò)制定何種生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)管控企業(yè)中的生產(chǎn)成本

三、分析在生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中通過(guò)何種方式來(lái)降低生產(chǎn)成本

四、從外部（企業(yè)物流、采購(gòu)商、供應(yīng)商的控制策略）削減企業(yè)成本

五、制定企業(yè)品質(zhì)的成本戰(zhàn)略并建立體系以壓縮品質(zhì)的成本

六、從各個(gè)領(lǐng)域管控成本，運(yùn)用多樣方法，來(lái)綜合壓縮生產(chǎn)成本

七、建不斷企業(yè)生產(chǎn)中的壓縮成本系統(tǒng)
 

講師介紹：

柳榮，中華器官培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，現(xiàn)任清華大學(xué)制造總監(jiān)班，歷任三菱生產(chǎn)制造總監(jiān)，著名的物流采購(gòu)與生產(chǎn)管理專家，擁有多年的物流采購(gòu)和成本管控經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控。