企業(yè)經(jīng)營中的ZDQM（姜老師）

如今隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的持續(xù)疲軟，實(shí)業(yè)的利潤空間被壓縮的越來越小，實(shí)業(yè)難做，實(shí)業(yè)利潤低下，已經(jīng)成為了業(yè)界普遍的共識(shí)，如何做好實(shí)業(yè)，提高企業(yè)利潤率，降低企業(yè)成本，改善粗放的經(jīng)營模式，成了做實(shí)業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營過程必須要解決的問題。

目標(biāo)收益：

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，存在著很多問題，如產(chǎn)品質(zhì)量低下、客戶抱怨等，這些都在影響著企業(yè)的前進(jìn)，那么如何才能夠解決這些問題呢？這次的公開課就是專門針對(duì)企業(yè)中存在的各種生產(chǎn)問題給出相應(yīng)的解決辦法，其中著重要講述的就是零缺陷質(zhì)量管理ZDQM方法，該方法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以客戶為導(dǎo)向，通過運(yùn)用相關(guān)的工具和模式，改變以往的重復(fù)、散漫，要求一次做對(duì)，為打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的方向而努力。
 
課程大綱：

1、闡述企業(yè)競爭中的產(chǎn)品零缺陷和質(zhì)量競爭的關(guān)系

2、如何塑造關(guān)于零缺陷的企業(yè)文化和員工心智

3、對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場中零缺陷目標(biāo)的八大理論支柱

4、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品零缺陷的六大工具
 
5、產(chǎn)零缺陷操作方法--六步驟

6、通過PONC和財(cái)務(wù)的方式衡量質(zhì)量成本
 
7、產(chǎn)品零缺陷的進(jìn)階--從優(yōu)質(zhì)到卓越

講師介紹：

姜老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國內(nèi)著名的供應(yīng)鏈管理專家。姜老師擁有10年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于全球500強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的供應(yīng)商品和供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。