綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班 (文放懷）

課程大綱：

華精管理體系（GLSSS)貝思德獨家開發(fā)，CAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項目實施機構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績突破，利潤倍增，卓越企業(yè)文化。

課程大綱：

MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
6.精益企業(yè)教練技術(shù)
7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
一、六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發(fā)展
2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
3. 六西格瑪管理的組織和推進
4. 六西格瑪管理方法論
5. 精益六西格瑪

二、 六西格瑪—界定
1. 六西格瑪與過程管理
2. 改進機會確定
3. 六西格瑪項目管理
4. 六西格瑪項目管理工具

三、六西格瑪—測量
1. 過程分析和文檔
2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
4. 測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力和績效

四、 六西格瑪—分析
1. 過程分析概述
2. 假設(shè)檢驗
3. 單因子方差分析
4. 列聯(lián)表
5. 多變異分析
6. 相關(guān)分析與回歸分析
7. 精益分析工具

五、六西格瑪—改進和控制
1. 改進方法概述
2. 試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
3. 全因子設(shè)計簡介
4. 精益改進工具
5. 改進方案驗證、評價與實施

六、控制
1. 控制階段概述
2. 常規(guī)控制圖
3. 精益控制工具
4. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

七、 六西格瑪設(shè)計簡介
1. 六西格瑪設(shè)計概述
2. 質(zhì)量功能展開
3. FMEA簡介

附錄：知識點評價
綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄
黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2


講師簡介：

文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子等知名企業(yè)。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》；中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》；即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》。