精益大師認證培訓班 (文放懷）

課程大綱：

Day 1
Lean Training
第1天精益培訓
Conceptual Training On: 概念培訓：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型
Lean Production System精益生產系統(tǒng)
Standard Operations標準化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破

Day 2
Discovery
第2天發(fā)現
Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進
Hands-On Workplace Improvement動手改進工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 3
Implementation

第3天執(zhí)行
Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作
Conduct 5S　5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)
Conduct Point Kaizen進行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議

Day 4
Validation
第4天驗證
Refine Improvements完善改進
Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產的改進
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果

Day 5
Celebration
第5天慶祝活動
Review Key Learning審查學習
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認和慶?；顒?br />
Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務流程改善
Standard Operations標準業(yè)務
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術

Day2
Project-Specific Training 項目的具體培訓
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施

Day3
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進

Day4
Evaluate Improvements評估改進
Establish New Standard Process建立新的標準工藝
Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標準工藝

Day5
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務流程改善案例研究

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷，“ Y ”型，與項目范圍

Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
Quality Map質量地圖
Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數據

Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數據
Quick kills快速殺死

Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數據如果需要的話

Day 5
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段

Sigma Kaizen　Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數據采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具

Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察

Day 3 Teach & Do
Risk Assessment風險評估
Implement Improvements執(zhí)行改進
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數據

Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗
Refine Standard Operations
完善標準化工作

Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進階段

LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

Day 1
Work Station Design 工作站設計
Assembly Line Design裝配線設計

Day2
SMED快速換模
快速換線

Day3
TPM全面設備維護
OEE設備綜合效率

Day4
高級統(tǒng)計技術

Day5
TOC理論

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目

Day2: Measure
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs

Day3: Analyze
開發(fā)設計概念
開發(fā)高層次設計
評價高級別設計能力

Day4: Design
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃

Day5:Verify
執(zhí)行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業(yè)主
精益大師認證及培訓費用：3天：6000元/人

講師簡介：

文放懷，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
曾服務企業(yè)：

海永利電子有限公司、香港億利達電子、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團等知名企業(yè)。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》；中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》。