深圳杰克韋爾奇管理總裁EMBA研修班（文放懷）

課程背景：
 
智富為企業(yè)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供咨詢服務(wù)，做華商總裁教育第一品牌。管理課程（北大清華總裁班公共課程）+六西格瑪管理+本企業(yè)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型實踐項目 +企業(yè)參訪交流。

必修課程
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與決策                                 
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與策略 
全球第一CEO管理之勢道術(shù)                      
六西格瑪項目實施與戰(zhàn)略規(guī)劃                            
六西格瑪定義階段                                             
市場營銷與品牌策劃                                           
六西格瑪測量階段                                             
六西格瑪實施企業(yè)交流與研討  
企業(yè)人力資源管理                        
六西格瑪分析階段                                             
六西格瑪項目輔導(dǎo)                                            
企業(yè)投融資與資本運作                                        
六西格瑪改善階段                                             
企業(yè)財務(wù)管理與報表分析                                      
六西格瑪控制階段                                               
六西格瑪項目匯報評審與頒發(fā)資格證書                       
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新                           
 
校本部論壇及結(jié)業(yè)典禮                         
1、企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對                                 
2、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 
                                   
2012-2013年級選修課程
中西方音樂鑒賞                                          
工業(yè)經(jīng)濟(jì)形式及中小企業(yè)發(fā)展對策                           
中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)起波動與長期增長                             
看電影學(xué)管理                                              
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式熱點問題分析                                  
民營企業(yè)家壓力與情緒管理                                  
易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略決策                                        
企業(yè)倍數(shù)成長下的接班人策略                                 
中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新                              
高爾夫文化體驗與實踐  

 課程大綱：

杰克韋爾奇管理總裁企業(yè)實踐項目
一、精益企業(yè)診斷與測評分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析
2、企業(yè)工序西格瑪能力測評
3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評
4、企業(yè)價值流測評
5、企業(yè)診斷咨詢報告

二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案
1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)
2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)
3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃
4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施
5、精益六西格瑪企業(yè)成果推廣

三、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、精益六西格瑪企業(yè)固化工作
2、精益六西格瑪企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)
4、精益六西格瑪企業(yè)咨詢申請：華精管理體系（GLSSS)咨詢服務(wù)
5、精益六西格瑪MBB咨詢申請：中美六西格瑪黑帶大師學(xué)院
6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創(chuàng)新企業(yè)參訪與實地考察交流學(xué)習(xí)

四、卓越績效精益六西格瑪實施規(guī)劃
1、精益六西格瑪企業(yè)第一期項目實施
2、精益六西格瑪企業(yè)第二期項目實施
3、精益六西格瑪企業(yè)第三期項目實施
4、精益六西格瑪企業(yè)第四期項目實施
5、成為行業(yè)卓越績效企業(yè)獲得GLSSS卓越績效大獎

附件一、華精管理體系咨詢解決方案
附件二、2012-2020華精管理體系咨詢計劃

講師簡介：

   文放懷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

曾服務(wù)客戶：

海永利電子有限公司、香港億利達(dá)電子、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團(tuán)、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機(jī)公司、香港華剛電子等知名企業(yè)。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》；中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。