多品種小批量下的柔性生產(chǎn)與排程管理

課程背景：
　　  “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
　　隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
　　如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
　　如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
　　當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調整？
　　如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
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　　針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：
生產(chǎn)計劃導論
按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
PMC的工作目標和重點
產(chǎn)品計劃與預測
產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎
如何編制產(chǎn)品計劃
準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
預測的具體方法
如何不斷改進預測的準確性
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關鍵因素
車間排產(chǎn)的基本邏輯
案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
生產(chǎn)進度控制
小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
瓶頸管理
瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
物料管理與庫存控制
小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？

講師介紹：
Alex Cai：
教育及資格認證
北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。

專長領域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。

培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發(fā)動機、科勒廚衛(wèi)、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可