精益六西格瑪綠帶（周老師）

時間：分兩次進(jìn)行，第一次：2017年6月21-23日  第二次：9月8-9日
培訓(xùn)價格：9800元/人(包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐)

課程價值
  了解精益六西格瑪如何提升運(yùn)營管理能力與運(yùn)營績效。
  分享世界級運(yùn)營團(tuán)隊(duì)識別關(guān)鍵運(yùn)營改善方向的管理方法及流程。
  了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程。
  模擬游戲啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，模擬實(shí)踐精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷牒凸芾砝砟睢?br />   通過完整的高收益案例項(xiàng)目討論提高分析問題解決問題的技能和經(jīng)驗(yàn)。
    三個領(lǐng)域的六西格瑪    項(xiàng)目：品質(zhì)，庫存成本，生產(chǎn)及交付周期。
 
教學(xué)方式 
培訓(xùn)模式采用運(yùn)營模擬+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+專項(xiàng)練習(xí)，確保培訓(xùn)效果最大化。


講師簡介
周老師
學(xué)歷及培訓(xùn)資歷：
             1、工學(xué)碩士，上海交大 （美國制造工程師協(xié)會高級會員）。
             2、GE黑帶大師
             3、GE 認(rèn)可的TTT資格講師
 
專業(yè)背景：
    從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德爾福汽車獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
    具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。
    他的商業(yè)與流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬美金以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1.國內(nèi)主要精益或六西格瑪咨詢公司合作過如下項(xiàng)目：
 國內(nèi)最大的空調(diào)家電企業(yè)的六西格瑪戰(zhàn)略評估及策劃
 黑帶公開課主講
 六西格瑪設(shè)計(jì)評估及策略規(guī)劃
 國內(nèi)著名合資汽車廠的供應(yīng)鏈精益優(yōu)化輔導(dǎo)
2.國際商用機(jī)器公司（IBM）業(yè)務(wù)咨詢部 戰(zhàn)略及變革咨詢組 （前普華永道咨詢公司），
任運(yùn)營戰(zhàn)略高級顧問，黑帶大師（部分項(xiàng)目）
 某大型IT制造業(yè)精益六西格瑪戰(zhàn)略管理整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的精益管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理
 某大型國際化纖制造業(yè)ERP變革管理實(shí)施顧問
 某大型電信營運(yùn)商網(wǎng)吧聯(lián)盟營運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問
 某汽車零部件企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問
3.美國通用電氣公司中國總部,
任持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)，精益6Sigma專職黑帶，負(fù)責(zé)提供公司內(nèi)外部的持續(xù)改進(jìn)體系及精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)
輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目，有（部分項(xiàng)目）：
制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入；
中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè)；
制造業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化（盡職調(diào)查和企業(yè)整合）；    
混合營銷策略制定與流程；
為國內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問
4.通用汽車下屬德爾福汽車集團(tuán)與通用電氣公司中國技術(shù)中心，從事技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)與采購管理工作。
 
擅長課程：
六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)及咨詢、FMEA、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、8D、QCC、生產(chǎn)計(jì)劃控制、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等等；
 
教學(xué)風(fēng)格：
教學(xué)風(fēng)格是幽默、活潑的肢體語言，重視與學(xué)員間的互動交流，使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺
上形成方位的感受；翔實(shí)的案例分析，工具應(yīng)用的指導(dǎo)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟示，
掌握實(shí)用的技巧。
 
榮譽(yù)客戶：
中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、IBM、惠普、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長安福特、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、飛利浦、貝爾、華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、.施貴寶、UT斯達(dá)康(中國)有限公司、殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦等。