精益生產(chǎn)高級研修班（包老師）

 〖課程重點〗
 "生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？
------等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……
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 "庫存量減少50%意味著什么？
    ------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……
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 "精益生產(chǎn)意味著提高效率，節(jié)約資金、降低成本；精益生產(chǎn)意味著用更少的錢，做更多的事！
----這，不正是您所期望的嗎？
"
     精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由日本豐田汽車公司歷經(jīng)二十余年的時間創(chuàng)建，被稱為新生產(chǎn)系統(tǒng)。因其在縮短生產(chǎn)交期、降低成本、提升品質(zhì)方面取得顯著成效，為歐美各個行業(yè)所效仿，并成為世界汽車制造業(yè)的核心管理原則之一。
     本課程基于企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，通過對價值流的描述和分析，最大限度地 減少非增值的過程，深入地對：過量生產(chǎn)、庫存，運輸，等待時間、重復處理、多余動作、不良品 / 缺陷等典型的浪費的分析和改善，達到降低成本，提高效率的 目的，同時引入先進的產(chǎn)能設(shè)計，資源配置，生產(chǎn)線平衡理念，徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競爭力。
 
 〖課程目標〗 
 "1、 了解精益生產(chǎn)的概念
2、 從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費
3、 了解精益生產(chǎn)五大原則
4、 掌握公司各主要部門如何有效運用精益生產(chǎn)的原則與方法
"
 
 〖課程大綱〗 
 一、精益生產(chǎn)方式概論
 ◆  精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯             ◆ 三種制造方式的比較
 ◆ 顧客期望的五個“零”     ◆ 精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標
 ◆ 精益生產(chǎn)的五大原則       ◆ 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
 
 二、認識浪費
 ◆ 成本的三種分析方法       ◆ 消除浪費的四個步驟
 ◆ 制造業(yè)的八大浪費         ◆ 真效率與假效率
 ◆ 管理的實質(zhì)               ◆ 消除浪費的技巧與方法
 
 三、流線化生產(chǎn)
 ◆ 加工周期與同步化生產(chǎn)         ◆ 同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零
 ◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別   ◆ 流線化生產(chǎn)的八大要點
 ◆ 設(shè)備布置的三不政策           ◆ 同步化生產(chǎn)案例分享
 
 四、均衡化生產(chǎn)
 ◆ 從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡         ◆ 產(chǎn)能均衡PK物流均衡
 ◆ 均衡生產(chǎn)的五個步驟           ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法
 ◆ 產(chǎn)線定拍均衡實例講解         ◆ 小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量
 
 五、拉動生產(chǎn)
 ◆ 拉動生產(chǎn)與看板管理           ◆ 看板的三大類型
 ◆ 如何用看板組織生產(chǎn)           ◆ 應用看板的九大原則
 ◆ 看板生產(chǎn)實例分享
 
 六、生產(chǎn)安定化
 ◆ 人員安定化                   ◆ 品質(zhì)安定化
 ◆ 設(shè)備安定化                   ◆ 現(xiàn)場安定化
 ◆ 切換安定化
 
 七、價值流分析
 ◆ 什么是價值流                 ◆ 增值改善的二個方向
 ◆ 看清正真的價值在哪里         ◆ 價值流圖析的四大步驟
 ◆ 流程時間計算與分析           ◆ 從現(xiàn)狀圖到未來圖
 ◆ 價值流圖析法實務(wù)演練
 
 八、精益生產(chǎn)實施策略
 ◆ 精益實施，從哪里開始         ◆ 重要的精益指標
 ◆ 精益生產(chǎn)知識體系             ◆ 精益生產(chǎn)的組織職能
 ◆ 精益實施步驟
 
 〖導師介紹〗（包老師） 
 教育背景:
 "工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中國精益生產(chǎn)學院認可精益生產(chǎn)咨詢師"
 專業(yè)經(jīng)歷:
 "  1994-1998 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產(chǎn)經(jīng)理
  1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產(chǎn)經(jīng)理
  2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理
  2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師
  2006-至今 職業(yè)咨詢師
  亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問
 擅長領(lǐng)域：
 "精益生產(chǎn)咨詢：
通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標設(shè)定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢：
獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了管理層陳舊觀念破解訓練、員工積極心態(tài)訓練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理手法，在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓課程：
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論。 "
 成功案例：
 "現(xiàn)場管理輔導項目：
 中國傳動集團鎮(zhèn)江螺旋槳車間（企業(yè)類型：國企，銅件鑄造、機械加工）
輔導成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成功可以讓國外客戶參觀的現(xiàn)場
 廈門金龍客車汽車空調(diào)車間（企業(yè)類型：民企，空調(diào)系統(tǒng)總成）
輔導成果：成為金龍客車下屬供應商工廠管理學習基地
 常州天合光能有限公司（企業(yè)類型：美國上市民企，太陽能電池垂直生產(chǎn)）
  輔導成果：建立歐美標準的EHS現(xiàn)場，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

精益生產(chǎn)輔導項目：
 衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（企業(yè)類型：英資，管件加工、涂裝）
輔導成果：打造標準生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升17%
 埃賽克斯電磁線有限公司（企業(yè)類型：美資，拉絲、涂裝）
輔導成果：建立流水線的指標評估模式，設(shè)備OEE提升5%，上漆線故障率降低30%
 奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（企業(yè)類型：芬蘭，大型設(shè)備總裝）
  輔導成果：導入項目管理方法，解決大型設(shè)備生產(chǎn)中零部件采購與生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，平均交貨周期縮短15天
 好孩子集團（企業(yè)類型：歐美童車OEM，管件加工、涂裝）
輔導成果：引入卓越績效管理模式，成功獲得中國質(zhì)量獎
 玉柴機器股份公司（企業(yè)類型：高盛參股國企，鑄造，發(fā)動機總成）
輔導成果：實施精益6 SIGMA戰(zhàn)略，鑄造過程實現(xiàn)機器人生產(chǎn)，鑄造廢品率低于1%
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 培訓特色:
 采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛，吸引學員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練，使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來，超過800場次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導達210多場次，現(xiàn)場管理課程達340多場次，客戶滿意度均在90%以上！
 輔導經(jīng)歷：  
 "體系咨詢服務(wù)行業(yè)別：醫(yī)療器械，低壓配電柜，電子接插件，模具，家具，涂料，電鍍，五金加工，橡膠成型，注塑，監(jiān)視器汽車無紡布，空氣過濾器，安全氣囊
精益項目咨詢行業(yè)別：半導體、電路板，油漆涂料，微電機，監(jiān)視器，注塑制品，沖壓件，背光模組，LCD視頻器，原紙加工，SMT ，橡膠，太陽能電池
常年顧問行業(yè)別：汽車座椅，車用密封圈，橡膠制品，模具及注塑件，金屬沖壓件，車飾電鍍，空調(diào)組件，低壓配電柜，復合肥，醫(yī)療器械，化學試劑，家電，木器油漆，冰箱、電子信息系統(tǒng)"
 部分客戶：
 SHARP夏普科技（無錫）、koyo光洋科技（無錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導體（蘇州）、AUO友達光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無錫）、KIA東風•悅達•起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團（民營企業(yè)）、東特涂料（太倉）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團（加拿大）……