精益生產(chǎn)高級(jí)研修班（包老師）

 〖課程重點(diǎn)〗
 "生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么？
------等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫(kù)存減少了一半；設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……
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 "庫(kù)存量減少50%意味著什么？
    ------所需的場(chǎng)地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風(fēng)險(xiǎn)降低了一半……
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 "精益生產(chǎn)意味著提高效率，節(jié)約資金、降低成本；精益生產(chǎn)意味著用更少的錢(qián)，做更多的事！
----這，不正是您所期望的嗎？
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     精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由日本豐田汽車公司歷經(jīng)二十余年的時(shí)間創(chuàng)建，被稱為新生產(chǎn)系統(tǒng)。因其在縮短生產(chǎn)交期、降低成本、提升品質(zhì)方面取得顯著成效，為歐美各個(gè)行業(yè)所效仿，并成為世界汽車制造業(yè)的核心管理原則之一。
     本課程基于企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)價(jià)值流的描述和分析，最大限度地 減少非增值的過(guò)程，深入地對(duì)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存，運(yùn)輸，等待時(shí)間、重復(fù)處理、多余動(dòng)作、不良品 / 缺陷等典型的浪費(fèi)的分析和改善，達(dá)到降低成本，提高效率的 目的，同時(shí)引入先進(jìn)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，資源配置，生產(chǎn)線平衡理念，徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 〖課程目標(biāo)〗 
 "1、 了解精益生產(chǎn)的概念
2、 從價(jià)值流的分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、 了解精益生產(chǎn)五大原則
4、 掌握公司各主要部門(mén)如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法
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 〖課程大綱〗 
 一、精益生產(chǎn)方式概論
 ◆  精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯             ◆ 三種制造方式的比較
 ◆ 顧客期望的五個(gè)“零”     ◆ 精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)
 ◆ 精益生產(chǎn)的五大原則       ◆ 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
 
 二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
 ◆ 成本的三種分析方法       ◆ 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
 ◆ 制造業(yè)的八大浪費(fèi)         ◆ 真效率與假效率
 ◆ 管理的實(shí)質(zhì)               ◆ 消除浪費(fèi)的技巧與方法
 
 三、流線化生產(chǎn)
 ◆ 加工周期與同步化生產(chǎn)         ◆ 同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個(gè)零
 ◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別   ◆ 流線化生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
 ◆ 設(shè)備布置的三不政策           ◆ 同步化生產(chǎn)案例分享
 
 四、均衡化生產(chǎn)
 ◆ 從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡         ◆ 產(chǎn)能均衡PK物流均衡
 ◆ 均衡生產(chǎn)的五個(gè)步驟           ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法
 ◆ 產(chǎn)線定拍均衡實(shí)例講解         ◆ 小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量
 
 五、拉動(dòng)生產(chǎn)
 ◆ 拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理           ◆ 看板的三大類型
 ◆ 如何用看板組織生產(chǎn)           ◆ 應(yīng)用看板的九大原則
 ◆ 看板生產(chǎn)實(shí)例分享
 
 六、生產(chǎn)安定化
 ◆ 人員安定化                   ◆ 品質(zhì)安定化
 ◆ 設(shè)備安定化                   ◆ 現(xiàn)場(chǎng)安定化
 ◆ 切換安定化
 
 七、價(jià)值流分析
 ◆ 什么是價(jià)值流                 ◆ 增值改善的二個(gè)方向
 ◆ 看清正真的價(jià)值在哪里         ◆ 價(jià)值流圖析的四大步驟
 ◆ 流程時(shí)間計(jì)算與分析           ◆ 從現(xiàn)狀圖到未來(lái)圖
 ◆ 價(jià)值流圖析法實(shí)務(wù)演練
 
 八、精益生產(chǎn)實(shí)施策略
 ◆ 精益實(shí)施，從哪里開(kāi)始         ◆ 重要的精益指標(biāo)
 ◆ 精益生產(chǎn)知識(shí)體系             ◆ 精益生產(chǎn)的組織職能
 ◆ 精益實(shí)施步驟
 
 〖導(dǎo)師介紹〗（包老師） 
 教育背景:
 "工商管理MBA
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢師"
 專業(yè)經(jīng)歷:
 "  1994-1998 優(yōu)比（中國(guó)）有限公司（辦公隔斷）------生產(chǎn)經(jīng)理
  1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（輪椅）----生產(chǎn)經(jīng)理
  2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理
  2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師
  2006-至今 職業(yè)咨詢師
  亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 "精益生產(chǎn)咨詢：
通過(guò)精確的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加有益影響，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢：
獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了管理層陳舊觀念破解訓(xùn)練、員工積極心態(tài)訓(xùn)練等活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理手法，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺(jué)效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持現(xiàn)場(chǎng)改善成果。
工具培訓(xùn)課程：
開(kāi)發(fā)適用于開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。 "
 成功案例：
 "現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：
 中國(guó)傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車間（企業(yè)類型：國(guó)企，銅件鑄造、機(jī)械加工）
輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成功可以讓國(guó)外客戶參觀的現(xiàn)場(chǎng)
 廈門(mén)金龍客車汽車空調(diào)車間（企業(yè)類型：民企，空調(diào)系統(tǒng)總成）
輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地
 常州天合光能有限公司（企業(yè)類型：美國(guó)上市民企，太陽(yáng)能電池垂直生產(chǎn)）
  輔導(dǎo)成果：建立歐美標(biāo)準(zhǔn)的EHS現(xiàn)場(chǎng)，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目：
 衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（企業(yè)類型：英資，管件加工、涂裝）
輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升17%
 埃賽克斯電磁線有限公司（企業(yè)類型：美資，拉絲、涂裝）
輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評(píng)估模式，設(shè)備OEE提升5%，上漆線故障率降低30%
 奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（企業(yè)類型：芬蘭，大型設(shè)備總裝）
  輔導(dǎo)成果：導(dǎo)入項(xiàng)目管理方法，解決大型設(shè)備生產(chǎn)中零部件采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，平均交貨周期縮短15天
 好孩子集團(tuán)（企業(yè)類型：歐美童車OEM，管件加工、涂裝）
輔導(dǎo)成果：引入卓越績(jī)效管理模式，成功獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)
 玉柴機(jī)器股份公司（企業(yè)類型：高盛參股國(guó)企，鑄造，發(fā)動(dòng)機(jī)總成）
輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益6 SIGMA戰(zhàn)略，鑄造過(guò)程實(shí)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)，鑄造廢品率低于1%
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 培訓(xùn)特色:
 采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合案例分析及演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來(lái)，超過(guò)800場(chǎng)次的課程，其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導(dǎo)達(dá)210多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)管理課程達(dá)340多場(chǎng)次，客戶滿意度均在90%以上！
 輔導(dǎo)經(jīng)歷：  
 "體系咨詢服務(wù)行業(yè)別：醫(yī)療器械，低壓配電柜，電子接插件，模具，家具，涂料，電鍍，五金加工，橡膠成型，注塑，監(jiān)視器汽車無(wú)紡布，空氣過(guò)濾器，安全氣囊
精益項(xiàng)目咨詢行業(yè)別：半導(dǎo)體、電路板，油漆涂料，微電機(jī)，監(jiān)視器，注塑制品，沖壓件，背光模組，LCD視頻器，原紙加工，SMT ，橡膠，太陽(yáng)能電池
常年顧問(wèn)行業(yè)別：汽車座椅，車用密封圈，橡膠制品，模具及注塑件，金屬?zèng)_壓件，車飾電鍍，空調(diào)組件，低壓配電柜，復(fù)合肥，醫(yī)療器械，化學(xué)試劑，家電，木器油漆，冰箱、電子信息系統(tǒng)"
 部分客戶：
 SHARP夏普科技（無(wú)錫）、koyo光洋科技（無(wú)錫）、Freudenberg科德寶.寶翎無(wú)紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS東瑞制藥（蘇州）、FUJISU富士電聲（蘇州）、RENSAS瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA富田金屬（蘇州）、SAMSUNG三星電子（蘇州）、ASHIMORI蘆森科技（無(wú)錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客車（上海）、 HANS恒盛車輪（無(wú)錫）、KIA東風(fēng)•悅達(dá)•起亞汽車集團(tuán)(鹽城) 、YKK吉田建材（蘇州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）、浙江盾安集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）、東特涂料（太倉(cāng)）有限公司、正日研磨（日資）、龍燈集團(tuán)（加拿大）……