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生產(chǎn)管理

赴天津豐田等名企學習精益管理培訓班（楊華）

參加對象：1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。 2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

公開課編號 GKK7319

主講老師楊華

參加費用 4280元

課時安排 2天

近期開課時間 2015-07-18

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：天津市>天津市　開課時間：2015-07-23

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【培訓目標】學習精益管理

【行程安排】

	時間	學習內(nèi) 容
7月16日	會務(wù)組工作人員接站，安排四星級酒店住宿
7月17日	8:00-9:00	酒店自助早餐
	9:00-10:30	分享內(nèi)容：一、豐田精益文化二、豐田精益生產(chǎn)概要 1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景 2.闡述豐田TPS的基本想法 3. 豐田TPS的核心理念 4. 豐田TPS的兩大支柱：準時化、自働化
	10:30-12:00	參觀豐田天津泰達工廠生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)參觀模式，走入比參觀通道更直觀的車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。看點: 以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理；
	12:00-13:30	午餐
	13:30-14:30	參觀空客320 平均每兩星期完成一架飛機的組裝。在總裝車間完成后是噴漆、安裝發(fā)動機。然后會在廠區(qū)一些直道上做低速、高速的taxi測試，最后天津機場跑道測試，沒有問題后交付給各航空公司。
	14:30-17:00	參觀王朝葡萄酒參觀王朝葡萄酒地下酒窖參觀王朝葡萄酒灌裝車間、展廳等會議室交流
	18:00	晚餐
7月18日	09:00-12:00 14:00-17:00	分享內(nèi)容：精益生產(chǎn)的核心理念精益生產(chǎn)的體系架構(gòu) 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的步驟和注意事項精益生產(chǎn)成功的根源世界危機的根源——缺德日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因精益生產(chǎn)為什么在中國難成功的原因分析中國企業(yè)精益生產(chǎn)成功的根本因素精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展精益生產(chǎn)的本質(zhì) 什么是生產(chǎn)運營管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的實質(zhì)——高效、簡單的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)+精益文化體系精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式世界經(jīng)濟的發(fā)展與精益生產(chǎn)的發(fā)展中國企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必要性觀看影片—無止境的改善·豐田生產(chǎn)方式 TPS之屋，豐田生產(chǎn)方式體系豐田生產(chǎn)方式的軟件核心要素豐田生產(chǎn)方式的硬件核心要素理解豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱—JIT和自働化理解豐田生產(chǎn)方式的改善之道—七大浪費豐田的生產(chǎn)現(xiàn)場，與豐田的生產(chǎn)計劃排程方法互動答疑