培訓(xùn)搜索引擎

美麗現(xiàn)場Ⅱ：5S推行實務(wù)（王曉漪）

參加對象：總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、5S項目經(jīng)理及成員，精益經(jīng)理，5S專員，HSE經(jīng)理。
公開課編號 GKK7649
主講老師 王曉漪
參加費用 1680元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-09-18
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程介紹：
如果你已經(jīng)上過大知公司美麗現(xiàn)場I,5S核心課程，對5S有了很好的知識儲備，卻不知道如何著手在企業(yè)中啟動5S項目，那么這個課程就是專門為你設(shè)計的。此課程旨在討論5S的具體推行程序和體系，而不是介紹5S知識體系的ABC。當然，這個課程也非常適合你，
如果你已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)推行5s有了一段時間，結(jié)果不盡人意，因為遇到了各種問題，如：
  • 管理層的承諾不夠，員工的積極性不高；
  • 員工抱怨沒有時間做5S；
  • 推行計劃的執(zhí)行一拖再拖；
  • 總是覺得缺乏資源，得不到支持；
  • 5S的效果難維護，一段時間的熱情過去，事情又恢復(fù)到原樣！
  • ……
 
課程特色:
美麗現(xiàn)場-5S系列課程針對企業(yè)中希望推進5S項目變革的團隊而設(shè)計，以實用為出發(fā)點：
  • 每個課程都遵循了大知公司四步驟教學(xué)法：知識，示范，鞏固,反饋，杜絕純理論講授。
  • 精選大知公司20多家客戶現(xiàn)場的照片，錄像，全方位展示現(xiàn)場變化，實際說明難題如何被解決。
  • 每位講師都在中國范圍內(nèi)親手實操來自不同性質(zhì)客戶的5S項目，經(jīng)驗豐富，對學(xué)員問題能夠給與操作性很強的建議。
 
課程目標：
  • 理解在企業(yè)中推行5S的重要性
  • 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
  • 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
  • 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
 
課程大綱：
  1. 課程概覽
  2. 課程目標
  3. 課程架構(gòu)和利益
  4. 課程的主要知識點
  5. 5S推行周期
  6. 5S推行過程中的階段
  7. 每個階段的大致時間
  8. 每個階段的目標和產(chǎn)出
  9. 每個階段的主要挑戰(zhàn)
  10. 成立5S推行團隊
  11. 成立5S推行團隊的意義
  12. 團隊功能和責任
  13. 團隊成員的選擇標準
5S團隊的活動規(guī)則
  • 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員
  • 構(gòu)建5S推行策略
  • 5S推行的系統(tǒng)和策略
  • 推行文件和程序
  • 獎勵和認可系統(tǒng)的建立
  • 績效考核系統(tǒng)
  • 5S試點推行區(qū)域
  • 為什么要選擇試點區(qū)域
  • 試點區(qū)域的選擇標準
  • 在試點區(qū)域推進5S的程序
  • 選擇試點區(qū)域時候的注意要點
  • 目視化標準設(shè)立
  • 5S全面推行階段
  • 什么時候全面推行
  • 劃分責任區(qū)域
  • 檢查平審制度的建立和執(zhí)行
  • 5S標準化文檔的建立
  • 5S的可持續(xù)發(fā)展
  • 5S推行過程中的活動
  • 培訓(xùn)
  • 宣傳
  • 輔導(dǎo)
  • 評估
  • 案例分享與總結(jié)
 
課程長度：2天。

上一篇：卓越業(yè)務(wù)流程管理（張宗令）
下一篇：現(xiàn)場6S與目視化管理（李老師）

培訓(xùn)現(xiàn)場