精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練營（吳劍國）

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)   
－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實(shí)施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）
4、精益6S管理基礎(chǔ)
－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng) 
－案例分享－3S改善案例
－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程      
－素養(yǎng)形成
－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化
－全面可視化實(shí)施展開      
－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
－案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S
－經(jīng)營型6S的5個(gè)LEVEL       
－6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
－逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)   
－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系 
－案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制    
－實(shí)施三級分享機(jī)制
－全員參與的三級診斷機(jī)制              
－三級訓(xùn)練機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)
1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義    
－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、精益績效體系
－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性      
－如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM      
－釋義  
－案例
2、精益管理變革的支撐體系      
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式    
2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)    
4、Q&A