敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理（顧老師）

【課程大綱】

第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…
3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導(dǎo)分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領(lǐng)先)…
精選案例
敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析
預(yù)測不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對,案例分析

第二講：上游供應(yīng)鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理
1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）
2.評估核心供應(yīng)商
3.JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制
1.采購質(zhì)量控制管理
2.采購供應(yīng)商交貨與物流管理
3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理
三、采購庫存管理
1.采購與銷售的銜接關(guān)系，采購與pmc的銜接關(guān)系
2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).
3.供應(yīng)商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.
4.庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)
四、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關(guān)鍵8部曲
追-Tracking, 追溯,前伸物流與經(jīng)銷商(供應(yīng)商)…
收-Receiving, 收貨,條型碼自動掃描…
驗-Inspection, 查驗,關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…
儲-Stock,  存放,不落地,暫存時限自動警示…
撿-Picking, 撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法…
發(fā)-Issuing, 發(fā)料,工令工單撿料單三合一,暫存時限自動警示…
盤-PhysicalCount, 盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)原則…
退-RMA, 退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…
2.從2個立方米談物流配送改造
如何善用貨柜標(biāo)準(zhǔn)
托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
3個5輪班技法
倉碼與貨架編碼方法
3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
物流動線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)
3進3出4面開多角倉
3面裝卸載具與碼頭設(shè)計
條型碼結(jié)合進出放行信息化
自動補換貨(斜架設(shè)計)前沿倉
強迫補換貨與退貨處理原則
4.物流與倉儲改造關(guān)鍵案例
倉儲面積規(guī)劃321原則…
走道寬設(shè)計原則…
物流地(動)線顏色導(dǎo)軌化…
載具(設(shè)備)定點定位定容化…
線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…
線尾打包與整包直接入庫化…
貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設(shè)計…
盤點作業(yè)正?；c標(biāo)準(zhǔn)化…

第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理
2.信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)
3.JIT準(zhǔn)時上料系統(tǒng)管理
線邊倉設(shè)定與交接管理
生產(chǎn)線排產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化
1.根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計做IE流程分析
2.確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點
3.分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案
三、工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化提案改善案例
1.托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化
2.托盤蝴蝶藍標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)應(yīng)用案例

第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理
一.工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案的制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
工廠物流配送案例
a)百事可樂的3PL外協(xié)案例
b)中國郵政的3PL規(guī)劃案例
c)中國移動的3PL外協(xié)案例…
d)現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例
二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
物流成本計算法則
第三方物流DHL車輛成本分析
企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務(wù)
第三方物流的優(yōu)點強勢
第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
第三方物流的盈利空間與模式
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運輸配送效率…
d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e)訂單配送的準(zhǔn)確性…
f)建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)

第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化
一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應(yīng)用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例
倉儲管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例
三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

講師介紹：

顧老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，顧問資深培訓(xùn)講師。

專業(yè)背景：30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、注冊采購經(jīng)理CPPM授權(quán)講師。

服務(wù)客戶：中興通訊,聯(lián)想集團,林德叉車,廣州移動,江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊,廣州金鵬,中興新通信,長城電腦,深圳永奧,東風(fēng)汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業(yè),鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,TCL國際電工,TCL海外事業(yè)部,湛江通用電器等