產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)（劉濤海）

課程收益：

1、全面認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。
3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機(jī)制。
4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。
5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

課程大綱：

　　1、概述
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
　　1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
　　1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
　　2.1、PART概念
　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義
　　2.3、典型PART類別
　　2.4、采購類零部件的替代管理
　　2.5、PART管理流程
　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
　　3.1、概述
　　3.2、版本升級基本原則
　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
　　3.4、制造版本升級
　　3.5、版本切換方案
　　3.6、版本升級流程
　　3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
　　4.1、概述
　　4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
　　4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法
　　4.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
　　5.1、BOM概念
　　5.2、BOM類別
　　5.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM？
　　5.4、BOM評審發(fā)布流程
　　5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
　　5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
　　5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
　　5.8、案例討論

　　6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
　　6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
　　6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
　　6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
　　6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？
　　6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
　　7.1、工程更改概念
　　7.2、ECR流程
　　7.3、ECE評審流程
　　7.4、ECO發(fā)布流程
　　7.5、ECO實(shí)施流程
　　7.6、ECC檢查流程
　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
　　7.8、案例：國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
　　8.1、產(chǎn)品資料概念
　　8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
　　8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
　　8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　　8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
　　8.6、電子檔案庫管理
　　8.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。
　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
　　9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　10.1、PLM系統(tǒng)概述
　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
　　10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
　　10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
　　10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
　　10.7、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

 

劉海濤：資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：14年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。七年的咨詢過程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實(shí)施理論并成功為多家企業(yè)實(shí)踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會和獨(dú)到的方法。
p  咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機(jī)制
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán)：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理
伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
中山大洋電機(jī)股份有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)流程
安徽合力股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理
……
p  培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課；為青島海信、山特電子、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。