培訓搜索引擎

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)高級實務培訓(劉濤海)

參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

公開課編號 GKK2197
主講老師 劉濤海
參加費用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-08-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間

公開課大綱

課程收益:

1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
2、全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法,并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結(jié)構(gòu)設計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

課程大綱:

  1、概述
  本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
  1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
  1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命,在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
  1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
  1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
  1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
  1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
  1.7、問題思考

  2、零部件信息管理
  本章學習目標:認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART數(shù)據(jù)定義
  2.3、典型PART類別
  2.4、采購類零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例討論

  3、PART版本管理
  本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升級基本原則
  3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系
  3.4、制造版本升級
  3.5、版本切換方案
  3.6、版本升級流程
  3.7、PART版本變更與文檔資料關系
  3.8、問題討論

  4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
  本章學習目標:掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
  4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
  4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
  4.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
  4.6、問題討論

  5、BOM管理
  本章學習目標:掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM類別
  5.3、誰負責制定BOM?
  5.4、BOM評審發(fā)布流程
  5.5、BOM準確率概念
  5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
  5.7、BOM準確率的管理改進方法
  5.8、案例討論

  6、BOM結(jié)構(gòu)設計方法
  本章學習目標:掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
  6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
  6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設計
  6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設計辦法?
  6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
  6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

  7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
  本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE評審流程
  7.4、ECO發(fā)布流程
  7.5、ECO實施流程
  7.6、ECC檢查流程
  7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
  7.8、案例:國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

  8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
  本章學習目標:掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、產(chǎn)品資料概念
  8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
  8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
  8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護
  8.5、產(chǎn)品資料準確率
  8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理
  8.6、電子檔案庫管理
  8.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
  8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

  9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
  本章學習目標:認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
  9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
  9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
  9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
  9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
  9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
  9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
  9.7、問題討論

  10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
  本章學習目標:學習PLM系統(tǒng)的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。
  10.1、PLM系統(tǒng)概述
  10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
  10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
  10.4、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)
  10.5、PLM實施項目管理
  10.6、IPD流程IT化的要點
  10.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

 

劉海濤:資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:14年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗,七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中,作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施,創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團:研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理
伊戈爾電氣股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
中山大洋電機股份有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理、研發(fā)流程
安徽合力股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理
……
培訓背景:在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課;為青島海信、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、IPD沙盤演練、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓課程。

上一篇:IPD流程沙盤演練(劉海濤)
下一篇:研發(fā)項目管理實戰(zhàn)(金小云)

培訓現(xiàn)場