年度重點工作項目規(guī)劃與總結實踐(黃老師）

【課程背景】

    12月5日，總裁辦公室發(fā)出通知，12月中下旬公司將開經(jīng)營會，要求各部門、各重點工作負責人做好工作總結和明年工作規(guī)劃。接到這通知，你也第一時間去找了你的主管副總裁，副總要求你做好部門的工作總結，同時重點將你今年項目經(jīng)理的任職資格的工作總結一下。同時告訴你前面的經(jīng)營班子會提出希望你重點考慮一下明年怎么把公司年初定的重點工作管理起來。
接到這樣的任務你有點困惑了：
1、今年的項目經(jīng)理資格認證，你根據(jù)你項目管理的經(jīng)驗推動這些工作開展，做了很多工作，各方也比較滿意，但是這工作該如何進行總結？可以在年底的經(jīng)營會中可以脫穎而出成為公司今年的優(yōu)秀項目。
2、公司的年度的戰(zhàn)略任務，涉及的部門、領域多，公司希望你用項目管理的方法將這些戰(zhàn)略任務管起來，怎么管？
3、公司每年都有一些重點工作，年初也有一個工作規(guī)劃，但是實際的實施與規(guī)劃的差距很大，過程中也不清楚如何進行管理？
    本課程在解決學員在年度重點工作總結和規(guī)劃的實際問題，指點迷津。進而根據(jù)各自自身的特點找到切實可行的方法，提升滿意度，給企業(yè)帶來變革。

【課程收益】

1、理解并引導領導的需求，規(guī)劃一個年度重點工作。
2、定義重點工作的里程碑，制定進度計劃，識別并管理風險，未雨綢繆處理項目不確定性，制定并評審重點工作規(guī)劃書。
3、掌握溝通協(xié)調的技巧方法，針對性開展溝通，監(jiān)控工作實施過程。
4、掌握重點工作總結方法。
5、提供項目策劃案模板、項目立項書模板、項目規(guī)劃書模板和項目總結模板。

【授課方式】

1.培訓前一至二周內，進行培訓學員/培訓企業(yè)重點工作現(xiàn)狀的問卷訪談，針對訪談調研結果，制定針對性的培訓演練案例和現(xiàn)場討論話題；
2.方法工具講授 +實戰(zhàn)演練 +學員個案現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導解決思路方案建議；

【課程大綱】

第一部分 項目管理導入
  什么是項目及項目管理；
  案例：項目管理如何管？
  項目參與角色分工
  項目負責人及其責權利；
  研討：項目難點與重點

第二部分 項目策劃
  理解公司及發(fā)起人的需求
  實戰(zhàn)演練：將需求轉發(fā)可以交付的項目需求
  項目問題明確與團隊組建
  制定項目策劃案及需求確認
  案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定項目策劃案
  項目立項書
  項目委托書

第三部分 項目規(guī)劃
  識別重點工作相關干系人及制定干系人應對策略
  案例、模板及實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
  重點工作目標明確
  實戰(zhàn)演練：定義目標明確交付結果
  工作規(guī)劃與任務分解
  案例及實戰(zhàn)演練：工作任務分解
  里程碑與進度規(guī)劃
  案例及實戰(zhàn)演練：進度規(guī)劃
  風險管理規(guī)劃
  實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
  制定項目規(guī)劃書
  案例、模板及實戰(zhàn)演練：項目規(guī)劃書

第四部分 項目的執(zhí)行與總結
  項目溝通協(xié)調
  項目監(jiān)控與變更管理
  項目及合同收尾
  項目總結
案例、模板、實戰(zhàn)演練：項目總結

【講師簡介】

黃老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，廈門大學MBA，中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，時代智慧TWM資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶，美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP，英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner，美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練，具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。  

培訓風格：
    培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

實踐經(jīng)歷：
    長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。

服務的客戶：    
    廣西移動、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等。