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深圳:7月3日 2021城市更新系列課程之《工改+X項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利益最大化實(shí)戰(zhàn)操盤策略》

參加對(duì)象:1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員; 2、開發(fā)企業(yè):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 3、金融機(jī)構(gòu):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員; 5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

公開課編號(hào) GKK11860
主講老師 張老師
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2021-08-28
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
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公開課大綱
課程背景

2020年1月19日深圳市政府印發(fā)《深圳市工業(yè)樓宇及配套用房轉(zhuǎn)讓管理辦法》,對(duì)存量工業(yè)用地傳統(tǒng)地產(chǎn)化開發(fā)模式提出了極大的挑戰(zhàn)。深圳市政府以產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路為核心,該文件的頒布無論是在設(shè)計(jì)端還是銷售端乃至運(yùn)營端對(duì)實(shí)施主體都提出了極高要求;在各大實(shí)施主體尚無產(chǎn)業(yè)園開發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的情況下,深圳市工改項(xiàng)目迅速進(jìn)入冰凍期。

·  《深圳市工業(yè)樓宇及配套用房轉(zhuǎn)讓管理辦法》頒布主要以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向,目的是規(guī)避早期在寬松工業(yè)用地政策下政府對(duì)工改項(xiàng)目初衷設(shè)想被改變的問題。工改項(xiàng)目占據(jù)深圳城市更新項(xiàng)目35%以上的比例,在深圳從事房地產(chǎn)開發(fā)或城市更新項(xiàng)目拓展始終繞不開工改項(xiàng)目,獲取工改項(xiàng)目是大量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線之一,但在政府嚴(yán)苛的政策束縛下,工改項(xiàng)目似乎變成了燙手的山芋,尤其是在工改項(xiàng)目經(jīng)過上一階段大規(guī)模暴利開發(fā)后,現(xiàn)階段的工改項(xiàng)目是開發(fā),還是不開發(fā),怎么開發(fā)?基本利潤點(diǎn)如何獲取等問題儼然成為現(xiàn)階段開發(fā)商最難決策的核心問題。

在新政嚴(yán)苛限制下,如何挖掘工改項(xiàng)目的利益價(jià)值點(diǎn)?工改項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利益最大化成為各開發(fā)企業(yè)亟需解決的問題。此課程睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)重量級(jí)實(shí)戰(zhàn)操盤專家,結(jié)合其近10年的工改項(xiàng)目操盤案例,重點(diǎn)詳細(xì)分析講解工改項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利益最大化的實(shí)施操盤路徑,是城市更新工改項(xiàng)目參與者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的必修課。

 

課程收益

1、學(xué)習(xí)工改新政限制下,工改項(xiàng)目可挖掘的價(jià)值點(diǎn)類型與實(shí)施思路;

2、熟練掌握工改項(xiàng)目中,產(chǎn)業(yè)價(jià)值的挖掘與分析方法,形成對(duì)產(chǎn)業(yè)邏輯結(jié)構(gòu)、客戶及產(chǎn)品的全面認(rèn)知;

3、熟練掌握工改項(xiàng)目多種價(jià)值點(diǎn)的挖掘與操作策略,并了解市場案例操作方法;

4、熟練掌握工改項(xiàng)目配套宿舍的操作模式以及在新政下的發(fā)展趨勢(shì);

5、熟練掌握工改項(xiàng)目配套商業(yè)的操作模式以及在新政下的發(fā)展趨勢(shì);

6、深入學(xué)習(xí)工改保政策要點(diǎn)、項(xiàng)目類型、設(shè)計(jì)策略與具體實(shí)施路徑。

 

邀請(qǐng)對(duì)象

1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員;

2、開發(fā)企業(yè):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;

3、金融機(jī)構(gòu):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;

4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員;

5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

 

課程大綱

第一章    工改項(xiàng)目利益最大化之背景解析

1、政策背景分析

2、市場動(dòng)向分析

3、必要性分析

4、利益最大化可挖掘類型分析(產(chǎn)業(yè)視角、工改保視角、宿舍視角、商業(yè)視角、其它指標(biāo)視角)

學(xué)習(xí)工改政策限制下,工改項(xiàng)目可挖掘的價(jià)值點(diǎn)類型與實(shí)施思路。

 

第二章    工改項(xiàng)目利益最大化之產(chǎn)業(yè)視角

1、工業(yè)用地開發(fā)模式類型

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及灣區(qū)城市產(chǎn)業(yè)關(guān)系

3、產(chǎn)業(yè)市場特征及發(fā)展趨勢(shì)

4、產(chǎn)業(yè)市場(廠房市場、研發(fā)用房市場)分析

5、產(chǎn)業(yè)市場實(shí)操案例分析

6、產(chǎn)業(yè)大宗交易分析

7、產(chǎn)業(yè)客戶分析

8、產(chǎn)業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品需求特征分析

熟練掌握工改項(xiàng)目,產(chǎn)業(yè)價(jià)值的挖掘與分析方法,形成對(duì)產(chǎn)業(yè)邏輯結(jié)構(gòu)、客戶及產(chǎn)品的全面認(rèn)知

 

第三章    工改項(xiàng)目利益最大化之指標(biāo)設(shè)計(jì)視角

1、工改指標(biāo)價(jià)值最大化研究背景2、工改指標(biāo)價(jià)值最大化設(shè)計(jì)限制

3、工改指標(biāo)價(jià)值策略設(shè)計(jì)方向4、工改指標(biāo)價(jià)值最大化各類型實(shí)操案例分析

5、工改指標(biāo)未來利用趨勢(shì)研判及預(yù)警分析

熟練掌握工改項(xiàng)目多種價(jià)值點(diǎn)的挖掘操作策略,并了解市場主要案例操作方法。

 

第四章    工改項(xiàng)目利益最大化之宿舍指標(biāo)視角

1、新政對(duì)宿舍影響分析

2、宿舍主流市場操作模式及特點(diǎn)

3、各類操作模式實(shí)操案例分析

4、新政下宿舍操盤模式分析

5、未來政策趨勢(shì)研判及預(yù)警分析

熟練掌握工改項(xiàng)目配套宿舍的操作模式以及在新政下其發(fā)展趨勢(shì)。

 

第五章    工改項(xiàng)目利益最大化之商業(yè)指標(biāo)視角

1、新政對(duì)商業(yè)影響分析

2、商業(yè)主流市場操作模式及特點(diǎn)

3、各類操作模式實(shí)操案例分析

4、新政下商業(yè)操盤模式分析

5、未來政策趨勢(shì)研判及預(yù)警分析

熟練掌握工改項(xiàng)目配套商業(yè)的操作模式以及在新政下其發(fā)展趨勢(shì)。

 

第六章    工改項(xiàng)目利益最大化之工改視角

1、工改保概念及政策體系

2、工改保歷史沿革及分類

3、各類型工改保項(xiàng)目政策及實(shí)操案例分析

4、工改保項(xiàng)目業(yè)態(tài)比例、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)政策及實(shí)踐案例分析

深入學(xué)習(xí)工改保政策要點(diǎn)、項(xiàng)目類型、設(shè)計(jì)策略與具體實(shí)施路徑。

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