《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊（廖立新）

課程背景：

市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
 老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產生的預期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……

課程大綱：
 
第一部分
1、利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹
2、基本財務和利潤管理指標定義
3、利潤杠桿、利潤地圖
4、利潤導航、利潤管理流程 講授
5、討論

第二部分
1、利潤管理數據分析 利潤分析、銷售分析、成本分析
2、供應商分析 講授
3、討論

第三部分
1、數據分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數據分析和診斷 實際操作
2、老師現場指導

第四部分

1、個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
2、銷售增長問題判斷與機會分析
3、-產品問題分析 -客戶問題分析
4、-人員問題分析 -價格問題分析
5、-促銷問題分析
6、-相關元素的增長機會分析
7、利潤管理問題判斷和機會分析
8、成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
9、-利潤問題分析與機會分析：產品毛利率改善， 價格改善,客戶結構改善 結合個案企業(yè)分析

第五部分

1、利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預算
2、利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地3、圖制作 結合個案企業(yè)分析

第六部分

各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃 實戰(zhàn)操作，老師現場指導

第七部分

1、個案企業(yè)點評
2、利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評
3、利潤策略制定
4、產品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
5、采購策略 -應收賬款控制
6、以及相關資源配置 講授
7、討論

第八部分

1、業(yè)績提升方案設計 業(yè)績提升方案規(guī)劃：
2、產品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
3、人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
4、相關激勵與考核指標設定 講授，討論，
5、實戰(zhàn)演練
6、活動結束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜

講師簡介：

廖立新，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，全球華人利潤倍增權威，中國利潤管理實戰(zhàn)第一人，TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構董事長/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家.對供應鏈、產業(yè)經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經驗，曾經輔導多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!

曾服務客戶：
聯合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農股份等大型企業(yè)上市公司等企業(yè)。