全網(wǎng)連鎖之雙軌模式（馬瑞光）

【課程背景】
1、“店商”還是“電商”? O2O線上線下融合離傳統(tǒng)連鎖企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
2、電商高歌猛進(jìn)，是羨慕還是果斷實(shí)施連鎖電商戰(zhàn)略，利用線上為線下服務(wù)？
3、馬云重出江湖，打造“菜鳥”，祭出大數(shù)據(jù)與智能物流，是嫉妒還是整合資源多線擴(kuò)張？
4、連鎖經(jīng)營六大體系是否健全完善？是恨競(jìng)爭太激烈還是來逸馬學(xué)習(xí)全網(wǎng)連鎖，突破擴(kuò)張與盈利困局？
逸馬國際顧問《雙軌模式》已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了70多期，近萬家企業(yè)參與其中，眾多的連鎖企業(yè)以此為起點(diǎn)走向低成本快速擴(kuò)張和整合資源創(chuàng)新發(fā)展之路。僅在過去的兩年多時(shí)間里，逸馬國際顧問就幫助350多家深入合作的企業(yè)拓展新店6萬多家，引入風(fēng)投資金累計(jì)達(dá)14億人民幣，已成為中國最大的研究、咨詢、培訓(xùn)、投資、教育一站式商業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

2013年9月15日晚-18日，逸馬顧問第72期《雙軌模式》精品班將于深圳舉行。為您剖析成功企業(yè)背后的連鎖經(jīng)營系統(tǒng)，從趨勢(shì)、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式選型、總部/分部/終端運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、訓(xùn)練、督導(dǎo)，“O2O移動(dòng)互聯(lián)”新模式運(yùn)營方案，從企業(yè)文化到團(tuán)隊(duì)打造，為您解析連鎖困局，揭密連鎖企業(yè)成功基因。

【您的企業(yè)是否正面臨以下困擾？】
1、電商對(duì)實(shí)體店的沖擊越發(fā)明顯，是繼續(xù)線下擴(kuò)張還是轉(zhuǎn)型做電商？還是線上線下結(jié)合的“O2O”連鎖新模式？
2、本地拓展小有成就后，是跨區(qū)域擴(kuò)張還是堅(jiān)守精耕細(xì)作？還是向線上拓展？
3、想擴(kuò)張，人才跟不上，想標(biāo)準(zhǔn)化，寫出來，卻做不到位？
4、店越開越多，贏利卻越來越難，如何應(yīng)用新技術(shù)新模式突破單店盈利困局？
5、開店成本高、擴(kuò)張速度慢，如何開辟更多渠道進(jìn)行全網(wǎng)擴(kuò)張？
6、想快速擴(kuò)張，又缺乏有效模式，如何整合資源打造全網(wǎng)模式快速放大連鎖規(guī)模？
連鎖到底應(yīng)該如何做？作為連鎖培訓(xùn)、咨詢行業(yè)的第一品牌，我們已為14大行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)提供了深入服務(wù)，不管您是那個(gè)行業(yè)，是剛準(zhǔn)備做連鎖，還是想完善連鎖擴(kuò)張?bào)w系、或者進(jìn)行變革升級(jí)，我們都將為你量身定制連鎖經(jīng)營全程解決方案。

【課程綱要】
現(xiàn)象模塊 解決問題
1.  如何從現(xiàn)有的制造體系和經(jīng)銷渠道向連鎖方面發(fā)展？
2.  如何提升連鎖的整體盈利能力？
3.  連鎖門店在保證贏利能力基礎(chǔ)上快速復(fù)制的方法和途徑是什么？
4.  連鎖復(fù)制的成功要素是什么？
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的時(shí)代變革。
所學(xué)收獲 新競(jìng)爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇，把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)。
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。“O2O連鎖新時(shí)代”

戰(zhàn)略模塊 解決問題
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定并實(shí)施規(guī)劃？2. 如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭力？
2. 如何快速進(jìn)行加盟招商，如何快速打造全國范圍內(nèi)品牌影響力？
3. 如何有效進(jìn)行連鎖品牌規(guī)劃、傳播與管理，提高企業(yè)整體競(jìng)爭力？
4. 如何應(yīng)對(duì)電商和移動(dòng)互聯(lián)帶來的沖擊？如何調(diào)整？
2. 所學(xué)收獲 科學(xué)的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝！打造連鎖的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題！大數(shù)據(jù)營銷

模式模塊 解決問題
1.  如何針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的連鎖商業(yè)模式？
2.  連鎖企業(yè)的盈利模式是什么？
3.  用什么樣的模式開展連鎖經(jīng)營，怎樣建立一套完整科學(xué)的加盟系統(tǒng)？
4.  如何進(jìn)行直營連鎖和加盟連鎖發(fā)展規(guī)劃，以及在擴(kuò)張中如何有效管控？
5.如何通過APP、微信等將連鎖店開到手機(jī)上，掌握與維護(hù)客戶資源，傳播品牌、文化、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)線上線下實(shí)體互動(dòng)？提升企業(yè)連鎖品牌、盈利。
所學(xué)收獲 設(shè)計(jì)連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利。選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。
設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路。選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。

運(yùn)營模塊 解決問題
1.  怎樣完善運(yùn)營系統(tǒng)和組織架構(gòu)，如何搭建人才復(fù)制平臺(tái)？
2.  針對(duì)崗位職責(zé)不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問題，如何改善？
3.  如何建立符合自己企業(yè)的易操作，可復(fù)制的單店贏利標(biāo)準(zhǔn)化體系？4.  如何解決線上維護(hù)客戶？精準(zhǔn)攬客、營銷、交易、品牌宣傳？
5.  線下如何通過線上優(yōu)質(zhì)資源提供服務(wù)，確保終端盈利上升。
   
所學(xué)收獲 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運(yùn)營效率。
應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些運(yùn)營內(nèi)容。建立完善的特許加盟體系；提供O2O運(yùn)營方案。
 
復(fù)制模塊 解決問題
1.  如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣才能使培訓(xùn)效果持久性發(fā)揮作用？
2.  怎么設(shè)置合理、高效的人才培訓(xùn)課程？培訓(xùn)師隊(duì)伍如何進(jìn)行管理？
3.  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，歸屬感以及如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
4.  在擴(kuò)張過程中，怎樣把核心競(jìng)爭力復(fù)制到新開的店面？
所學(xué)收獲 標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制，同時(shí)保證一致性，不走樣。
建立人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要。
建立高效的訓(xùn)練系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)有效輸出。
 
執(zhí)行模塊 解決問題
1.  如何建立完善的督導(dǎo)系統(tǒng)，怎樣提高店員工作積極性？
2.  如何建立總部對(duì)直營店的管理體系？
3.  怎樣建立高效的督導(dǎo)體系，如何優(yōu)化完善？
4.  對(duì)店長可能利用銷售平臺(tái)牟取私利的現(xiàn)象，如何去防范？
所學(xué)收獲 確保標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂執(zhí)行。
保證基礎(chǔ)不同的加盟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系的持續(xù)改善與升級(jí)。