打造巔峰銷售團隊（龍平）

課程簡介
 
一、銷售人才甄選的面試問話技術
 
1.面試問話考官要處理好四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題能力評估
7. 候選人之管理潛質(zhì)問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
 
二、高效銷售團隊的構建技術
 
1. 高效銷售團隊背后關鍵組合特征表現(xiàn)
2.高管層領導者和管理者的角色界定
3.如何發(fā)揮團隊成員的自然優(yōu)勢
4. 管理好人的缺點三種有效模式 
5．高效銷售團隊的分工協(xié)作-流程再造
6. 銷售團隊內(nèi)部有效的利益分配
 
三、銷售人才的保留與激勵
 
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作：站穩(wěn)三級臺階
3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制
4. 構建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄
5. 入職30天內(nèi)的關鍵談話話術

主講老師：龍平
中國營銷招聘第一人 (百度 雅虎3年排名結(jié)果)；
2006年度中國十佳培訓師； 
中國獵頭研究中心高級研究員；
中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家；
聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)中國中心高級教官。