從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)（張戴金）

【課程背景】
為什么經(jīng)理人有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？
 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？
 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！
有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！
針對(duì)以上問(wèn)題，請(qǐng)參加中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家張戴金老師千錘百煉、用生命來(lái)演繹的課程《從精兵到干將—王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走，與您共同完成從精兵到干將的蛻變！

【課程收益】
1、塑造積極的管理者心態(tài)；
2、增強(qiáng)敬業(yè)、忠誠(chéng)和責(zé)任意識(shí)；
3、強(qiáng)化管理技能，提高領(lǐng)導(dǎo)力；
4、提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力和掌控力；
5、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；
6、增強(qiáng)個(gè)人魅力，增加下屬追隨度；
7、引導(dǎo)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化……
    通過(guò)以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練，全方位解讀執(zhí)行力問(wèn)題，從根本上提高工作效率與執(zhí)行力，達(dá)到事倍功半的效果，培養(yǎng)學(xué)員良好的職業(yè)化習(xí)慣，提升工作效率。
    真正優(yōu)秀經(jīng)理人用結(jié)果說(shuō)話，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，以企業(yè)為家、以企業(yè)為榮；感恩企業(yè)，感恩領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、事事以團(tuán)隊(duì)利益為重、團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二，培養(yǎng)勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、壓力、風(fēng)險(xiǎn)的良好心理素質(zhì)，與團(tuán)隊(duì)共甘苦。將自己職業(yè)生涯與事業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值的最大化！

培--訓(xùn)--大--綱：
第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”
引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作
1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)
2）好心態(tài)，才有好前程
3）態(tài)度決定高度，高度決定人生
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1）真沒(méi)意思，每天上班比坐牢還難受
2）工作太累了，壓力太大啦
3）雖然當(dāng)個(gè)經(jīng)理，但我還是在給別人賣命
4）行了，行了，沒(méi)有必要搞那么好
5）大不了“老子”明天不干了
二、王牌經(jīng)理人“做人做事”兩項(xiàng)修煉
1）自動(dòng)自發(fā)，左手做人，右手做事
2）做人——無(wú)愧于心；做事——無(wú)愧于“薪”
3）世界上到處都是有才華的窮人
4）我是誰(shuí)不重要，我做的事最重要
三、做五“心”級(jí)王牌經(jīng)理人
1、換位心：
1）老板（領(lǐng)導(dǎo)）其實(shí)不容易
2）站在老板（領(lǐng)導(dǎo)）的角度想問(wèn)題
2、主動(dòng)心：
1）定位自己：打工心態(tài)害了誰(shuí)
2）做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
3、進(jìn)取心：
1）時(shí)刻提醒自己：我只懂一點(diǎn)點(diǎn)
2）只有先“升值”，才能后“升職”
4、忠誠(chéng)心：
1）“人”在企業(yè)，“心”也要在企業(yè)
2）與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)
5、結(jié)果心：
1）結(jié)果核心：你的工資從哪里來(lái)
2）王牌經(jīng)理憑“結(jié)果”來(lái)說(shuō)話
四、王牌經(jīng)理應(yīng)該具備的“干部素養(yǎng)”
引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）“老虎”& “羊”？
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度 
 
第二部分：王牌經(jīng)理人“責(zé)任擔(dān)當(dāng)篇”
引子：讓你掃地你干不干？
五：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任
2）、工作是種愛(ài)，有愛(ài)就有責(zé)任在
3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作
2、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
1）、沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
2）、這是誰(shuí)的責(zé)任：我的責(zé)任
3）、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止
2）、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)
3）、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比
六：關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步
2、公司找你來(lái)，就是為了解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題，你就失業(yè)
3、這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
七：責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果
1、沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任是“無(wú)效責(zé)任”
2、把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司
3、“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法
八：停止抱怨，選擇擔(dān)當(dāng)
1、責(zé)任訓(xùn)練：擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?br /> 2、成功永不抱怨，抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”變成“承擔(dān)者”
4、開(kāi)啟責(zé)任心靈之旅
 
第三部分：王牌經(jīng)理人“團(tuán)隊(duì)合作篇”
九、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)
2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要
3、團(tuán)隊(duì)成員性格測(cè)試與解析
4、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
十、打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神
1、人多力量大，抱團(tuán)打天下
2、團(tuán)隊(duì)的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團(tuán)隊(duì)究竟做了什么
4、離開(kāi)單位你什么都不是
十一、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何減少“團(tuán)隊(duì)合作內(nèi)耗”
1、層級(jí)化管理
1）給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看你怎么管
2）可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)管理
3）如何做到“層級(jí)化管理”及案例解析
2、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作
1）團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要
2）個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
3）團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考
4)團(tuán)隊(duì)共贏：協(xié)作才能大作，攜手才能共贏
3、塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)（從理念到動(dòng)作）
1）團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)：
勇于負(fù)責(zé)
馬上行動(dòng)
絕對(duì)服從
沒(méi)有借口
說(shuō)到做到
2）五大作風(fēng)具體運(yùn)用法則
十二、如何打造一流的團(tuán)隊(duì)
建議1、一流團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍
 
第四部分：王牌經(jīng)理人“管理執(zhí)行篇”
十三、王牌經(jīng)理人如何“讓管理一步到位”
1）該說(shuō)的要說(shuō)到
2）說(shuō)到的要做到
3）做到的要見(jiàn)到
4）“三種管理標(biāo)準(zhǔn)”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
十四、王牌經(jīng)理人應(yīng)該如何革除“管理陋習(xí)”
1、“講過(guò)了”就“盯”
1）管理是盯出來(lái)的
2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會(huì)”就“練”
1）能力是練出來(lái)的
2）千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來(lái)的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
1）辦法是想出來(lái)的
2）心法大于方法，方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1）推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因
2）習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口
十五、執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
引子：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1、執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位
1）執(zhí)行：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
2）為什么要做細(xì)節(jié)：不關(guān)注細(xì)節(jié)的危害
3）員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣
2、執(zhí)行到位，“溝通”必須到位
1）溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)
2）影響溝通的因素有哪些
3）《亮劍》李云龍的溝通藝術(shù)解析
3、執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命
3）如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用
十六、將“執(zhí)行”進(jìn)行到底：知行合一
1、簡(jiǎn)約執(zhí)行力

主講導(dǎo)師：張戴金老師 簡(jiǎn)介
---中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與員工培訓(xùn)首選教練
---中國(guó)員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師
---中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人
---國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家
---被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”
---《無(wú)愧于薪》、《無(wú)條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書(shū)作者
長(zhǎng)期以來(lái)，他先后為企事業(yè)單位等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從企業(yè)總裁到基層員工等數(shù)十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng)，尤其是由他發(fā)起的《從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)》、《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國(guó)250多個(gè)城市巡回開(kāi)講，深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。
他，用生命的激情和力量去演講
他，承諾把一生交給舞臺(tái)
他，用自己的生命去捍衛(wèi)誓言
他的足跡，遍及全中國(guó)250多個(gè)城市
他的聲音，響徹企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府、院校、保險(xiǎn)等眾多團(tuán)體
他的演講，高達(dá)1800多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)800000人次
他的課程，用生命去演繹，超級(jí)激情、極具震憾、100%實(shí)戰(zhàn)
員工們最喜歡、老板們最愿意投資，所到之處，每一個(gè)人都接受了他心靈的洗禮