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市場營銷
經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式(梅明平)
參加對象:經(jīng)銷商、代理商、加盟商、批發(fā)商操盤手(董事長、總經(jīng)理等)及其二代接班人、對經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式感興趣的人公開課編號
GKK5086
主講老師
梅明平
參加費用
19800元
課時安排
3天2晚
近期開課時間
2014-04-11
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【培訓背景】
行業(yè)競爭愈演愈烈!營運成本快速增加!員工管理難度太大!市場價格越來越低!廠家支持和返利急轉直下!銷售不好做銷量不增反降!利潤薄得像紙甚至還虧損!電商火爆對實體渠道沖擊巨大!經(jīng)銷商正處于加劇的競爭中,面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴峻環(huán)境!
經(jīng)銷商該怎么辦?!怎么辦?!!怎么辦??。?!
立即關門?十多年的積累則一朝停滯甚至消隕,永久失業(yè)的危險無法想象!馬上轉行?過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費,新行業(yè)的命運也是未知數(shù)!繼續(xù)艱難維持?投資風險更大,能夠維持多久,可能是血本無歸的無底洞!等著被同行兼并?眼看自己的企業(yè)被對手所有,江山易主而心中實屬不甘!
在這個重要的時刻——體力型經(jīng)銷商的時代已經(jīng)逐漸結束,智力型經(jīng)銷商的時代才剛剛開始!是在掙扎中走向淘汰還是在智慧中擁抱機遇?如何在危險與風險中能涅槃重生?如何破繭而出將危機轉化為良機?如何在白熱化的競爭中脫穎而出?
【培訓獲益】
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課:帶您踏上屬于自己的藍海之路,實現(xiàn)真正轉型,看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場,持續(xù)豐厚的利潤將伴隨您的整個商業(yè)生涯!您將站在人生高峰,大胸懷大格局,再創(chuàng)輝煌!
【課程特色】
【課程模塊】
第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略l
如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
如何抓住突破競爭導向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
如何構建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關鍵
第二模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略
如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
如何合理運用產(chǎn)品管理的四大策略
第三模塊:分銷戰(zhàn)略l
如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想
如何做好終端分銷形式選擇
如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點
如何實效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器
第四模塊:客戶戰(zhàn)略l
如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
如何運用ABC客戶分類管理法
如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊:人才戰(zhàn)略
如何建立長遠的人才戰(zhàn)略觀
如何準確有效招聘優(yōu)質員工
如何潤物細無聲激發(fā)員工積極性
如何高效培訓加快員工成長
第六模塊:組織架構
如何掌握經(jīng)銷商組織架構四大要素
如何應用必守原則設計組織架構
經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設置要訣
第七模塊:績效管理
如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
如何找到目標分解的重中之重
如何實施目標檢查的三項要點
如何出奇制勝設計銷售員工薪酬
第八模塊:物流管理
如何根本分析物流配送的普遍六大難
如何掌握進貨管理的2W1H流程
如何實行庫存管理的ABC分類管理法
如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標準
第九模塊:財務管理
如何面對財務賬務不清不楚的頭疼問題
如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
如何使用簡單三招加快資金周轉速度
如何熟練運用提高混合毛利率的方法
第十模塊:廠商關系l
如何走出廠商關系最易形成的誤區(qū)
如何獲取廠家資源支持拓展市場
如何借力廠家平臺實現(xiàn)利潤增長
如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關系
行業(yè)競爭愈演愈烈!營運成本快速增加!員工管理難度太大!市場價格越來越低!廠家支持和返利急轉直下!銷售不好做銷量不增反降!利潤薄得像紙甚至還虧損!電商火爆對實體渠道沖擊巨大!經(jīng)銷商正處于加劇的競爭中,面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴峻環(huán)境!
經(jīng)銷商該怎么辦?!怎么辦?!!怎么辦??。?!
立即關門?十多年的積累則一朝停滯甚至消隕,永久失業(yè)的危險無法想象!馬上轉行?過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費,新行業(yè)的命運也是未知數(shù)!繼續(xù)艱難維持?投資風險更大,能夠維持多久,可能是血本無歸的無底洞!等著被同行兼并?眼看自己的企業(yè)被對手所有,江山易主而心中實屬不甘!
在這個重要的時刻——體力型經(jīng)銷商的時代已經(jīng)逐漸結束,智力型經(jīng)銷商的時代才剛剛開始!是在掙扎中走向淘汰還是在智慧中擁抱機遇?如何在危險與風險中能涅槃重生?如何破繭而出將危機轉化為良機?如何在白熱化的競爭中脫穎而出?
【培訓獲益】
《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課:帶您踏上屬于自己的藍海之路,實現(xiàn)真正轉型,看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場,持續(xù)豐厚的利潤將伴隨您的整個商業(yè)生涯!您將站在人生高峰,大胸懷大格局,再創(chuàng)輝煌!
【課程特色】
- 中國唯一專注于經(jīng)銷商總裁的課程
- 中國唯一經(jīng)銷商學員最多的課程
- 中國唯一經(jīng)銷商回頭客最多的課程
- 中國唯一有行動計劃的課程
- 中國唯一立即行動就產(chǎn)生效果的課程
- 中國唯一經(jīng)銷商都能聽得懂的課程
- 中國唯一經(jīng)銷商培訓第一人主講總裁班
【課程模塊】
第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略l
如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
如何抓住突破競爭導向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
如何構建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關鍵
第二模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略
如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
如何合理運用產(chǎn)品管理的四大策略
第三模塊:分銷戰(zhàn)略l
如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想
如何做好終端分銷形式選擇
如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點
如何實效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器
第四模塊:客戶戰(zhàn)略l
如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
如何運用ABC客戶分類管理法
如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊:人才戰(zhàn)略
如何建立長遠的人才戰(zhàn)略觀
如何準確有效招聘優(yōu)質員工
如何潤物細無聲激發(fā)員工積極性
如何高效培訓加快員工成長
第六模塊:組織架構
如何掌握經(jīng)銷商組織架構四大要素
如何應用必守原則設計組織架構
經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設置要訣
第七模塊:績效管理
如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
如何找到目標分解的重中之重
如何實施目標檢查的三項要點
如何出奇制勝設計銷售員工薪酬
第八模塊:物流管理
如何根本分析物流配送的普遍六大難
如何掌握進貨管理的2W1H流程
如何實行庫存管理的ABC分類管理法
如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標準
第九模塊:財務管理
如何面對財務賬務不清不楚的頭疼問題
如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
如何使用簡單三招加快資金周轉速度
如何熟練運用提高混合毛利率的方法
第十模塊:廠商關系l
如何走出廠商關系最易形成的誤區(qū)
如何獲取廠家資源支持拓展市場
如何借力廠家平臺實現(xiàn)利潤增長
如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關系
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