不確定時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)贏思維（張利）

模塊一    
營(yíng)銷(xiāo)贏在價(jià)值
1、兩種經(jīng)營(yíng)思想的修正
2、重要概念：資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三原則
案例：隱形冠軍法因數(shù)控
 
模塊二
營(yíng)銷(xiāo)贏在競(jìng)爭(zhēng)
1、營(yíng)銷(xiāo) = 營(yíng) + 銷(xiāo)
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)
3、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的
 
模塊三     
營(yíng)銷(xiāo)贏在電子商務(wù)
1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)階段
2、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的三部曲
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的模式
案例：李寧的煩惱

模塊四    
營(yíng)銷(xiāo)贏在渠道
1、渠道的非一般屬性      
2、渠道的非一般功能
3、如何掌控渠道

模塊五
營(yíng)銷(xiāo)贏在品牌
1、從企業(yè)的角度看品牌
2、從顧客的角度看品牌
3、從理論的角度看品牌
4、從本人的角度看品牌

模塊六
營(yíng)銷(xiāo)贏在整合
1、自然資源
2、社會(huì)資源
3、客戶資源
4、行業(yè)內(nèi)存量資源
案例：淘客推廣——網(wǎng)民變銷(xiāo)售員

模塊七
營(yíng)銷(xiāo)贏在大客戶
1、大客戶營(yíng)銷(xiāo)四步曲：
2、搞清流程
3、找出切入點(diǎn)
4、替代功能
5、鑲嵌到價(jià)值鏈中
案例：金域醫(yī)學(xué)科技公司

講師介紹：
張 利
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家。
清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目研究中心特聘教授。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融投資家研修班客座教授。
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院客座教授。
 
他從市場(chǎng)一線中來(lái)，曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場(chǎng)總監(jiān)。他對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。 張利以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，對(duì)中國(guó)制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，從而使他對(duì)問(wèn)題的分析往往一針見(jiàn)血、視野超前、直點(diǎn)穴脈。