新產(chǎn)品上市與營銷（陳煒然）

課程背景                      
 95%的新產(chǎn)品在上市9個月后遭遇失敗，其主要因素是什么？
 為什么新產(chǎn)品上市面臨市場、分銷通路、消費者的拒絕？
 一線銷售人員為什么對新產(chǎn)品銷售不積極？
 新產(chǎn)品上市的痛點有哪些？
 如何對新產(chǎn)品上市進行有效管理？
 如何組織新產(chǎn)品上市的組合營銷手段？
本課程以新時期營銷理念及廣告、溝通和促銷的西方權(quán)威理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地了解新產(chǎn)品上市和促銷的組合營銷傳播手段及技巧，全面的講授了AC&P的營銷目標(biāo)、目標(biāo)受眾選擇、溝通目標(biāo)、廣告創(chuàng)意模型、溝通促銷整合、媒體選擇到廣告評估的全過程。
成千上萬的公司在不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)成功不代表最終在市場上成功，真正在市場上成功的產(chǎn)品并不多，同樣的產(chǎn)品、不同的公司運作就有不同的效果，這就表明，產(chǎn)品沒有問題，而是上市之后的整合營銷傳播的工作方法不當(dāng)所致。
很多營銷管理理論都是從戰(zhàn)略的角度來介紹市場營銷的，產(chǎn)品研發(fā)出來之后，上市的時候面臨的恰恰是很多戰(zhàn)術(shù)層面的工作，就是廣告和促銷。過去，盲目選擇廣告公司，依賴廣告公司的做法，現(xiàn)在已經(jīng)很難成功了，因為市場競爭越來越激烈，客戶選擇越來越多，媒體也越來越多，成本越來越高，如果廣告溝通和促銷的定位不準(zhǔn)就很可能失敗。如何制定一套科學(xué)的方法和程序，采取有效的整合營銷傳播手段，幫助我們減少市場風(fēng)險，讓有限的資金取得成功的市場回報呢？
我們很多失敗來自于缺乏科學(xué)的計劃和預(yù)算；不知道如何選擇自己的目標(biāo)受眾讓新產(chǎn)品很快取得市場回報；沒有正確的溝通目標(biāo)就開始廣告溝通創(chuàng)意，沒有在前期確定好市場反應(yīng)模型就開始廣告溝通，導(dǎo)致廣告溝通效率低下；廣告創(chuàng)意中沒有根據(jù)產(chǎn)品的本身特性來制定創(chuàng)意戰(zhàn)略；對媒體只有傳播特性的理解，而缺乏促銷和溝通表達特性的了解；更多的公司由于缺乏對媒體實施及時有效的廣告評估而做出錯誤的判斷，導(dǎo)致大量的廣告費用損失，甚至導(dǎo)致整個項目失敗。
本課程完整系統(tǒng)的分析了新產(chǎn)品上市的痛點及失敗風(fēng)險，對新產(chǎn)品上市流程及營銷手段進行了分析，系統(tǒng)的介紹了新產(chǎn)品整合營銷傳播手段及顧客推廣技巧，涵蓋了營銷傳播手段及人員行銷溝通等新產(chǎn)品上市的寶典。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的理論體系，給我們帶來科學(xué)的分析方法，豐富的案例將幫助我們準(zhǔn)確理解各種方法的使用技巧，提高我們在新產(chǎn)品上市戰(zhàn)略定位過程中的一系列技巧和能力。

課程特色                    
 系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了廣告溝通和促銷等整合營銷傳播幾乎所有的最新理論體系和實務(wù)環(huán)節(jié)，可以形成對新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)架構(gòu)和分析模型。
 嚴(yán)謹(jǐn)性：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系，幫助我們更加透徹的理解促銷各個實務(wù)之間的關(guān)系，提高分析判斷廣告、促銷、溝通效果的水平。
 針對性：專門針對總裁們、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理學(xué)習(xí)的需求和特點，針對他們在工作中遇到的實際問題，從理論高度、實務(wù)結(jié)合上給予剖析，真正從可操作性上給與幫助，解決實際難題。
 整合性：營銷已經(jīng)不是一個光靠大炮就可以成功的時代，必須海陸空全面同時出擊，廣告溝通促銷渠道，要建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署基礎(chǔ)上，要火力集中，才能取得良好的市場反應(yīng)模型，最終才能全面取得全球的、長期的成功。
 實踐性：以講師15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，長期工作在市場一線的親身經(jīng)歷及實戰(zhàn)經(jīng)歷，在電信、銀行、政府、企業(yè)、終端零售都有豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合借鑒國際大公司的成功經(jīng)驗使課程具有豐富的實踐性。

培訓(xùn)收益                   
 了解新產(chǎn)品上市失敗的主要因素；
 對新產(chǎn)品上市的痛點進行深度分析；
 全面理解新產(chǎn)品及其擴散機理
 了解新產(chǎn)品上市的科學(xué)流程與營銷策略
 對新產(chǎn)品的市場進行準(zhǔn)確定位
  制定合適的新產(chǎn)品價格、新產(chǎn)品包裝、新產(chǎn)品品牌以應(yīng)對市場競爭與市場策略
 為新產(chǎn)品順利上市選擇正確的渠道 
 了解整合營銷傳播的基本理論與實戰(zhàn)工具
 了解新產(chǎn)品上市的廣告溝通和促銷常見問題以及分析思路和解決方法
 分享國內(nèi)外大企業(yè)的成功案例

課程大綱                    
 
1. 全面理解新產(chǎn)品上市及擴散機理
1.1. 什么是新產(chǎn)品？
1.2. 新產(chǎn)品分類法
1.3. 新產(chǎn)品案例
1.4. 新產(chǎn)品擴散機理
1.5. 消費者的創(chuàng)新決策過程
1.6. 新產(chǎn)品上市風(fēng)險分析
1.7. 新產(chǎn)品市場營銷面臨的挑戰(zhàn)
1.8. 新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點
1.9. 案例分享：廣告促銷的成功和失敗
1.10. 市場營銷科學(xué)定位時代的到來
1.11. 新時期營銷特點
1.12. 案例分享：廣告促銷的成功和失敗
1.13. 案例分享：萬寶路重新定位進入新市場
2. 新產(chǎn)品市場細分與目標(biāo)市場定位
2.1. 為什么要進行市場細分？
2.2. 市場細分的作用
2.3. 市場細分策略
2.4. 評估細分市場
2.5. 細分市場的吸引力——競爭環(huán)境分析
2.6. 目 標(biāo) 市 場 范 圍 策 略——如何界定業(yè)務(wù)或生意
2.7. 產(chǎn) 品 市場定 位
2.8. 新產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位和行動目標(biāo)
2.9. 新產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
2.10. 案例分享：歐萊雅和寶潔的市場細分與定位
3. 新產(chǎn)品銷售預(yù)測與市場需求管理
3.1. 如何制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.2. 新產(chǎn)品銷售定性預(yù)測方法---德爾菲法
3.3. 新產(chǎn)品銷售定量預(yù)測方法---時間序列預(yù)測方法
3.4. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵點
3.5. 新產(chǎn)品市場管理六步驟
3.6. 市場管理流程 VS 新產(chǎn)品開發(fā)流程
3.7. SWOT 分析
3.8. 自身與競爭對手分析
3.9. 如何進行新產(chǎn)品市場環(huán)境分析（PEST）
4. 新產(chǎn)品包裝、品牌與定價策略
4.1. 新產(chǎn)品推廣命名
4.2. 新產(chǎn)品品牌認(rèn)知
4.3. 新產(chǎn)品品牌態(tài)度
4.4. 新產(chǎn)品品牌決策
4.5. 有效定價的程序及方法
4.6. 消費者對價格的認(rèn)知和接受過程
4.7. 影響價格的主要因素
4.8. 新產(chǎn)品定價策略
4.9. 參考價格的形成
4.10. 價格的心理“設(shè)計”
4.11. 案例分享
5. 新產(chǎn)品競爭性營銷戰(zhàn)略
5.1. 波特的五力競爭模型
5.2. 識別競爭者
5.3. 競爭者分析
5.4. 企業(yè)的競爭性定位
5.5. 分析競爭優(yōu)勢的工具——價值鏈
5.6. 競爭戰(zhàn)
5.7. 四種不同的競爭地位
5.8. 防御戰(zhàn)的原則
5.9. 進攻戰(zhàn)的原則
5.10. 側(cè)擊戰(zhàn)的原則
5.11. 游擊戰(zhàn)的原則
5.12. 不同競爭者的競爭戰(zhàn)略
5.13. 案例分享：蘋果公司商業(yè)模式及競爭分析
6. 新產(chǎn)品營銷渠道規(guī)劃與管理
6.1. 渠道策略
6.2. 新產(chǎn)品營銷渠道管理
6.3. 渠道的選擇
6.4. 渠道的三種類型
6.5. 銷售渠道的形式
6.6. 選擇和客戶匹配的渠道
6.7. 識別主要客戶及其購買行為
6.8. 按關(guān)鍵的準(zhǔn)則選擇銷售渠道
6.9. 案例：   英國的鮮花業(yè)的渠道策略
6.10.  “渠道化”一種產(chǎn)品——使產(chǎn)品準(zhǔn)備適應(yīng)渠道
6.11. 渠道的管理決策
6.12. 案例分享
7. 新產(chǎn)品整合營銷傳播
7.1. 什么是整合營銷？整合營銷帶來哪些利益？
7.2. 整合營銷的核心問題3W+1H
7.3. 整合營銷傳播的手段
7.4. 整合營銷傳播手段：商業(yè)廣告
7.5. 廣告溝通與促銷和營銷目標(biāo) 
7.6. 得出成功市場反應(yīng)模型科學(xué)步驟
7.7. 基于產(chǎn)品生命周期的全過程促銷
7.8. 新產(chǎn)品通路促銷方式
7.9. 促銷的常用手法
7.10. 終端生動化的概念
7.11. 終端生動化管理
7.12. 廠家常用促銷手法－贊助
7.13. 多層面、多形式的促銷活動策劃
7.14. 公關(guān)和廣告的區(qū)別
7.15. 網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典品牌推廣案例
7.16. 網(wǎng)絡(luò)營銷之-----網(wǎng)站推廣、信息發(fā)布
7.17. 總結(jié)：新產(chǎn)品常用的促銷工具
7.18. 案例分享：華為3G整合營銷傳播案例
8. 新產(chǎn)品上市營銷策劃
8.1. 新產(chǎn)品上市的流程
8.2. 新產(chǎn)品上市執(zhí)行過程全景圖
8.3. 制定新產(chǎn)品市場營銷計劃
8.4. 組建新產(chǎn)品市場代表團隊
8.5. 基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品營銷策劃
8.6. 新產(chǎn)品市場調(diào)查
8.7. 產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略——導(dǎo)入期
8.8. 成長期的營銷策略
8.9. 成熟期的營銷策略
8.10. 案例分享：新產(chǎn)品營銷策劃

講師資歷                     
 陳煒然  武漢大學(xué)市場營銷學(xué)博士
 專業(yè)背景：20年大型企業(yè)工作經(jīng)驗，華為工作15年，經(jīng)歷過產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場代表、片區(qū)經(jīng)理、地區(qū)部總經(jīng)理、總工等多個角色工作，13年市場營銷工作經(jīng)驗，3年海外營銷工作經(jīng)歷，從事過業(yè)務(wù)軟件、交換、數(shù)據(jù)通信、終端等產(chǎn)品的營銷工作，長期在市場一線工作，具備較強的市場一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，對國際、國內(nèi)大客戶營銷管理具有豐富的經(jīng)驗。擅長于大客戶營銷、關(guān)系營銷、競爭營銷、解決方案營銷，長期從事企業(yè)內(nèi)部市場營銷技能培訓(xùn)工作，對營銷經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)及職能培訓(xùn)具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，編寫過《九招制勝》、《客戶關(guān)系管理》、《雙贏談判》等實訓(xùn)教材。專注于營銷創(chuàng)新研究，對關(guān)系營銷和大客戶營銷具有獨到的見解，發(fā)表多篇營銷創(chuàng)新及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)方面的論文，首創(chuàng)提出“云營銷”概念，對新型社會媒體及社區(qū)營銷具有深入的研究。
 咨詢背景：作為高級營銷專家參與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通業(yè)務(wù)營銷策劃及市場咨詢工作，參與過電信政企客戶營銷、大客戶營銷、資費套餐營銷、3G業(yè)務(wù)營銷項目咨詢，與運營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項目。
 培訓(xùn)背景：作為企業(yè)高級講師長期從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，主講《新產(chǎn)品上市與營銷》、《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理市場營銷基礎(chǔ)》、《產(chǎn)品行銷與市場拓展》、《解決方案營銷》、《客戶關(guān)系規(guī)劃及拓展》、《大客戶營銷制勝》、《立體客戶關(guān)系管理》、《市場規(guī)劃及策略》等課程。