三星營銷轉型升級工程(陶馬丁)

課程大綱：

1、深刻認識今日營銷達標的綜合挑戰(zhàn)

   1賣產(chǎn)品；2賣工程設計；3賣系統(tǒng)服務。

2、營銷成事導向，選對勝任力匹配的營銷模式

   1傘兵游泳式；2能人狙擊式；3團隊協(xié)同式。

3、與時偕行，及時對標轉換營銷組織模式

   1狩獵；2游獵；3圍獵。

4、持續(xù)提高系統(tǒng)營銷成功率，不斷開展系統(tǒng)營銷能力升級工程

   1系統(tǒng)營銷能力三個維度；2系統(tǒng)營銷組織三個層次； 3高效系統(tǒng)營銷三大保障。

5、與時消息，不斷贏得市場競爭

   1快- 企業(yè)內(nèi)部配合不斷優(yōu)化；2準- 及時把握供求變化信息；3狠- 果斷構筑差異化營銷對策。
 
6、三星營銷轉型升級工程之可觀收益

   1系統(tǒng)營銷業(yè)績保持30%年增長率；
   2地域大客戶市場占有率每年提升10%；
   35年月別系統(tǒng)營銷計劃及時達成率持續(xù)維持95%以上。

陶馬丁老師簡介：
學  歷：英國威爾士大學工商管理碩士
歷  任：
1.韓國三星華南區(qū)銷售總監(jiān) 兼三星華南內(nèi)訓首席講師
2.香港安亞集團執(zhí)行董事兼CEO
3.奧沃國際（中國）總工辦主任
4.深圳中外企管研究會秘書長
5.武漢大學深圳研究院MBA企管教授

主要研究項目：
TTT中國講師培訓技巧、三星執(zhí)行力鑄造機制、領導力培訓策劃、大客戶營銷管理戰(zhàn)略、中國工廠管理升級策劃、TPM、IE、TPI(KPI)目標分解管理策劃、企業(yè)運營戰(zhàn)略管理規(guī)劃、中國企業(yè)大學建設系統(tǒng)工程、企業(yè)員工素養(yǎng)教育策劃、中國工廠中高層干部管理培訓策劃等
培訓和輔導過的部份企業(yè)：
中國長城計算機、陜西重汽、江蘇理士電池、三洋電梯、黃石東貝集團、查爾頓首飾
志高空調(diào)、湖北勁酒集團、比亞迪汽車（深圳）、康佳集團、群達模具、卡特彼勒（蘇州）、南玻集團、中煙集團(江蘇)、賽爾康科技（深圳）晨光乳業(yè)、 日豐電纜、飛利浦手機等