連鎖4.0轉(zhuǎn)型升級全攻略（賈卒）

課程目標(biāo)：
➊連鎖企業(yè)如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮建立起全新的盈利模式？
➋“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，如何再造與重塑傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
➌如何避免互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型帶來的巨大沖擊，導(dǎo)致不斷燒錢造成的巨大成本和風(fēng)險？
➍連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重新塑造價值鏈，顛覆競爭對手的市場？
➎連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型如何能健康地成長、持續(xù)地盈利？
➏如何避開僅僅是“技術(shù)升級的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的死亡之旅”？
➐如何培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖運(yùn)營人才，解決“投入=燒錢”的難題？
➑那些轉(zhuǎn)型不成早死的連鎖企業(yè)，問題出在在哪里？做錯了什么事情？

授課方式：
經(jīng)驗(yàn)分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 路徑指引 + 答疑解惑

課程背景：
2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關(guān)的一年,互聯(lián)網(wǎng)時代連鎖企業(yè)將面臨三大轉(zhuǎn)型，過不去這個坎企業(yè)將會淘汰。
一是加盟商對盟主從產(chǎn)品、營銷、渠道產(chǎn)生動搖，如果盟主沒有新的經(jīng)營管理思路,加盟商將樹倒狐猻散。
二是連鎖生產(chǎn)面臨去中心化,小工廠群的建立與管理如何運(yùn)作沒有先例，個性化定制如何實(shí)施等問題，不解決將困繞著老板。
三是連鎖企業(yè)內(nèi)部管理人員在互聯(lián)網(wǎng)時代己失去了方向，如果沒有新的管理系統(tǒng)指引，企業(yè)將會一盤散沙。
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴(kuò)張的8大系統(tǒng)無一不面臨再造與重塑。未來五年內(nèi)，過去成功的、轉(zhuǎn)型不好的連鎖企業(yè)，無法邁過這場“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場地毯式的強(qiáng)制性優(yōu)勝劣汰。從2015年開始，我們正面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，轉(zhuǎn)型是怎么發(fā)生的呢？
★ 互聯(lián)網(wǎng)猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化
★商品從大規(guī)模生產(chǎn)，變成個性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊
★中產(chǎn)階級成為獨(dú)特的消費(fèi)群體，個性化的“體驗(yàn)”需求力促消費(fèi)升級
★消費(fèi)主流和審美主動權(quán)，已轉(zhuǎn)到80后、90后互聯(lián)網(wǎng)新生代手中
★門店原有的渠道及品牌形象已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”完全顛覆了
★跨界競爭者一夜之間洗劫原有的市場，我的企業(yè)怎么辦？
★互聯(lián)網(wǎng)利用的工具，可以提高效率和競爭能力，怎么實(shí)施？
★傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢喪失，倒逼強(qiáng)制性轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始
★金融市場化和衍生化（如余額寶）對連鎖經(jīng)營的影響商機(jī)和挑戰(zhàn)并行
★“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化已經(jīng)開始，不像過去連鎖門店是以商圈為市場
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)交給80后，“富二代”們被順勢推上歷史舞臺
    互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來”。用來形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過了。
    互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來”。用來形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過了。
    要想解決您的困惑，千萬別錯過中國連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人賈卒老師為你帶來的連鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三步曲之一 “互聯(lián)網(wǎng)時代連鎖8大系統(tǒng)轉(zhuǎn)型落地總裁班”。

課程大綱：
模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是什么？
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是市場生態(tài)，還是技術(shù)升級？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”是重塑品牌，還是放大體驗(yàn)？
3．連鎖轉(zhuǎn)型是重新排隊(duì)，還是固步自封？
4． “互聯(lián)網(wǎng)+”是個性定制，還是批量生產(chǎn)？
案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業(yè)？
演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場的 ？
 
模塊二：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型如何重塑價值觀，顛覆連鎖市場生態(tài)
1．市場生態(tài)轉(zhuǎn)型4大新動力：新實(shí)業(yè)，新消費(fèi)，新金融，新城鎮(zhèn)化
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界競爭，你要懂得的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型重在體驗(yàn)，你要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)精神（開放，平等，協(xié)作，分享）
4．“互聯(lián)網(wǎng)+”就是服務(wù)，服務(wù)是分享，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之痛
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)連鎖行動計劃
 
模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”討好顧客=燒錢，轉(zhuǎn)型不會成功
2．大數(shù)據(jù)不是大投入，請不要被誤導(dǎo)
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型競爭力在服務(wù)提升
4．如何避免“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來的巨大沖擊
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+中國連鎖企業(yè)成長分享計劃
 
模塊四：“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的核心是解決社區(qū)配送
1．“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流的三個環(huán)節(jié)（倉儲+運(yùn)輸+配送）
2．物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競爭
3．誰在競爭最后一公里社區(qū)配送
4．主要B2C網(wǎng)站物流對比
案例:好收成連鎖 “半時達(dá)”如何解決社區(qū)配送？
 
模塊五：“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)品創(chuàng)新到顧客設(shè)計
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業(yè)的價值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”？
 
模塊六：“互聯(lián)網(wǎng)+”再造連鎖規(guī)模擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
1．再造品牌識別系統(tǒng)    5．再造物流配送系統(tǒng)
2．再造開發(fā)拓展系統(tǒng)    6．再造信息財務(wù)系統(tǒng)
3．再造培訓(xùn)成長系統(tǒng)    7．再造產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
4．再造營運(yùn)督導(dǎo)系統(tǒng)    8．再造績效管控系統(tǒng)
案例: “互聯(lián)網(wǎng)+”8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)

講師介紹：
中國連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事
★ 深圳連鎖實(shí)戰(zhàn)講師/咨詢師聯(lián)盟理事長
★ 曾輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)富安娜連鎖家紡成為中國家紡第一品牌
★ 目前輔導(dǎo)好收成連鎖成為社區(qū)配送中國第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)更多的連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一或區(qū)域第一品牌

★他是最低調(diào)的一位管理專家
★他拒絕所有媒體采訪
★在公開的媒體上很少找到他的信息
★他花畢生精力去研究企業(yè)管理與實(shí)踐
★他的管理思想和方法受到企業(yè)老總的尊敬
★他的管理書籍花10年的時間去寫
★他一年最多輔導(dǎo)6家企業(yè)
★他輔導(dǎo)的企業(yè)沒有不信服他的
★他輔導(dǎo)的企業(yè)滿意率100%
★他是中國最有良心的管理培訓(xùn)老師
★他所有的管理培訓(xùn)內(nèi)容都可以落地，不能落地的他不講
★這樣的老師值得你來學(xué)習(xí)！

服務(wù)客戶：
家電通訊  國美、蘇寧、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、聯(lián)想、創(chuàng)維、美的日用電器、中山華帝股份、九陽電器、蘇泊爾、協(xié)亨通訊、中域電訊、恒波通訊、香港彩通集團(tuán)；零售連鎖  良品鋪?zhàn)?、百果園、天津好收成、綠葉居、百草味、愛鮮果、重慶商社、安徽洽洽、深圳百方達(dá)、中山一加一、普爾斯瑪特、嘉里糧油、千豐味食品工貿(mào)、內(nèi)蒙古綠色同遠(yuǎn)食品；服裝專賣  七匹狼、勁霸男裝、秋水伊人、杭州瑞翔服飾、雅格爾、與狼共舞、馬克華菲、珠海威絲曼、福建才子服飾、諾奇服裝連鎖、廣州賓堡服飾、北京二月紫、真希服飾；鞋業(yè)專賣  百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)（男鞋）、達(dá)芙妮（女鞋）、思加圖、天美意、Tata、駱駝男鞋、公牛世家、意爾康、紅蜻蜓、美克鞋業(yè)、步步高鞋商業(yè)、匹克鞋業(yè)（運(yùn)動鞋）、廣州皮匠世家、上海貝比鞋業(yè)（童鞋）、毅碩商貿(mào)；餐飲連鎖  北京俏江南、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、云南蒙自源、北京權(quán)金城、長沙絕味軒、山東鳳祥集團(tuán)、成都卞氏菜根香、四川廖記棒棒雞、內(nèi)蒙古草原肥羊、維也納酒店集團(tuán)、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、鮮八里、無錫西新餐飲、廈門早龍食品、名健桃園雞、鮮果時間、深圳大快樂餐飲、東方紅湘菜館；童裝專賣  安奈爾童裝、紅孩兒童裝、小豬嚕嚕童裝、叮當(dāng)貓童裝、生肖王童裝、巴拉巴拉童裝、叮當(dāng)貓、 青青果童裝、樂茵兒童用品、小豬班納；體育用品  adidas、NIKE、鴻星爾克、喬丹（中國）、李寧、安踏、匹克、索牌體育用品；內(nèi)衣品牌  黛安芬、安莉芳、曼妮芬、愛慕、古今、芬狄詩、夏娃之秀、貝佳人內(nèi)衣、新感覺內(nèi)衣、城市儷人、茜施爾內(nèi)衣；珠寶首飾  周大生、周大福、老鳳祥、中國黃金、上海老廟、金六福、艾蒂諾珠寶、愛度珠寶、君安首飾、愛得康珠寶、點(diǎn)石城珠寶、新感覺飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿(mào)易；家具連鎖  紅星·美凱龍、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、紅蘋果、好萊客、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、伊麗百蘭家具、浙江利豪家具、羅蘭.迪卡家具、左右沙發(fā)、芝華仕沙發(fā)；家紡連鎖  富安娜、上海水星家紡、上海羅萊、夢潔家紡、南方寢飾、凱盛家紡、上海寶曼、江蘇夢蘭、多喜愛、奧坦斯布藝；藥房連鎖  深圳一致藥業(yè)、海王星辰、深圳友和醫(yī)藥、深圳中聯(lián)大藥房、亞洲醫(yī)藥、廣西柳州百草堂、江西廣聯(lián)藥房、廣州二天堂大藥房、云南鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、金訶藏藥、中國醫(yī)藥協(xié)會、東莞國藥、華北制藥、湖南民生堂藥店、廣州圣保堂、健康藥業(yè)，廣東萬澤醫(yī)藥；酒業(yè)連鎖  茅臺酒業(yè)、金六福酒業(yè)、瀘州老窖（國窯1573）、華夏五千年（紅酒）、東莞天誠酒業(yè)（葡萄酒）江蘇春意商貿(mào)、豐華煙酒；茶業(yè)連鎖  福建八馬茶業(yè)、天福茗茶、恒福茶業(yè)、九峰茗茶、儒家茶業(yè)、川和茶業(yè)、敘府茶業(yè)；建材連鎖  國安居、百安居、好百年、宜家、東方家園、九牧衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、TOTO、法恩莎衛(wèi)浴、紅木家具、金意陶闥闥木門、tata木門、福慶木業(yè)、冠牛木門、蒙達(dá)麗莎瓷磚、東鵬瓷磚、固萊爾陽光板、樓蘭瓷磚、馬可波羅瓷磚……