連鎖4.0轉(zhuǎn)型升級(jí)全攻略（賈卒）

課程目標(biāo)：
➊連鎖企業(yè)如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮建立起全新的盈利模式？
➋“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，如何再造與重塑傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
➌如何避免互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大沖擊，導(dǎo)致不斷燒錢(qián)造成的巨大成本和風(fēng)險(xiǎn)？
➍連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重新塑造價(jià)值鏈，顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)？
➎連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型如何能健康地成長(zhǎng)、持續(xù)地盈利？
➏如何避開(kāi)僅僅是“技術(shù)升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的死亡之旅”？
➐如何培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖運(yùn)營(yíng)人才，解決“投入=燒錢(qián)”的難題？
➑那些轉(zhuǎn)型不成早死的連鎖企業(yè)，問(wèn)題出在在哪里？做錯(cuò)了什么事情？

授課方式：
經(jīng)驗(yàn)分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 路徑指引 + 答疑解惑

課程背景：
2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關(guān)的一年,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連鎖企業(yè)將面臨三大轉(zhuǎn)型，過(guò)不去這個(gè)坎企業(yè)將會(huì)淘汰。
一是加盟商對(duì)盟主從產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道產(chǎn)生動(dòng)搖，如果盟主沒(méi)有新的經(jīng)營(yíng)管理思路,加盟商將樹(shù)倒狐猻散。
二是連鎖生產(chǎn)面臨去中心化,小工廠群的建立與管理如何運(yùn)作沒(méi)有先例，個(gè)性化定制如何實(shí)施等問(wèn)題，不解決將困繞著老板。
三是連鎖企業(yè)內(nèi)部管理人員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代己失去了方向，如果沒(méi)有新的管理系統(tǒng)指引，企業(yè)將會(huì)一盤(pán)散沙。
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴(kuò)張的8大系統(tǒng)無(wú)一不面臨再造與重塑。未來(lái)五年內(nèi)，過(guò)去成功的、轉(zhuǎn)型不好的連鎖企業(yè)，無(wú)法邁過(guò)這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場(chǎng)地毯式的強(qiáng)制性優(yōu)勝劣汰。從2015年開(kāi)始，我們正面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，轉(zhuǎn)型是怎么發(fā)生的呢？
★ 互聯(lián)網(wǎng)猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化
★商品從大規(guī)模生產(chǎn)，變成個(gè)性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊
★中產(chǎn)階級(jí)成為獨(dú)特的消費(fèi)群體，個(gè)性化的“體驗(yàn)”需求力促消費(fèi)升級(jí)
★消費(fèi)主流和審美主動(dòng)權(quán)，已轉(zhuǎn)到80后、90后互聯(lián)網(wǎng)新生代手中
★門(mén)店原有的渠道及品牌形象已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”完全顛覆了
★跨界競(jìng)爭(zhēng)者一夜之間洗劫原有的市場(chǎng)，我的企業(yè)怎么辦？
★互聯(lián)網(wǎng)利用的工具，可以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，怎么實(shí)施？
★傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)喪失，倒逼強(qiáng)制性轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始
★金融市場(chǎng)化和衍生化（如余額寶）對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的影響商機(jī)和挑戰(zhàn)并行
★“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化已經(jīng)開(kāi)始，不像過(guò)去連鎖門(mén)店是以商圈為市場(chǎng)
★ 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交給80后，“富二代”們被順勢(shì)推上歷史舞臺(tái)
    互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來(lái)”。用來(lái)形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過(guò)了。
    互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內(nèi)的人想出去，墻外的人想進(jìn)來(lái)”。用來(lái)形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過(guò)了。
    要想解決您的困惑，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)中國(guó)連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人賈卒老師為你帶來(lái)的連鎖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三步曲之一 “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連鎖8大系統(tǒng)轉(zhuǎn)型落地總裁班”。

課程大綱：
模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是什么？
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的是市場(chǎng)生態(tài)，還是技術(shù)升級(jí)？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”是重塑品牌，還是放大體驗(yàn)？
3．連鎖轉(zhuǎn)型是重新排隊(duì)，還是固步自封？
4． “互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)性定制，還是批量生產(chǎn)？
案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業(yè)？
演練：“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場(chǎng)的 ？
 
模塊二：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型如何重塑價(jià)值觀，顛覆連鎖市場(chǎng)生態(tài)
1．市場(chǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型4大新動(dòng)力：新實(shí)業(yè)，新消費(fèi)，新金融，新城鎮(zhèn)化
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界競(jìng)爭(zhēng)，你要懂得的網(wǎng)絡(luò)規(guī)則
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型重在體驗(yàn)，你要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)精神（開(kāi)放，平等，協(xié)作，分享）
4．“互聯(lián)網(wǎng)+”就是服務(wù)，服務(wù)是分享，是目前“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之痛
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+智慧社區(qū)連鎖行動(dòng)計(jì)劃
 
模塊三：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)
1．“互聯(lián)網(wǎng)+”討好顧客=燒錢(qián)，轉(zhuǎn)型不會(huì)成功
2．大數(shù)據(jù)不是大投入，請(qǐng)不要被誤導(dǎo)
3．“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力在服務(wù)提升
4．如何避免“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大沖擊
案例: 互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)連鎖企業(yè)成長(zhǎng)分享計(jì)劃
 
模塊四：“互聯(lián)網(wǎng)+”物流的核心是解決社區(qū)配送
1．“互聯(lián)網(wǎng)+” 物流的三個(gè)環(huán)節(jié)（倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸+配送）
2．物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
3．誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)最后一公里社區(qū)配送
4．主要B2C網(wǎng)站物流對(duì)比
案例:好收成連鎖 “半時(shí)達(dá)”如何解決社區(qū)配送？
 
模塊五：“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新到顧客設(shè)計(jì)
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業(yè)的價(jià)值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉(zhuǎn)型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”？
 
模塊六：“互聯(lián)網(wǎng)+”再造連鎖規(guī)模擴(kuò)張的8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
1．再造品牌識(shí)別系統(tǒng)    5．再造物流配送系統(tǒng)
2．再造開(kāi)發(fā)拓展系統(tǒng)    6．再造信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)
3．再造培訓(xùn)成長(zhǎng)系統(tǒng)    7．再造產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)
4．再造營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)系統(tǒng)    8．再造績(jī)效管控系統(tǒng)
案例: “互聯(lián)網(wǎng)+”8大標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)

講師介紹：
中國(guó)連鎖權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事
★ 深圳連鎖實(shí)戰(zhàn)講師/咨詢師聯(lián)盟理事長(zhǎng)
★ 曾輔導(dǎo)青年汽車(chē)成為中國(guó)豪華客車(chē)第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)富安娜連鎖家紡成為中國(guó)家紡第一品牌
★ 目前輔導(dǎo)好收成連鎖成為社區(qū)配送中國(guó)第一品牌
★ 曾輔導(dǎo)更多的連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一或區(qū)域第一品牌

★他是最低調(diào)的一位管理專家
★他拒絕所有媒體采訪
★在公開(kāi)的媒體上很少找到他的信息
★他花畢生精力去研究企業(yè)管理與實(shí)踐
★他的管理思想和方法受到企業(yè)老總的尊敬
★他的管理書(shū)籍花10年的時(shí)間去寫(xiě)
★他一年最多輔導(dǎo)6家企業(yè)
★他輔導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有不信服他的
★他輔導(dǎo)的企業(yè)滿意率100%
★他是中國(guó)最有良心的管理培訓(xùn)老師
★他所有的管理培訓(xùn)內(nèi)容都可以落地，不能落地的他不講
★這樣的老師值得你來(lái)學(xué)習(xí)！

服務(wù)客戶：
家電通訊  國(guó)美、蘇寧、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想、創(chuàng)維、美的日用電器、中山華帝股份、九陽(yáng)電器、蘇泊爾、協(xié)亨通訊、中域電訊、恒波通訊、香港彩通集團(tuán)；零售連鎖  良品鋪?zhàn)印俟麍@、天津好收成、綠葉居、百草味、愛(ài)鮮果、重慶商社、安徽洽洽、深圳百方達(dá)、中山一加一、普爾斯瑪特、嘉里糧油、千豐味食品工貿(mào)、內(nèi)蒙古綠色同遠(yuǎn)食品；服裝專賣(mài)  七匹狼、勁霸男裝、秋水伊人、杭州瑞翔服飾、雅格爾、與狼共舞、馬克華菲、珠海威絲曼、福建才子服飾、諾奇服裝連鎖、廣州賓堡服飾、北京二月紫、真希服飾；鞋業(yè)專賣(mài)  百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)（男鞋）、達(dá)芙妮（女鞋）、思加圖、天美意、Tata、駱駝男鞋、公牛世家、意爾康、紅蜻蜓、美克鞋業(yè)、步步高鞋商業(yè)、匹克鞋業(yè)（運(yùn)動(dòng)鞋）、廣州皮匠世家、上海貝比鞋業(yè)（童鞋）、毅碩商貿(mào)；餐飲連鎖  北京俏江南、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、云南蒙自源、北京權(quán)金城、長(zhǎng)沙絕味軒、山東鳳祥集團(tuán)、成都卞氏菜根香、四川廖記棒棒雞、內(nèi)蒙古草原肥羊、維也納酒店集團(tuán)、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、鮮八里、無(wú)錫西新餐飲、廈門(mén)早龍食品、名健桃園雞、鮮果時(shí)間、深圳大快樂(lè)餐飲、東方紅湘菜館；童裝專賣(mài)  安奈爾童裝、紅孩兒童裝、小豬嚕嚕童裝、叮當(dāng)貓童裝、生肖王童裝、巴拉巴拉童裝、叮當(dāng)貓、 青青果童裝、樂(lè)茵兒童用品、小豬班納；體育用品  adidas、NIKE、鴻星爾克、喬丹（中國(guó)）、李寧、安踏、匹克、索牌體育用品；內(nèi)衣品牌  黛安芬、安莉芳、曼妮芬、愛(ài)慕、古今、芬狄詩(shī)、夏娃之秀、貝佳人內(nèi)衣、新感覺(jué)內(nèi)衣、城市儷人、茜施爾內(nèi)衣；珠寶首飾  周大生、周大福、老鳳祥、中國(guó)黃金、上海老廟、金六福、艾蒂諾珠寶、愛(ài)度珠寶、君安首飾、愛(ài)得康珠寶、點(diǎn)石城珠寶、新感覺(jué)飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿(mào)易；家具連鎖  紅星·美凱龍、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、紅蘋(píng)果、好萊客、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、伊麗百蘭家具、浙江利豪家具、羅蘭.迪卡家具、左右沙發(fā)、芝華仕沙發(fā)；家紡連鎖  富安娜、上海水星家紡、上海羅萊、夢(mèng)潔家紡、南方寢飾、凱盛家紡、上海寶曼、江蘇夢(mèng)蘭、多喜愛(ài)、奧坦斯布藝；藥房連鎖  深圳一致藥業(yè)、海王星辰、深圳友和醫(yī)藥、深圳中聯(lián)大藥房、亞洲醫(yī)藥、廣西柳州百草堂、江西廣聯(lián)藥房、廣州二天堂大藥房、云南鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、金訶藏藥、中國(guó)醫(yī)藥協(xié)會(huì)、東莞國(guó)藥、華北制藥、湖南民生堂藥店、廣州圣保堂、健康藥業(yè)，廣東萬(wàn)澤醫(yī)藥；酒業(yè)連鎖  茅臺(tái)酒業(yè)、金六福酒業(yè)、瀘州老窖（國(guó)窯1573）、華夏五千年（紅酒）、東莞天誠(chéng)酒業(yè)（葡萄酒）江蘇春意商貿(mào)、豐華煙酒；茶業(yè)連鎖  福建八馬茶業(yè)、天福茗茶、恒福茶業(yè)、九峰茗茶、儒家茶業(yè)、川和茶業(yè)、敘府茶業(yè)；建材連鎖  國(guó)安居、百安居、好百年、宜家、東方家園、九牧衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、TOTO、法恩莎衛(wèi)浴、紅木家具、金意陶闥闥木門(mén)、tata木門(mén)、福慶木業(yè)、冠牛木門(mén)、蒙達(dá)麗莎瓷磚、東鵬瓷磚、固萊爾陽(yáng)光板、樓蘭瓷磚、馬可波羅瓷磚……