產品創(chuàng)新思維訓練及創(chuàng)意商品化（劉銘）

課程收獲：
1、理解應用產品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新工具、方法、技巧
2、運用結構化的三部曲產生產品創(chuàng)意
3、掌握產品創(chuàng)意評估方法保證其商業(yè)價值
4、運用“爆品”策略使產品創(chuàng)意得到實現(xiàn)和推廣

課程特色：
本課程通過2種方式提高課程的實際操作性，確保學員能夠學以致用。
一、案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合；
二、工具方法實操性強：以學員識別的產品/產品線為基礎，以學習小組方式實際演練運用工具。

課程大綱：
一、構建系統(tǒng)化的產品創(chuàng)新思維
1、激發(fā)個體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎
2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個人創(chuàng)新協(xié)同效用
（1）國際優(yōu)秀企業(yè)的產品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）
3、互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變
（1）B2B、B2C、C2B、C2C
4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）
5、學員演練

二、產品創(chuàng)意識別：通用化的思路、方法和工具
1、產生創(chuàng)意點靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結構化的工具”？
2、德魯克：產品創(chuàng)意的七大來源
3、產品創(chuàng)意——“只要你想”
4、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
5、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

三、產品創(chuàng)意識別（漸進式創(chuàng)新）——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創(chuàng)意
1、未滿足的需求產生創(chuàng)意
2、漸進式創(chuàng)新的商業(yè)價值（優(yōu)點、缺點）
3、從市場機會中獲取創(chuàng)意機會（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進）
4、互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)如何產生創(chuàng)意刺激
5、描繪市場地圖（舉例）——分析業(yè)務生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機會（案例：樂視超級手機）
6、案例：VR產業(yè)鏈價值分析產生創(chuàng)意機會

四、產品創(chuàng)意識別（顛覆式創(chuàng)新）——運用結構化的三步曲產生產品創(chuàng)意
1、形成顛覆式創(chuàng)意三步曲
2、選擇創(chuàng)意產生的焦點——在哪里創(chuàng)新
3、對焦點進行裂變（6種方法）——乾坤顛倒
4、對“不可能”進行填補建立聯(lián)結（三種技巧）案例
5、案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例
6、學員演練：運用顛覆式創(chuàng)新方法，對本公司產品進行演練

五、產品創(chuàng)意評估，確保創(chuàng)意商業(yè)價值
1、確定創(chuàng)意產品的商業(yè)模式
2、案例：IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫(yī)療APP用戶的演進
3、制定創(chuàng)意產品商業(yè)計劃書
4、學員演練

六、產品創(chuàng)意定義，具象化為產品
1、根據創(chuàng)意產品商業(yè)計劃書和產品“代際/版本”劃分，收集特定代際產品需求
2、基于商業(yè)計劃確定目標客戶
3、從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS
4、用戶體驗研究
5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
6、制定創(chuàng)意產品開發(fā)項目任務書
7、確定創(chuàng)意產品需求定義
8、模板展示：產品開發(fā)項目任務書、產品需求規(guī)格說明書
             
七、產品創(chuàng)意實現(xiàn)，快速高效推向市場
1、敏捷開發(fā)為哪般？
2、敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
3、互聯(lián)網產品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)

八、制定“爆品”策略，推廣產品創(chuàng)意成果
1、集成營銷傳播（IMC）
2、產品定價管理
3、產品生命周期不同階段的營銷策略
4、產品退出管理/下線策略

九、打造產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系
1、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
2、從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征
3、為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境
4、案例：Google的企業(yè)文化
5、案例：互聯(lián)網企業(yè)代表騰訊產品創(chuàng)新管理體系參考
6、視頻：騰訊大獲成功的某產品的創(chuàng)新案例分享