洞悉數(shù)據(jù)—成為數(shù)據(jù)化運營專家（黃成明）

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營相關工作人員，往往存在以下的問題：
  一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析，太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率低；
  ERP系統(tǒng)一大堆，但是總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用；
  部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架，企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標準化流程；
  或者數(shù)據(jù)太多分析起來沒有頭緒，或者只是沒玩沒了的分析，但卻沒有結(jié)論；
  員工不精通工具，分析效率太低；
  數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導營運。
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實-產(chǎn)生見解四個關鍵步驟，結(jié)合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗，幫助學員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學員使用數(shù)據(jù)進行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！

課程收益
建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力；
科學的對月、年銷售額進行預測，為企業(yè)提供決策支持；
運用excel設計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
學會利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤，實現(xiàn)銷售額最大化；
建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖；

聚焦場景|解決問題
本課程聚焦企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析中遇到的典型場景，通過概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習的方式讓學員解決實際問題。

 課程設計
圍繞數(shù)據(jù)解讀的四個關鍵場景：判斷數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)事實、產(chǎn)生見解，系統(tǒng)設計解決各種場景下的數(shù)據(jù)分析問題，并結(jié)合案例設計學習內(nèi)容。課程設計如下：

模塊	學習目標	課程綱要	應用工具
模塊一 數(shù)據(jù)思維 （3課時）	學會識別有問題的數(shù)據(jù)； 懂得解讀數(shù)據(jù)報告；	1.      企業(yè)如何基于3-5年業(yè)務來養(yǎng)數(shù)據(jù) 2.      從邏輯和數(shù)字本身來判斷問題數(shù)據(jù) 3.      建立數(shù)據(jù)分析立體化的思維 4.      數(shù)據(jù)報告的四步解讀法	案例和數(shù)字
模塊二  業(yè)務思維 （1課時）	學會從營運業(yè)務端去發(fā)現(xiàn)問題；	1.      建立人、貨、場的業(yè)務思維邏輯 2.      通過流程化去發(fā)現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的異常 3.      拓展業(yè)務思維練習： 如何建立體系化的數(shù)據(jù)分析	人貨場邏輯 MECE分析法 思維導圖
模塊三 分析工具 （3課時）	掌握Excel用于數(shù)據(jù)分析；	1.      部分函數(shù)的使用 2.      數(shù)據(jù)處理技巧 3.      透視表，簡單而不簡約的分析工具 4.      讓你的分析圖表動起來	Excel
模塊四 分析模型 （3課時）	掌握一些自帶結(jié)論的分析模型；	1.      三種預測理論搞定營運數(shù)字 2.      五個將分析對象定性的模型 3.      六種業(yè)務解讀模型	Excel
模塊五 分析方法 （2課時）	掌握一個萬能的分析方法；	1.      探索式的數(shù)據(jù)分析方法 2.      探索式分析三要素 3.      探索式分析六字箴言	Excel

專家講師
數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家  黃成明
    在強生、妮維雅、諾基亞等公司十五年的消費品工作經(jīng)驗中，積累了豐富的銷售和運營管理經(jīng)驗，使他積累了足夠的業(yè)務深度，也養(yǎng)成了對數(shù)據(jù)極強的敏感度。將數(shù)據(jù)分析運用到自己的銷售管理工作中使他在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨特見解，他的數(shù)據(jù)分析極具實操性。目前已將他已將自己的研究變成一套理論運用到商業(yè)分析中，幫助更多的企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。黃老師的《數(shù)據(jù)化管理》一書是很多分析師的必讀書籍。
 
課程特色
理論聯(lián)系實際，運用概念+數(shù)據(jù)+案例+實戰(zhàn)練習的講解方式，從大量的咨詢項目中提煉出數(shù)據(jù)分析的核心技能，理論精華與實戰(zhàn)案例緊密結(jié)合。
生動有趣也是黃老師課程的一大特色，數(shù)據(jù)分析不再枯燥，而是有血有肉的一門課程。
讓學員開竅，能融會貫通是黃老師課程宗旨。
 
服務客戶（部分）
阿里巴巴：培訓淘寶數(shù)據(jù)分析師《業(yè)務和數(shù)據(jù)思維如何結(jié)合》
唯品會：培訓數(shù)據(jù)分析師《零售數(shù)據(jù)規(guī)律分析》、《商品及會員數(shù)據(jù)挖掘》
蘇寧：培訓數(shù)據(jù)及營運團隊《電商數(shù)據(jù)分析》
華潤商業(yè)地產(chǎn)：培訓中高層《如何解讀數(shù)據(jù)報告》《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售分析》
萬達百貨：培訓全國營銷經(jīng)理《客流分析在營銷中的應用》《如何做銷售預測》
中信銀行：培訓數(shù)據(jù)分析師《營運數(shù)據(jù)分析》