新零售必修課第二季 |小米一線指戰(zhàn)員分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（韓乾源）

為什么做產(chǎn)品的你繞不開(kāi)新零售？

“做產(chǎn)品的我如何把產(chǎn)品賣爆？”

“新零售這么火，如何為我所用？”

“新零售時(shí)代，如何玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)？”

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入大，如何保證產(chǎn)品的投資回報(bào)，這是每個(gè)焦慮的產(chǎn)品經(jīng)理都在思考的問(wèn)題。

大咖們說(shuō)：新零售就是更高效率的零售，從線上到線下的方式不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。

專家們說(shuō)：“效率、體驗(yàn)、即得”，是新零售語(yǔ)境下的關(guān)鍵詞，即通過(guò)全面提升產(chǎn)品的體驗(yàn)，配合高效率渠道，來(lái)滿足消費(fèi)者“即得”的需求。

但抽象的總結(jié)解決不了我們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：

• 我的產(chǎn)品很好，如何面對(duì)新零售？

• 如何系統(tǒng)性了解新零售？

• 新零售時(shí)代，如何不被淘汰？

谷倉(cāng)夏季新零售課，搞懂新零售。

一、谷倉(cāng)已成功孵化40多家初創(chuàng)公司、6家小米生態(tài)鏈企業(yè)，有推動(dòng)眾多現(xiàn)象級(jí)爆品的零售經(jīng)驗(yàn)。

我們通過(guò)深度分析學(xué)員現(xiàn)有零售情況，導(dǎo)入渠道分析與規(guī)劃方法，加上業(yè)界最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)，為學(xué)員打造更加適合自己的零售渠道組合，夯實(shí)在零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

二、最地道的小米粉絲經(jīng)濟(jì)和新零售的運(yùn)營(yíng)思路。

小米一直在把用戶當(dāng)朋友，一直在用心經(jīng)營(yíng)和粉絲的關(guān)系，但對(duì)用戶好就是增加客服部門的人員嗎？

答案是否定的，因?yàn)槠渲猩婕暗揭?、互?dòng)、傳播等一系列問(wèn)題，而我們?yōu)榇蠹艺?qǐng)來(lái)的是小米最內(nèi)部的人，帶來(lái)的是最地道的小米經(jīng)營(yíng)用戶的方法論，同時(shí)還原增加米粉參與感的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

三、大市場(chǎng)邏輯下的新零售實(shí)戰(zhàn)方法。

谷倉(cāng)孵化的團(tuán)隊(duì)中，大部分都與新零售企業(yè)合作。大市場(chǎng)邏輯下，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)更需要考慮如何與眾多新零售企業(yè)合作，系統(tǒng)性的梳理營(yíng)銷策略、創(chuàng)意策劃、渠道部署等方法。

谷倉(cāng)學(xué)院邀請(qǐng)?jiān)跔I(yíng)銷創(chuàng)意高手、新零售企業(yè)一線指戰(zhàn)員系統(tǒng)分享大市場(chǎng)條件下如何做好新零售。

四、不擇手段地提高創(chuàng)業(yè)成功率和產(chǎn)品成功率，是谷倉(cāng)學(xué)院存在的唯一理由。

我們從學(xué)員的大成功中收取小收益，和學(xué)員保持高度的利益一致性，這是谷倉(cāng)學(xué)院和其他以賺取學(xué)費(fèi)為目的的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別。

誰(shuí)適合聽(tīng)？

• 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；

• 中大型企業(yè)的CMO、產(chǎn)品經(jīng)理等；

• 生態(tài)鏈企業(yè)CEO、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；

• 實(shí)在太想來(lái)聽(tīng)各種頂級(jí)公司一線營(yíng)銷人分享新零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的小伙伴。

課程中會(huì)收獲到什么？

系統(tǒng)：消費(fèi)升級(jí)背景下新零售理念與系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)方法；

思維：新零售全鏈條下的效率思維；

精準(zhǔn)：技術(shù)如何助力精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升營(yíng)銷效率；

創(chuàng)意：營(yíng)銷創(chuàng)意的源泉與實(shí)踐；

粉絲：深度剖析小米粉絲經(jīng)濟(jì)的底層邏輯；

品牌：讓你的品牌優(yōu)先被識(shí)別、記憶、傳播；

渠道：為產(chǎn)品選擇最適合的渠道；

案例：多家零售公司的一手案例深度剖析；

新零售：多種新零售業(yè)態(tài)興起，如何為我所用。

誰(shuí)來(lái)分享？

京東、云集、小米等頂級(jí)新零售公司一線指戰(zhàn)員分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們不講虛的，只有實(shí)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人才能講出新零售、新?tīng)I(yíng)銷的操作細(xì)節(jié)。

真正做到既能開(kāi)拓視野，又能拿來(lái)直接用。

核心講師：

韓乾源

小米生態(tài)鏈參謀部戰(zhàn)略規(guī)劃師

前小米之家銷售負(fù)責(zé)人

小馬宋

品牌營(yíng)銷顧問(wèn)

策劃如小罐茶、樂(lè)純酸奶等營(yíng)銷案

亓文凱

小米公司銷服部學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

鄭子拓

小米公司MIUI廣告銷售部

全國(guó)營(yíng)銷中心總經(jīng)理

陳勇

獨(dú)立營(yíng)銷顧問(wèn)

南孚電池、花點(diǎn)時(shí)間等公司營(yíng)銷專家顧問(wèn)

郭劍飛

谷倉(cāng)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器CEO

谷倉(cāng)消費(fèi)升級(jí)加速營(yíng)“魔鬼教頭”

洪華  

谷倉(cāng)學(xué)院創(chuàng)始人CEO

手把手孵化5家小米生態(tài)鏈公司

怎么報(bào)名？

開(kāi)課時(shí)間：2018.8.24-26（3天2晚）

開(kāi)課地點(diǎn)：北京

學(xué)費(fèi)：

1. 課程：12800元/人（說(shuō)明：課程時(shí)間為3天2晚，不含差旅食宿）