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市場(chǎng)營(yíng)銷
工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷寶典—四部曲(丁興良)
參加對(duì)象:工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)保科技設(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
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工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷寶典—四部曲
一、大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃
1、大客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任
分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價(jià)值
戰(zhàn)略性大客戶的五步臺(tái)階
三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷售及價(jià)值
怎樣評(píng)估大客戶的價(jià)值
案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉
2、大客戶營(yíng)銷的主要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)
三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個(gè)層次
如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問(wèn)或伙伴/同盟層次
案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、提升大客戶價(jià)值的六步規(guī)劃
行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
需求分析
個(gè)性化分析
服務(wù)支持
后臺(tái)支持
案例分析:西門子母線用六步規(guī)劃贏利模型
1、大客戶的組織管理結(jié)構(gòu)
大客戶的組織機(jī)構(gòu)圖
大客戶的各級(jí)管理部門的職責(zé)
大客戶部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作模式
案例討論:政府采購(gòu)到底誰(shuí)是關(guān)鍵拍板人?
2、大客戶銷售管理的四大系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)是大客戶服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
制定大客戶的計(jì)劃與實(shí)施,確定計(jì)劃和實(shí)施的時(shí)間表,大客戶的定期規(guī)劃
大客戶銷售經(jīng)理與技術(shù)服務(wù)之間的配合
建立大客戶高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
大客戶內(nèi)部流程的管理系統(tǒng)
大客戶內(nèi)部職能分工流程體系
銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
銷售成交管理系統(tǒng)
三、大客戶經(jīng)典銷售策略
1、大客戶采購(gòu)流程與決策鏈分析-找對(duì)人
如何獲取采購(gòu)的組織架構(gòu)
采購(gòu)線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
技術(shù)線的職責(zé)與權(quán)力分析與定位
使用線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
尋找采購(gòu)關(guān)鍵決策人
分析采購(gòu)流程并識(shí)別各階段的關(guān)鍵人
線人的合適人選分析
識(shí)別各角色的權(quán)利(拍板權(quán)/否決權(quán)/建議權(quán))
識(shí)別個(gè)人的影響力(專業(yè)度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)度、強(qiáng)勢(shì)度、原則性與意愿度)
收集決策鏈關(guān)鍵決策層相關(guān)人個(gè)人情報(bào)
如關(guān)鍵人久攻不下如何打破決策體系
案例討論:工程項(xiàng)目多方參與誰(shuí)是關(guān)鍵決
2、挖掘大客戶需求的四重境界--說(shuō)對(duì)話
A、產(chǎn)品與方案的價(jià)值塑造
產(chǎn)品賣點(diǎn)USP提煉
如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
產(chǎn)品FABE分析
直擊痛點(diǎn)的賣點(diǎn)推介法
帶客戶進(jìn)入實(shí)用情景的推介法
B、攻心式需求引導(dǎo)
客戶的需求分析(企業(yè)需求與個(gè)人想要)
如何識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求
如何識(shí)別客戶需求背后的動(dòng)機(jī)
攻心式需求引導(dǎo)邏輯與訓(xùn)練
如何讓技術(shù)交流影響客戶采購(gòu)價(jià)值導(dǎo)向
突破客戶的低價(jià)訴求10大經(jīng)典方法
案例分享:SKF服務(wù)規(guī)劃的五個(gè)層次
3、大客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)的六脈神劍--做對(duì)事
客戶關(guān)系的五層立場(chǎng)--立場(chǎng)是關(guān)系經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
建立客戶關(guān)系溝通的三大技能(問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō))
客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺(tái)階(陌生-認(rèn)識(shí)-熟悉-要好--伙伴--死黨)
推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略
建立良好的第一印象是基礎(chǔ);
通過(guò)肢體語(yǔ)言識(shí)別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
推進(jìn)客戶的親近度的五大利器
如何服務(wù)創(chuàng)新
通過(guò)肢體語(yǔ)言識(shí)別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次
大客戶經(jīng)理的能力模型與發(fā)展
大客戶角色分析與績(jī)效管理
A、高層公關(guān)
如何與不同風(fēng)格的高層打交道
不同年齡和崗位高層需求分析
發(fā)展高層關(guān)系的三板斧
搞定高層的七劍下天山
如何調(diào)整自己風(fēng)格來(lái)適應(yīng)不同類型高層
案例討論:十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了?
B、建立信任的六大策略與方法
工業(yè)品營(yíng)銷的信任樹(shù)
建立信任的六大策略與方法
改變客戶立場(chǎng)的核心密碼
案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?
【主講師資】
- 工業(yè)品營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)
- 工業(yè)品營(yíng)銷資深咨詢專家
- 工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人
- 中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA
- 出版工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)書(shū)籍70余本
- 清華、北大等數(shù)十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師
- 50多家工業(yè)品行業(yè)協(xié)會(huì)大型年度論壇特邀主講嘉賓
- 主講的《工業(yè)品營(yíng)銷管控》在中國(guó)教育電視臺(tái)一套循環(huán)播放
汪奎 工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)資深講師
- 工業(yè)品營(yíng)銷研究院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷資深專家
- 美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC)
- 國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
- 西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士
- 西安交通大學(xué)人文/管理學(xué)院EMBA/總裁班特聘講師
- 工業(yè)品營(yíng)銷研究院高級(jí)咨詢顧問(wèn) 資深講師 合伙人
- 2015年度培訓(xùn)平均滿意度95.6%
- 2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍
- 曾任西安遠(yuǎn)征科技有限公司 5年?duì)I銷副總/3年總經(jīng)理5年業(yè)績(jī)翻4倍
- 帶領(lǐng)西安銀河網(wǎng)電合伙人團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)4年翻倍
- 10年的營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 12年?duì)I銷管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)
- 8年研究工業(yè)品營(yíng)銷的背景
- 6年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
- 200多家300多場(chǎng)大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷,部分企業(yè)先后邀請(qǐng)超過(guò)3次
【報(bào)名須知】
【學(xué)員對(duì)象】工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。【上課時(shí)間】2019年5月25—26日
【上課地點(diǎn)】上海
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】5000元/人(一家企業(yè)3人以上報(bào)名,8折優(yōu)惠),含講師授課、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、銷售工具包、輔導(dǎo)費(fèi);餐費(fèi)、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價(jià)優(yōu)惠酒店
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