有效的市場計劃制定技巧

【課程收益】
一個公司的經營、一個項目的立項以及一個產品的上市，都是從營銷策劃方案或項目建議書開始的。如何制定一個可靠、高效、可執(zhí)行的營銷計劃策劃案是非常關鍵的。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，給您介紹營銷策劃方案的制定過程與要點，是你掌握其中的重要思路和工具，從而提升學員制定市場計劃的能力。
【課程對象】
營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、公共關系經理、主管以及銷售總監(jiān)、經理、主管等，市場營銷策劃人員等人員
【課程大綱】
1.營銷策劃概述
•      什么是營銷策劃案
•      營銷策劃的構成要素
2.市場環(huán)境分析
•      宏觀環(huán)境分析的PEST模型
•      消費者行為分析
•      波特五力分析
•      SWOT分析
3.市場細分與目標市場選擇(STP)
•      市場細分（Segmetatio）
•      目標市場選擇（Targetig）
•      市場定位（Positioig）
4.產品策略分析
•      波士頓矩陣產品組合
•      GE產品矩陣分析
5.市場營銷計劃（4P）
•      產品策略
•      定價策略
•      渠道選擇
•      促銷
•      4P與4C和4R的關系
•      營銷預算
6.營銷組織和行動計劃
•      營銷組織機構與職責
•      行動計劃制定
7.實戰(zhàn)案例展示與分析
 

 
張老師Richard
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
 
◆  張先生主講課程包括：
  《卓越銷售團隊管理》（2天）
  《成功的銷售技巧》（3天）
  《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）
  《電話銷售技巧》
  《達成雙贏的銷售談判》
  《談判的六種力量》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）
  《新任經理的管理技巧》
  《高級商務演講技巧》
  《公共關系與危機管理》（2天）
  《品牌維護與管理》
  《卓越品牌管理》（2天）
  《銷售溝通技巧》（1天）
  《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
  《市場營銷全方位》（2天）
  《品牌維護和管理》（2天）
  《工業(yè)品營銷》（3天）
  《打造卓越產品經理》（3天）
  《如何進行市場調研》（2天）
  《如何制定市場計劃》（2天）
  《如何定價》（2天）
  《新產品如何上市》（2天）
  《如何做好市場助理》（2天）