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市場營銷
銷售渠道建設(shè)與管理
參加對象:概述/Overview
課程背景:
作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:
1.尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?
2.不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?
3.潛在目標渠道對我的態(tài)度很消極,愛答不理?
4.潛在目標渠道的想法不得而知,很困惑?
5.銷售渠道的布局重疊,導致市場發(fā)展不均衡?
6.競爭對手的強大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度?
7.代理商總是抱怨價格太高,利潤太少?
8.代理商總是互相投訴惡意價格競爭,抱怨連天?
經(jīng)銷商銷售模式是高效,低成本的銷售模式,對于廠家迅速擴大銷售規(guī)模有著良好的幫助,但是發(fā)現(xiàn),發(fā)展,布局,維護,督促經(jīng)銷渠道是一門學問,經(jīng)銷商隊伍應(yīng)該在保證質(zhì)量,能力的前提下增加數(shù)量,這樣才能獲得我們期望的銷售結(jié)果,經(jīng)銷商的強大在于有計劃,有系統(tǒng)的培養(yǎng)和管理,不斷的培養(yǎng)其向品牌廠商需要的方向發(fā)展,并且完善自身資金,渠道,品牌聲譽等多方面的能力,變成王牌軍,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。
課程收益:
1.渠道模式銷售的自我準備
2.目標渠道快速發(fā)現(xiàn),發(fā)展的手段
3.與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘
4.銷售渠道的良好布局方法及應(yīng)對消除競爭對手的威脅
5.經(jīng)銷商隊伍的優(yōu)勝劣汰
6.渠道銷售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法,有能力的人去貫徹執(zhí)行而產(chǎn)生應(yīng)該有的效果,因此學習銷售渠道的建設(shè)管理方式是極其重要的
課程對象:
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等
課程模式:
課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練
活動綱要/Outline
第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝1%1%1%1%自我準備的重要性
小組討論1:我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑?/p>
1.打鐵先需自身硬
2.渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運作者需要是有足夠能力
3.渠道銷售增長的三原則
4.思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始
案例1:盲目要求全國每個省布局渠道結(jié)果悲劇了
案例2:為何兩年前勸說他不要做經(jīng)銷商,兩年后勸說他做經(jīng)銷商
第二章 發(fā)現(xiàn)渠道的高效手段——全局化思維
小組討論2:我們目前尋找新的渠道的方法有哪些?
1.全局化思維工具一13%APNC原則
2.全局化思維工具二14%帕累托法則
3.全局化思維工具三15%5W2H
4.全局化思維工具四16%SWOT
5.全局化思維工具五17%思維導圖
6.上述工具在尋找新渠道實際工作的逐一對應(yīng)落地
案例3:謀定而后動,開拓新行業(yè)獲得巨大回報的路線圖回顧
案例4:高效發(fā)現(xiàn)渠道的三個典型方式
第三章 接觸潛在渠道的最佳手段——顧問式銷售
小組討論3:如何能使目標渠道和你坦誠交流,知無不言言無不盡?
1.何為顧問式銷售?
2.銷售渠道采購的因素及我們的角色
3.接觸拜訪前的四大準備工作
4.我們要與我們的渠道肩并肩,而不是面對面
5.顧問式銷售的三個角色
案例5:如何在一個小時的初次接觸中使?jié)撛谇赖睦习宄蔀槟愕拿缘?/p>
案例6:川中王誕生記
第四章 迅速找到合作的基礎(chǔ)——隱藏需求的挖掘
小組討論4:銷售渠道如何對你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要?
1. 銷售渠道是否知道自己的需要
2. 如何發(fā)現(xiàn)銷售渠道的隱藏性需求
3. 如何將引導其自己發(fā)現(xiàn)隱藏性需求的迫切性
4.客戶購買的動機分析
5.搞定所有的干系人的方法
6.讓其自己做決定,迅速的做決定
案例7:銷售價格昂貴產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換手法使用戶迅速產(chǎn)生需求
案例8:仔細準備的新產(chǎn)品發(fā)布培訓活動帶來的火爆銷售
第五章 頂級銷售溝通技巧——SPIN及FAB法
1.先問后聽再推介
2.頂級銷售的溝通能力在于問及聽
3.聆聽的十大技巧
4.SPIN銷售方法的精髓
5.FAB產(chǎn)品推薦的套路
6.最終使將你這個人銷售出去,頂級銷售可以做好任何產(chǎn)品的銷售
案例9:勸說經(jīng)銷商調(diào)整銷售力量,在沒有增加人員的情況下銷售業(yè)績翻倍
案例10:馬上引起客戶興趣的FAB產(chǎn)品推薦法的成功案例
第六章 銷售渠道的布局——高效覆蓋市場的重要手段
1.布局首先是對市場的充分了解
2.良性的競爭使布局的基礎(chǔ)
3.有目的性的引導是手段
4.有黑暗前景的暗示是威懾
5.評估銷售渠道建立的時機
6.銷售渠道布局的根本原則
案例11:沒有競爭的市場導致客大欺店的結(jié)果
案例12:看到特定的市場趨勢,引導經(jīng)銷商改變產(chǎn)品方向及策略的結(jié)果
第七章 渠道的忠誠度管理——如何應(yīng)對競爭對手的沖擊
1.競爭對手的切入點分析
2. 競爭是常態(tài),心態(tài)要平和
3. 消除競爭的有效手段
4.必要時允許競爭對手的共存
5.解決競爭對手的最佳方法
案例13:欲擒故縱,先放競爭對手的弱勢產(chǎn)品進來導致不良體驗
案例14:對市場及應(yīng)用的充分了解,迅速說服代理商放棄競爭對手
第八章 經(jīng)銷渠道管理之道——技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合
小組討論5:銷售渠道系統(tǒng)會有哪些潛在的問題而影響業(yè)績持續(xù)成長?
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.有競爭才有發(fā)展
3.優(yōu)勝劣汰會使整個體系更加強大
4.圈子的重要性83%餓虎也怕群狼
5.必須主動進行優(yōu)勝劣汰
6.不斷優(yōu)化銷售渠道才能提高效率
7.優(yōu)勝劣汰模式的具體操作方法
案例15:某上市企業(yè)在2011年減員30%的情況下第二年業(yè)績增長50% 的深層原因
案例16:敢于起訴最大經(jīng)銷商的背后因素
講師介紹/Lecturer
鮑老師
通用電氣公司亞太區(qū)營銷總監(jiān)2007 -
法國施耐德電氣公司產(chǎn)品總監(jiān)2002 - 2007
西門子電氣公司渠道銷售經(jīng)理1997 - 2002
荷蘭飛利浦公司銷售經(jīng)理1995 - 1997
北京大學經(jīng)濟系研究生;美國南加州大學(USC)工商管理碩士;
營銷學、客戶分析學、談判技巧專家,資深營銷管理培訓師。
一位通過自身的不斷努力,從基層員工逐漸成長為跨國公司高層管理人員的成功職業(yè)經(jīng)理人,擁有20多年的不同文化背景之下及不同工作崗位上的多方實際工作經(jīng)驗,如銷售管理,市場管理,渠道管理,產(chǎn)品管理,人員管理等;同時,在企業(yè)由小長大,由若變強的轉(zhuǎn)變過程中如何抓住機遇,調(diào)配資源,充分發(fā)揮與展示自身的優(yōu)勢,而自身也經(jīng)歷了由地區(qū)銷售經(jīng)理,渠道銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理,大中華區(qū)產(chǎn)品與市場總監(jiān),到亞太區(qū)銷售與市場總監(jiān)的成長歷練;多年在營銷市場一線工作的實踐經(jīng)驗使鮑老師具有犀利與獨到的眼光—分析與判斷市場,開發(fā)與維護客戶,培養(yǎng)與管理營銷團隊;通過講述自身在不同知名企業(yè)中的不同成長經(jīng)歷,例如某些最初銷售規(guī)模只有1-2千萬,處于剛剛起步階段的企業(yè),如何整合資源把握機遇,并最終成長為20-30億的行業(yè)領(lǐng)先者的案例,引導學員分析與思考其中的經(jīng)驗與教訓,啟發(fā)與幫助受訓人員如何通過他山之石,“悟”出自身經(jīng)營與管理之“道”。
自2004年進入職業(yè)培訓以來,鮑老師主講過700多場營銷管理及人員管理等相關(guān)培訓課程,接受培訓與輔導的學員近20,000人,其中既有希望自身能夠穩(wěn)步發(fā)展的國內(nèi)民營企業(yè),也有計劃迅速在國內(nèi)市場尋求發(fā)展的外資企業(yè);既有在發(fā)展中遇到瓶頸的中小企業(yè),也有在競爭中缺乏創(chuàng)新的大型企業(yè);鮑老師結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,采用合理的理論與實踐的有效結(jié)合,讓受訓人員通常能夠感受到茅塞頓開,貼近實際,因而培訓效果深受學員的好評。
曾培訓或咨詢過的企業(yè)有:
德國博世,松下電氣,科勒衛(wèi)浴、東風汽車,三一重工,三菱電梯、法國海格電氣、艾默生電氣公司,中興通訊,邁瑞醫(yī)療器械,比亞迪,青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件(中國)有限公司等……
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