《戰(zhàn)略突破》總裁特訓營

【課程背景】
    如果你的企業(yè)員工很努力，但是企業(yè)不贏利，那么你必須要做戰(zhàn)略；如果你的企業(yè)已經(jīng)很成功，但是不知道未來如何持續(xù)成功，也需要做戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃，戰(zhàn)略回答的是利潤在哪里的問題，孟志強老師在《戰(zhàn)略突破》總裁特訓營課程現(xiàn)場，會帶領大家一起走進戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃體系，結(jié)合自己企業(yè)的實際，參考課上同學企業(yè)的實踐，認真學習、思考和回答，最后制定出你企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    孟老師從什么是戰(zhàn)略開始講起，從什么是戰(zhàn)略性成功分析入手，重點分析與回答以下幾個問題：你的比較優(yōu)勢是什么，請把這個優(yōu)勢做到極致；你的獨特客戶價值是什么，作為你企業(yè)新戰(zhàn)略的突破口，替代你的比較優(yōu)勢；你的商業(yè)模式是什么，以此來實現(xiàn)你獨特的客戶價值，你的三層業(yè)務鏈是什么？以此來實現(xiàn)你的商業(yè)模式。這是戰(zhàn)略需要回答的基本問題。
    在此基礎上，我們需要明確企業(yè)3-5年的發(fā)展目標與戰(zhàn)略重點，并分解到相關(guān)部門的計劃中，讓戰(zhàn)略進入執(zhí)行與運營階段。同時，要確定能夠自己復制而他人無法模仿的核心競爭力，以此來復制我們自己的成功模式，讓公司進入戰(zhàn)略致勝的新時代。

【課程收益】
簡單，明了，其他課講戰(zhàn)略體系，我們的課講戰(zhàn)略要點大綱，回答六個問題，解決企業(yè)3-5戰(zhàn)略，學習就可以拿走。
其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場與你分析企業(yè)情況，共同使用科學的工具做出戰(zhàn)略來。
其他課學習完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實；我們的課現(xiàn)場幫助你分解成部門的工作重點，回去布置就可以了。
其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了；我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓練戰(zhàn)略宣講，回去就可以對中層講。

【師資簡介】
    孟志強老師，管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦咨詢公司創(chuàng)始人，首席咨詢師、培訓師，清華大學卓爾咨詢中心學術(shù)專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深咨詢師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁特訓營研發(fā)人與主講人。
    他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓營，形成了“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！
    孟志強老師服務過的企業(yè)有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業(yè)公司、深圳特發(fā)集團物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯(lián)東投資集團，北京金悅餐飲集團，工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業(yè)。

【學員收獲】
 天津小護士實業(yè)公司：楊印海董事長在07年參加了“戰(zhàn)略突破”總裁特訓營，從1個億增長為5 個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
 北京天順長城有限公司：一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加孟老師的“戰(zhàn)略突破”總裁特訓營，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“戰(zhàn)略突破”總裁特訓營的具體落實。
 北京金悅餐飲集團：是北京最高檔次的餐飲集團，沙董事長學習“戰(zhàn)略突破”總裁特訓營之后，把課上孟老師給的的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等模式，并決定應用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
 大連成達集團：王德寬董事長帶領20名高管全程參加“戰(zhàn)略突破”總裁特訓營，企業(yè)制定了進入中國100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁班學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
河南茹崗集團、諾亞（中國）控股（大連）財富管理中心、歐林家具（大連）有限公司、四川華蜀動物藥業(yè)有限公司、南寧海倫科技有限責任公司、內(nèi)蒙古奧威集團、中國路橋集團西安實業(yè)東北分公司、中鐵十三局第一工程公司、中航工業(yè)成飛總裝廠、雅安市廣電傳媒、北京天元聯(lián)發(fā)汽車貿(mào)易有限責任公司、成都三原（置業(yè)）集團……