《戰(zhàn)略突破》總裁特訓(xùn)營

【課程背景】
    如果你的企業(yè)員工很努力，但是企業(yè)不贏利，那么你必須要做戰(zhàn)略；如果你的企業(yè)已經(jīng)很成功，但是不知道未來如何持續(xù)成功，也需要做戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃，戰(zhàn)略回答的是利潤在哪里的問題，孟志強(qiáng)老師在《戰(zhàn)略突破》總裁特訓(xùn)營課程現(xiàn)場，會帶領(lǐng)大家一起走進(jìn)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃體系，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，參考課上同學(xué)企業(yè)的實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和回答，最后制定出你企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
    孟老師從什么是戰(zhàn)略開始講起，從什么是戰(zhàn)略性成功分析入手，重點(diǎn)分析與回答以下幾個問題：你的比較優(yōu)勢是什么，請把這個優(yōu)勢做到極致；你的獨(dú)特客戶價(jià)值是什么，作為你企業(yè)新戰(zhàn)略的突破口，替代你的比較優(yōu)勢；你的商業(yè)模式是什么，以此來實(shí)現(xiàn)你獨(dú)特的客戶價(jià)值，你的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?？以此來?shí)現(xiàn)你的商業(yè)模式。這是戰(zhàn)略需要回答的基本問題。
    在此基礎(chǔ)上，我們需要明確企業(yè)3-5年的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn)，并分解到相關(guān)部門的計(jì)劃中，讓戰(zhàn)略進(jìn)入執(zhí)行與運(yùn)營階段。同時，要確定能夠自己復(fù)制而他人無法模仿的核心競爭力，以此來復(fù)制我們自己的成功模式，讓公司進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的新時代。

【課程收益】
簡單，明了，其他課講戰(zhàn)略體系，我們的課講戰(zhàn)略要點(diǎn)大綱，回答六個問題，解決企業(yè)3-5戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)就可以拿走。
其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場與你分析企業(yè)情況，共同使用科學(xué)的工具做出戰(zhàn)略來。
其他課學(xué)習(xí)完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實(shí)；我們的課現(xiàn)場幫助你分解成部門的工作重點(diǎn)，回去布置就可以了。
其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了；我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓(xùn)練戰(zhàn)略宣講，回去就可以對中層講。

【師資簡介】
    孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦咨詢公司創(chuàng)始人，首席咨詢師、培訓(xùn)師，清華大學(xué)卓爾咨詢中心學(xué)術(shù)專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深咨詢師，國內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁特訓(xùn)營研發(fā)人與主講人。
    他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
    孟志強(qiáng)老師服務(wù)過的企業(yè)有娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士（天津）實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達(dá)集團(tuán)，北京聯(lián)東投資集團(tuán)，北京金悅餐飲集團(tuán)，工商銀行、成飛集團(tuán)、北車集團(tuán)等3000多家企業(yè)。

【學(xué)員收獲】
 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司：楊印海董事長在07年參加了“戰(zhàn)略突破”總裁特訓(xùn)營，從1個億增長為5 個億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
 北京天順長城有限公司：一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加孟老師的“戰(zhàn)略突破”總裁特訓(xùn)營，經(jīng)過一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“戰(zhàn)略突破”總裁特訓(xùn)營的具體落實(shí)。
 北京金悅餐飲集團(tuán)：是北京最高檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長學(xué)習(xí)“戰(zhàn)略突破”總裁特訓(xùn)營之后，把課上孟老師給的的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
 大連成達(dá)集團(tuán)：王德寬董事長帶領(lǐng)20名高管全程參加“戰(zhàn)略突破”總裁特訓(xùn)營，企業(yè)制定了進(jìn)入中國100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
河南茹崗集團(tuán)、諾亞（中國）控股（大連）財(cái)富管理中心、歐林家具（大連）有限公司、四川華蜀動物藥業(yè)有限公司、南寧海倫科技有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、中國路橋集團(tuán)西安實(shí)業(yè)東北分公司、中鐵十三局第一工程公司、中航工業(yè)成飛總裝廠、雅安市廣電傳媒、北京天元聯(lián)發(fā)汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司、成都三原（置業(yè)）集團(tuán)……