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戰(zhàn)略管理
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)--向華為學(xué)管理
參加對象: 企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理,市場經(jīng)理公開課編號
GKK1884
主講老師
彭劍鋒,包政,施煒,吳春波
參加費用
26000元
課時安排
10天
近期開課時間
2012-11-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
中國優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐分享
---向華為學(xué)管理
【課程背景】
回望三十年,在改革開放的浩瀚春潮里,一大批企業(yè)風(fēng)起云涌,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中掀起了浪花滾滾,它們有華為、美的、聯(lián)想、海爾等,有幸為他們提供咨詢服務(wù),跟隨這批優(yōu)秀的企業(yè)成長,我們結(jié)合自身優(yōu)勢,總結(jié)和提煉中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐與大家分享。
華為目前己成躋身全球十大最有影響力公司的千億級企業(yè),創(chuàng)造了一個快速成長的奇跡。其背后的管理哲學(xué)和成長邏輯值得每一家崛起中的企業(yè)學(xué)習(xí)。
擁有一支為華為提供多年咨詢服務(wù)的專家團(tuán)隊。90年代初開始,我們前后為華為梳理了企業(yè)文化、人力資源、營銷等多個領(lǐng)域總共39個項目,在華為快速成長的道路上協(xié)助其成為正規(guī)軍,特別是《華為基本法》得到了任正非總裁的高度認(rèn)可。將華為的管理經(jīng)驗以培訓(xùn)課程的形式呈現(xiàn)給大家,希望通過傳播華為一路走來的艱苦奮斗、集體奮斗、合作共贏等正能量,幫助中國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。
【課程特色】
深入淺出的案例分析
精辟獨到的觀點解讀
激烈生動的項目研討
貼切實用的解決方案
高屋建瓴的指導(dǎo)點評
【課程核心價值】
學(xué)習(xí)華為如何在中國管理與運營國際化的大公司;探索出既有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、營運流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系;創(chuàng)造性地解決國際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題,實現(xiàn)國外先進(jìn)管理體系的中國化。
了解華為的管理“密碼”——在中國建立起可復(fù)制、可延展、可持續(xù)、可衡量的管理平臺體系。
學(xué)習(xí)華為干部隊伍管理:華為探索出有特色的知識員工管理、激勵與約束及回報機(jī)制和分享知識的管理平臺,實現(xiàn)了知識資本化和資本知識化的成功結(jié)合,體現(xiàn)了知識的價值,提高了知識工作者的效率。
充分了解《華為基本法》的來龍去脈及應(yīng)用效果。《華為基本法》是改革開放以來第一部企業(yè)憲章,引領(lǐng)了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)實踐,而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實踐為中國企業(yè)所效仿。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理,市場經(jīng)理
【課程內(nèi)容】
本次課程我們將學(xué)習(xí)華為探索出來的企業(yè)價值觀體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系。未來我們還將推出華為的戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈管理等體系的課程。
【專家教授】
彭劍鋒
咨詢集團(tuán)董事長,管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人;中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。長期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究,在中國企業(yè)界享有極高的聲望,擔(dān)任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA教師。先后被聘為華為公司、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、正虹科技集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)的高級管理顧問,并擔(dān)任多家上市公司董事、獨立董事。
包 政
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規(guī)?!返?,是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
吳春波
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,著名人力資源管理專家,中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,曾任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長。華為技術(shù)有限公司高級管理顧問,《華為基本法》的起草人之一。
主持或參與了國內(nèi)十余家企業(yè)或公共組織人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作。著作有《知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心競爭力》、《如何把人力變成資源》、《走出混沌:探索中國的世界級領(lǐng)先企業(yè)之路》等。
施 煒
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,中國人民大學(xué)金融與證券研究所研究員,首席咨詢師。自1995年起至今長期從事企業(yè)管理咨詢工作,擅長市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域。服務(wù)過的客戶先后有:TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳通集團(tuán)、摩托羅拉、六和集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、中集集團(tuán)、天音通信、浦發(fā)銀行等。在咨詢的同時,為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn),深受好評。
楊 杜
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,日本神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士,中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任、教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員,袁寶華管理金獎評審委員,深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問,蓮花味精公司獨立董事。
孫健敏
國內(nèi)知名的管理專家。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,副院長,博士生導(dǎo)師;美國紐約州立大學(xué)管理學(xué)院客座教授,香港浸會大學(xué)商學(xué)院兼職教授。中國社會心理學(xué)會理事,北京行為科學(xué)學(xué)會秘書長,美國管理學(xué)會會員,國家職業(yè)技能資格專家委員會委員,國際勞工組織特聘人力資源專家。
曾兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實達(dá)電腦集團(tuán)、廣東萬家樂股份有限公司、山東六和集團(tuán)等企業(yè)高級管理顧問,參與起草華為公司基本法,現(xiàn)任江蘇雙良集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮、深圳益田地產(chǎn)、深圳中科智等多家企業(yè)高級管理顧問。
黃衛(wèi)偉
中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企管學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問,曾主要執(zhí)筆《華為基本法》和《華為的冬天》。
曾潛心研究哈佛經(jīng)典案例,精通于哈佛的案例教學(xué)法,并將原汁原味的哈佛案例教學(xué)法用于中國商學(xué)院EMBA的教育中,是目前國內(nèi)商學(xué)院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進(jìn)行哈佛案例教學(xué)分析與指導(dǎo)的教授之一。
丁守海
著名的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,高級培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)副教授。同時兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、北京大學(xué)EMBA班、中國人民大學(xué)MBA班等多個機(jī)構(gòu)的講座教授。
曾在深圳華為技術(shù)有限公司市場部工作多年,積累了豐富的市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,對華為公司的大客戶營銷運作有深切的了解。在培訓(xùn)中,華為案例信手拈來,深入淺出,給人以震撼和啟迪。
---向華為學(xué)管理
【課程背景】
回望三十年,在改革開放的浩瀚春潮里,一大批企業(yè)風(fēng)起云涌,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中掀起了浪花滾滾,它們有華為、美的、聯(lián)想、海爾等,有幸為他們提供咨詢服務(wù),跟隨這批優(yōu)秀的企業(yè)成長,我們結(jié)合自身優(yōu)勢,總結(jié)和提煉中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐與大家分享。
華為目前己成躋身全球十大最有影響力公司的千億級企業(yè),創(chuàng)造了一個快速成長的奇跡。其背后的管理哲學(xué)和成長邏輯值得每一家崛起中的企業(yè)學(xué)習(xí)。
擁有一支為華為提供多年咨詢服務(wù)的專家團(tuán)隊。90年代初開始,我們前后為華為梳理了企業(yè)文化、人力資源、營銷等多個領(lǐng)域總共39個項目,在華為快速成長的道路上協(xié)助其成為正規(guī)軍,特別是《華為基本法》得到了任正非總裁的高度認(rèn)可。將華為的管理經(jīng)驗以培訓(xùn)課程的形式呈現(xiàn)給大家,希望通過傳播華為一路走來的艱苦奮斗、集體奮斗、合作共贏等正能量,幫助中國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。
【課程特色】
深入淺出的案例分析
精辟獨到的觀點解讀
激烈生動的項目研討
貼切實用的解決方案
高屋建瓴的指導(dǎo)點評
【課程核心價值】
學(xué)習(xí)華為如何在中國管理與運營國際化的大公司;探索出既有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、營運流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系;創(chuàng)造性地解決國際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題,實現(xiàn)國外先進(jìn)管理體系的中國化。
了解華為的管理“密碼”——在中國建立起可復(fù)制、可延展、可持續(xù)、可衡量的管理平臺體系。
學(xué)習(xí)華為干部隊伍管理:華為探索出有特色的知識員工管理、激勵與約束及回報機(jī)制和分享知識的管理平臺,實現(xiàn)了知識資本化和資本知識化的成功結(jié)合,體現(xiàn)了知識的價值,提高了知識工作者的效率。
充分了解《華為基本法》的來龍去脈及應(yīng)用效果。《華為基本法》是改革開放以來第一部企業(yè)憲章,引領(lǐng)了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)實踐,而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實踐為中國企業(yè)所效仿。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理,市場經(jīng)理
【課程內(nèi)容】
本次課程我們將學(xué)習(xí)華為探索出來的企業(yè)價值觀體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系。未來我們還將推出華為的戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈管理等體系的課程。
模塊一 企業(yè)文化
華為的機(jī)制與文化 華為文化的核心 高績效文化打造 華為文化體系與建設(shè) 低調(diào)下的狂野----華為基本法十年歷程 華為文化落地與執(zhí)行 |
模塊三 干部管理
干部管理理念 管理機(jī)制與任職資格 干部管理制度 干部績效考核 干部選拔與培養(yǎng) 干部管理變革 |
模塊五 營銷團(tuán)隊建設(shè)
菱形團(tuán)隊 團(tuán)隊精神的打造 強(qiáng)制輪崗 如何解決國際營銷團(tuán)隊的融合難題? 海外銷售人員的激勵機(jī)制 |
模塊四 大客戶營銷
華為大客戶瞄準(zhǔn) 大客戶的客戶關(guān)系管理 華為大客戶溝通策略 大客戶需求的挖掘 華為大客戶組合營銷 國際營銷中的競爭策略 營銷中的回款控制 |
模塊二 人力資源管理
建立以價值鏈循環(huán)為主體的現(xiàn)代人力資源管理體系 人才招聘體系 人才培訓(xùn)體系 任職資格體系 績效管理體系 |
【專家教授】
彭劍鋒
咨詢集團(tuán)董事長,管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人;中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。長期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究,在中國企業(yè)界享有極高的聲望,擔(dān)任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA教師。先后被聘為華為公司、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、正虹科技集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)的高級管理顧問,并擔(dān)任多家上市公司董事、獨立董事。
包 政
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革,以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為基本法》,《TCL以速度抗擊規(guī)?!返?,是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。
吳春波
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,著名人力資源管理專家,中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,曾任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長。華為技術(shù)有限公司高級管理顧問,《華為基本法》的起草人之一。
主持或參與了國內(nèi)十余家企業(yè)或公共組織人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作。著作有《知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心競爭力》、《如何把人力變成資源》、《走出混沌:探索中國的世界級領(lǐng)先企業(yè)之路》等。
施 煒
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,中國人民大學(xué)金融與證券研究所研究員,首席咨詢師。自1995年起至今長期從事企業(yè)管理咨詢工作,擅長市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域。服務(wù)過的客戶先后有:TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳通集團(tuán)、摩托羅拉、六和集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、中集集團(tuán)、天音通信、浦發(fā)銀行等。在咨詢的同時,為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn),深受好評。
楊 杜
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家,中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,日本神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)博士,中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任、教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員,袁寶華管理金獎評審委員,深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問,蓮花味精公司獨立董事。
孫健敏
國內(nèi)知名的管理專家。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授,副院長,博士生導(dǎo)師;美國紐約州立大學(xué)管理學(xué)院客座教授,香港浸會大學(xué)商學(xué)院兼職教授。中國社會心理學(xué)會理事,北京行為科學(xué)學(xué)會秘書長,美國管理學(xué)會會員,國家職業(yè)技能資格專家委員會委員,國際勞工組織特聘人力資源專家。
曾兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實達(dá)電腦集團(tuán)、廣東萬家樂股份有限公司、山東六和集團(tuán)等企業(yè)高級管理顧問,參與起草華為公司基本法,現(xiàn)任江蘇雙良集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮、深圳益田地產(chǎn)、深圳中科智等多家企業(yè)高級管理顧問。
黃衛(wèi)偉
中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企管學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問,曾主要執(zhí)筆《華為基本法》和《華為的冬天》。
曾潛心研究哈佛經(jīng)典案例,精通于哈佛的案例教學(xué)法,并將原汁原味的哈佛案例教學(xué)法用于中國商學(xué)院EMBA的教育中,是目前國內(nèi)商學(xué)院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進(jìn)行哈佛案例教學(xué)分析與指導(dǎo)的教授之一。
丁守海
著名的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,高級培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)副教授。同時兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、北京大學(xué)EMBA班、中國人民大學(xué)MBA班等多個機(jī)構(gòu)的講座教授。
曾在深圳華為技術(shù)有限公司市場部工作多年,積累了豐富的市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,對華為公司的大客戶營銷運作有深切的了解。在培訓(xùn)中,華為案例信手拈來,深入淺出,給人以震撼和啟迪。
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