目標執(zhí)行力 （吳大有）

課程背景：

什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設(shè)定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標執(zhí)行力。

培訓收益：

1、協(xié)助厘清現(xiàn)存目標的潛在變因                       
2、明確設(shè)定能直接達成預期結(jié)果的有效目標
3、快速提升組織單位的執(zhí)行能力                       
 4、 建立PDCA的行動檢核方案
5、消除目標執(zhí)行時必須面臨的相關(guān)難題            
6、 激發(fā)目標執(zhí)行人員使命必達的堅定決心
7、 執(zhí)行力與目標能達到相互強化的最高效益   
8、  在管理中定期診斷及提升自我改善成效
9、  轉(zhuǎn)換目標達成模式,快速提高目標執(zhí)行力     
10、凝聚員工向心力,并協(xié)力達成公司目標
11、  掌握各部門目標設(shè)定與執(zhí)行情況                
12、消除管理者對下目標管理的阻力 
13、  健全業(yè)績考核體系,科學量化制定目標       
14、  提高全員目標管理的技巧與方法

課程大綱：

第一單元、企業(yè)目標執(zhí)行現(xiàn)況分析
                        1.成功者的共性分析
                        2.從目標到執(zhí)行的關(guān)鍵過程
                        3.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標
                        1.設(shè)定目標的有效方法
                        2.實現(xiàn)目標的六大法則
                        3.掌握執(zhí)行力的八大框架
第三單元、掌握目標執(zhí)行力的流程作法
                        1.持之以恒的三大步驟
                        2.運用工具進行目標落地
                        3.日新又新的方法
第四單元、解決執(zhí)行障礙策略
                       1.超越執(zhí)行鴻溝的強大工具
                       2.展現(xiàn)卓越績效的最高原則
                       3.打破企業(yè)績效隱藏的迷思

講師簡介：

吳大有，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，來自臺灣著名企管界經(jīng)營量化管理導師，出身于實戰(zhàn)，著眼實際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問經(jīng)歷，近十年的咨詢培訓經(jīng)驗，融合了中西方心理學及企管學理論，獨創(chuàng)了五大標準版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統(tǒng)。授課內(nèi)容極具震撼，為人謙和平實。國內(nèi)數(shù)百場巡回講演好評如潮。擅長課前調(diào)研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學員吸收利用，是獨聚個人魅力與實戰(zhàn)專長的管理學導師。