中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

做優(yōu)做強(qiáng)、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)
——國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記  王勇

課程背景：
 
【危機(jī)頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無(wú)法通過(guò)總部職能部門對(duì)子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒(méi)有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒(méi)有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉捷】——隨著2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)的很多行業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對(duì)抗。

【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場(chǎng)化的統(tǒng)一推動(dòng)，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來(lái)豐富的多樣性，自2001年財(cái)富榜排名中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國(guó)2012年財(cái)富榜排名，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營(yíng)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。

【學(xué)習(xí)收益】——通過(guò)全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問(wèn)題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購(gòu)重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問(wèn)題。

【學(xué)習(xí)方式】——專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察。

中國(guó)集團(tuán)管控總裁核心課程：                                                       

宏觀經(jīng)濟(jì)分析與國(guó)家貨幣政策	集團(tuán)全球化戰(zhàn)略	世界500強(qiáng)視野與集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略	集團(tuán)管控總部體系搭建決策	集團(tuán)母子公司管控操作實(shí)務(wù)
集團(tuán)投融資策略	集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略	集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控	集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控	集團(tuán)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控	集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程與管控	集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控	集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)	集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與博弈論
集團(tuán)全球領(lǐng)導(dǎo)力	集團(tuán)商務(wù)談判戰(zhàn)略	集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道	儒釋道與企業(yè)集團(tuán)管理	人生論道

【部分權(quán)威師資】
包  政：中國(guó)人民大學(xué)博導(dǎo)，咨詢的客戶有華為集團(tuán)、中遠(yuǎn)公司、豐樂(lè)種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團(tuán)、中青旅、維維集團(tuán)、白沙集團(tuán)、機(jī)電控股、華立集團(tuán)等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國(guó)人民大學(xué)博導(dǎo)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等邀請(qǐng)做顧問(wèn)，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬(wàn)綱：曾任多家集團(tuán)型企業(yè)高管，為近400家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，如中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團(tuán)等。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國(guó)家政策研究中心高級(jí)研究員，國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。
謝志華：北京工商大學(xué)博導(dǎo)、副校長(zhǎng)；北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
湯谷良：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，集團(tuán)公司"經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)"學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者。

【招生對(duì)象】 各行業(yè)龍頭、骨干（500強(qiáng)）企業(yè)的董事長(zhǎng)、（副）總裁、總經(jīng)理

【學(xué)制學(xué)時(shí)】 學(xué)習(xí)一年，共計(jì)30天課，每月利用周末學(xué)習(xí)3天

【上課時(shí)間】 2013年1月25-27日

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】 完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國(guó)人民大學(xué)頒發(fā)的“中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。

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