中國人民大學集團管控總裁課程

做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團
——國務院國資委主任、黨委書記  王勇

課程背景：
 
【危機頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉捷】——隨著2001年中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化，世界500強基本都已經(jīng)進入中國，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強對抗。

【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動，不同于20世紀初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業(yè)進入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業(yè)進入世界500強已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。

【學習收益】——通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。

【學習方式】——專家講解、案例分析、分組討論、游學考察。

中國集團管控總裁核心課程：                                                       

宏觀經(jīng)濟分析與國家貨幣政策	集團全球化戰(zhàn)略	世界500強視野與集團戰(zhàn)略管控
集團法人治理戰(zhàn)略	集團管控總部體系搭建決策	集團母子公司管控操作實務
集團投融資策略	集團并購重組及整合戰(zhàn)略	集團財務戰(zhàn)略與管控
集團人力資源戰(zhàn)略與管控	集團文化戰(zhàn)略與管控	集團品牌營銷戰(zhàn)略與管控
集團信息化戰(zhàn)略與管控	集團運營流程與管控	集團全面預算戰(zhàn)略與管控
集團風險管理與內(nèi)控	集團總部運營法律實務	集團經(jīng)營策略與博弈論
集團全球領導力	集團商務談判戰(zhàn)略	集團盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
孫子兵法與領袖統(tǒng)帥之道	儒釋道與企業(yè)集團管理	人生論道

【部分權(quán)威師資】
包  政：中國人民大學博導，咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、京棉集團、中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團等十多家企業(yè)的管理咨詢工作。
彭劍鋒：中國人民大學博導，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等邀請做顧問，咨詢：《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領》、《白沙文化發(fā)展綱要》等。
白萬綱：曾任多家集團型企業(yè)高管，為近400家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、東風汽車集團等。
何茂春：清華大學博導，國家政策研究中心高級研究員，國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。
謝志華：北京工商大學博導、副校長；北京市會計學會副會長。
湯谷良：對外經(jīng)貿(mào)大學商學院院長，集團公司"經(jīng)營者財務"學說的倡導者。

【招生對象】 各行業(yè)龍頭、骨干（500強）企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理

【學制學時】 學習一年，共計30天課，每月利用周末學習3天

【上課時間】 2013年1月25-27日

【學習認證】 完成規(guī)定課程并考核合格，可獲得由中國人民大學頒發(fā)的“中國集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

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